AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1: Compréhension Globale des Régimes de Retraite

Matin: Fondamentaux des Régimes de Retraite en France et Impact des Réformes

Comprendre le fonctionnement des régimes de retraite en France: régime de base et droits de l'assuré  

Les mécanismes de fonctionnement du Régime général de la Sécurité Sociale et impacts des réformes  

Régime de retraite complémentaire: cotisations, acquisition des points, et liquidation de la pension  

Les impacts des réformes des retraites sur les régimes complémentaires Agirc-Arrco  

Introduction aux régimes supplémentaires et surcomplémentaires: avantages et fonctionnement    

Après-midi: Préparation et Gestion des Départs en Retraite

Déterminer la date du départ du salarié et décider de l'avenir du poste  

Savoir accompagner le salarié: préparation des entretiens et accompagnement psychologique  

Les indemnités de départ à la retraite selon l'initiateur du départ  

La Retraite complémentaire des salariés Agirc-Arrco: champ d'application, cotisations, modes de calcul    

Jour 2: Approfondissement sur les Régimes Complémentaires et Facultatifs

Matin: Retraite Complémentaire Agirc-Arrco et Régimes Facultatifs

Réversion de la retraite, reconstitution de carrière, liquidation et paiement des retraites chez Agirc-Arrco  

Régimes de retraite facultatifs par capitalisation: Retraites à cotisations et à prestations définies  

Epargne salariale: PEE, PERCO, alimentation volontaire, prestations au terme  

Approche fiscale et sociale des régimes facultatifs, mise en place et comité de surveillance    

 Après-midi: Épargne Retraite et Comparaison Internationale

La Loi PACTE et le plan d'épargne retraite (PER) individuel: gestion, fiscalité, modalités de sortie  

Connaître les autres types de régimes de retraite par grand pays et leurs spécificités  

L'épargne retraite dans une perspective internationale: meilleures pratiques et inégalités    

Jour 3: Prévoyance, Santé Collectif et Négociation Contractuelle

Matin: Choix d'un Régime de Prévoyance et de Santé Collectif

Les différents régimes de prévoyance: décès, incapacité, rente éducation  

Les contrats responsables: obligations, avantages, couverture minimale complémentaire santé légale  

La couverture minimale complémentaire santé légale (panier de soins)    

Après-midi: Gestion Contractuelle et Pilotage des Résultats

Comment négocier et renégocier un contrat de prévoyance et santé collectif  

Coût et niveaux des garanties des régimes de prévoyance et santé collectif  

Piloter les comptes de résultats, Loi Eckert et projet de reste à charge “zéro”  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Jour 1 : Alignement stratégique des RH et pilotage des talents

Matin : Comprendre le rôle stratégique des RH

Le rôle stratégique des RH dans l'entreprise :  

  Lien entre stratégie RH et stratégie globale de l'entreprise.  

  Les enjeux du pilotage stratégique des RH dans un environnement en mutation.   Alignement des politiques RH avec les objectifs stratégiques :     Méthodes pour aligner les politiques RH sur les priorités de l'entreprise.  

  La gestion des priorités RH dans un contexte de performance et de compétitivité.    

Après-midi : Gestion et développement des talents

Identification et gestion des talents :     Détection des talents au sein de l'organisation.  

  Plans de succession et gestion des compétences clés.   Mise en place de programmes de formation et de développement :     Stratégies pour développer les compétences et fidéliser les talents.  

  Lien entre développement des talents et performance organisationnelle.   Atelier pratique : Élaboration d'un plan de développement des talents pour un cas d'entreprise.

Jour 2 : Optimisation des processus RH et structuration des carrières

Matin : Optimisation des processus RH

Analyse et amélioration des processus RH :     Cartographie et évaluation des processus existants.  

  Identification des leviers d'optimisation.   Gestion du changement et communication interne :     Stratégies pour accompagner le changement RH.  

  Communication RH : outils et bonnes pratiques pour fédérer les équipes.   Mise en place de politiques de rémunération et de reconnaissance :     Stratégies pour motiver et fidéliser les collaborateurs.  

  Les systèmes de reconnaissance adaptés à différents contextes.    

Après-midi : Définir l'évolution professionnelle et construire une politique de gestion des carrières

Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC :     Évolution verticale, horizontale et enrichissement des postes.  

  Adaptation des fonctions au marché économique.   Construire une politique interne de gestion des carrières :     Identifier les enjeux internes et stratégiques.  

  Élaborer une politique basée sur la performance individuelle et collective.  

  L'attractivité de l'entreprise par la gestion des carrières.   Atelier pratique : Construction d'une politique de gestion des carrières adaptée à un contexte donné.

Jour 3 : Pilotage des carrières et outils de gestion

Matin : Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

Identifier les postes sensibles, menacés et émergents :     Méthodes pour analyser les besoins futurs de l'entreprise.  

  Accompagnement des salariés face aux réticences et appréhensions.   Gérer les situations complexes de carrière :     Cas des basses qualifications et des postes en transformation.  

  Stratégies pour maintenir l'engagement des collaborateurs concernés.    

Après-midi : Outils et pilotage des carrières

Identifier et manier les outils de gestion des carrières :     Entretien annuel d'évaluation, entretien professionnel, fiches de poste.  

  Cartographie des métiers et passerelles métier.  

  Détection des potentiels (assessment center, 360°, mise en situation).   Piloter les carrières par des outils stratégiques :     Plan de succession, revue du personnel, comité de carrière.  

  Assurer la transparence et la communication des décisions.   Atelier pratique : Mise en place d'un plan de succession et d'un tableau de bord RH.

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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JOUR 1

Matin

La préparation en amont de l'entretien

Connaître l'environnement du poste

Définir le besoin, la fiche de poste et les critères de recrutement

Bâtir une grille de sélectionRéussir son entretien de présélection téléphoniqueTrier et sélectionner les CV

Analyser le dossier de candidature (CV et lettre de motivation)

Elaborer une grille d'entretien de pré sélection téléphonique

Les principes de base de la qualification téléphoniqueAprès-midi

Les différentes étapes de l'entretien en face à face

Découvrir le bénéfice d'un entretien structuré

La phase d'accueil, le corps de l'entretien, comment conclure un entretien...

L'analyse des compétences et des motivations

Les outils complémentaires à l'entretien 

JOUR 2

Matin

Analyser les comportements et attitudes

Evaluer son mode de communication :

adopter la posture la plus adéquate au recueil d'informations, comprendre et décoder le comportement et les attitudes des candidatsAprès-midi

Choisir le candidat

Les pièges à éviter

Sélectionner le candidat le plus adapté

Faire la synthèse des éléments recueillis et bien communiquer sur la décision

Les enjeux de l'intégration 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Introduction aux Entretiens de Recrutement Objectifs et enjeux d'un entretien réussi.

Les différents types d'entretiens : structuré, semi-structuré, libre.  

Préparation de l'Entretien Analyse du profil de poste et définition des critères d'évaluation.

Élaboration d'un guide d'entretien : questions ouvertes, questions fermées, questions comportementales.  

Techniques d'Entretien Techniques pour évaluer les compétences techniques et transversales.

Évaluation du savoir-être et de la compatibilité culturelle.

Gestion des situations difficiles : candidats réticents, évaluation des non-dits.  

Communication Efficace Créer un climat de confiance : écoute active, reformulation, empathie.

Techniques pour encourager le candidat à s'exprimer librement.  

Prise de Décision et Feedback Analyse des informations recueillies et prise de décision.

Préparation et fourniture d'un feedback constructif au candidat, qu'il soit retenu ou non.  

FIN DE LA FORMATION

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JOUR 1

Matin

Essor et enjeux du web pour le recrutement

Connaître les différentes ères du web

Comprendre les valeurs et les comportements de la génération Y et Z

Identifier les impacts sur le recrutement (transformation des outils traditionnels versus entrée de nouveaux outils)Découvrir les outils du recruteur digitalApprendre le vocabulaire du recruteur digital (microblogging, RSS, agrégateur, timeline, chat, serious game...)

Découvrir le panorama des médias sociaux (réseaux sociaux, publication, partage, discussion…)

Mesurer l'efficacité de ces nouveaux outilsAprès-midi

Identité numérique et marque employeur

Comprendre le concept de marque employeur dans l'environnement digital

Auditer et optimiser sa présence sur les médias sociaux

Animer sa communauté : où, quand et comment placer du contenu ?

Mettre en place une stratégie marketing cohérente 

JOUR 2

Matin

Le sourcing sur les réseaux sociaux

Sourcer efficacement sur Linkedin et Viadeo (techniques de recherche et techniques d'approche efficaces)

Savoir se servir de Google pour ses recherches de profils (mots clés, boléens…)

Découvrir le sourcing sur Facebook, Twitter et Google+Après-midi

Implication juridique et prospective

Comprendre les implications juridiques du recrutement digital

Intégrer les principes de non-discrimination

Se préparer au recrutement digital de demain : le big data, le mobile, la vidéo, les outils en devenir (Pinterest, Instagram…) 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Recrutement Digital Vue d'ensemble des tendances actuelles en recrutement numérique.

Différences entre les générations dans le marché du travail.  

Techniques et Outils du Recrutement en Ligne Présentation des plateformes de recrutement et réseaux sociaux professionnels.

Utilisation des logiciels ATS (Applicant Tracking System) pour la gestion des candidatures.  

Attraction des Générations Y et Z Comprendre les attentes et préférences des jeunes générations.

Stratégies pour créer des offres d'emploi attractives et inclusives.  

Processus de Sélection Numérique Techniques d'entretien en ligne : vidéoconférence, tests en ligne.

Evaluation des compétences et personnalité à travers les outils numériques.  

Marque Employeur et Communication Développer une marque employeur forte sur les canaux numériques.

Communication efficace et authentique pour attirer les talents.  

Risques et Défis du Recrutement Digital Sensibilisation aux biais potentiels et aux questions de confidentialité.

Stratégies pour minimiser les risques légaux et éthiques.  

Cas Pratiques et Mises en Situation Exercices interactifs basés sur des scénarios réels de recrutement digital.

Analyse de cas réussis de recrutement digital.  

FIN DE LA FORMATION

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