AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOUR 1

Matin : La Fonction RH Stratégiquement et Humainement

Comprendre la dimension stratégique de la fonction RH  

Identifier les enjeux humains dans la stratégie RH  

Aligner les politiques RH avec la vision de l'entreprise  

Développer une approche proactive des ressources humaines    

Après-midi : Adaptation aux Évolutions Technologiques et Sociales

Intégrer les nouvelles technologies dans la gestion des RH  

S'adapter aux évolutions sociales et législatives  

Utiliser les outils digitaux pour optimiser les processus RH  

Anticiper les tendances futures en matière de gestion des ressources humaines    

JOUR 2

Matin : Capital Humain comme Avantage Concurrentiel

Valoriser le capital humain de l'entreprise  

Mettre en place des stratégies pour attirer et retenir les talents  

Développer les compétences et le potentiel des collaborateurs  

Créer une culture d'entreprise forte et engageante    

Après-midi : Accompagnement du Changement Organisationnel

Gérer les transformations au sein de l'organisation  

Accompagner les équipes dans les phases de changement  

Communiquer efficacement lors des transitions organisationnelles  

Évaluer l'impact des changements sur les ressources humaines    

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

Matin

Comprendre les essentiels de la comptabilitéRôle, objectifs et obligations légales de la comptabilité

Comprendre la structure et l'organisation du plan comptable

La notion de débit et de créditComprendre le processus comptablesEnregistrer des factures simples d'achat et de ventes, les règlements de tout ordre

Les avoirs sur achat ou vente (Retour de marchandises, rabais, remises et ristournes, escompte de règlement)

Rapprochement bancaire : mécanisme de comparaison des enregistrements comptables avec les opérations 

Après-midi

Réaliser les états financiers : bilan, compte de résultat, annexe

Analyser le contenu des différents postes du bilan

Vision économique globale de l'activité : analyse du compte de résultat et des SIG

Comprendre la relation entre le bilan et le compte de résultatLes outils de pilotageTableaux de bord : définition de l'outil et des pratiques d'usage et de gestion

Lien avec le budget et maîtrise des coûts 

Jour 2

Matin

Le choix des indicateurs adaptés

La construction et mise en place des tableaux de bordDéfinir le tableau de bord adéquat et ses fonctions

Construire un tableau de bord simple en fonction des besoinsL'examen des résultatsOpérer un suivi, des mesures correctives et connaître les marges de manoeuvre

Rechercher un équilibre stable 

Après-midi

Assurer la gestion des documents administratifs et comptables

Documents de tenue de comptes (journaux, grand livre, balance) : description et mécanisme

Documents comptables justificatifs, documents commerciaux et mentions nécessaires

Processus comptable et informatisation

Réaliser le classement des pièces comptables, fiscales et sociales

Réaliser l'archivage et connaître la durée de conservation des pièces

Comprendre le rôle de l'expert-comptable et des CGAConnaître les obligations fiscales relatives à l'entrepriseImpôts directs : Impôt sur le revenu / Impôt sur les sociétés

CET, CFE et CVAE

La TVA : champs d'application et taux, calculs et mécanismes

Les différents régimes de TVA et leurs impacts sur la déclaration et le paiement 

Jour 3

Matin

Analyser les obligations sociales

Maîtriser la réglementation pour les travailleurs non-salariés (TNS) :

Maîtriser la réglementation pour les travailleurs salariés

L'ACRE (Aide aux créateurs ou repreneurs d' entreprise)Assurer la gestion du calendrier fiscal et social de l'entrepriseAnalyser la fiscalité de l'entreprise et celle du dirigeant d'entreprise

Dividendes, frais généraux, jetons de présence, salaires, avantages en nature

Rémunération des comptes courants d'associés

Retraites complémentaires et supplémentaires

Biens professionnels et Impôts Sur la Fortune 

Après-midi

Acquérir des notions de droit du travail

Les sources du droit : conventions collectives, accords, règlement intérieur

Les institutions garantes de l'application du droit : inspection du travail, conseil des prud'hommesDistinguer les contrats de travail et leurs spécificitésLes différents contrats de travail et leurs principales modalités d'exécution (CDI, CDD, contrats aidés, à temps partiel)

Les contrats aidés : contrat d'apprentissage, de professionnalisation, entreprises créées ou implantées dans une ZFU

Les aides et formalités à l'embauche 

Jour 4

Matin

Maîtriser les principes de rémunération en entreprise

Le SMIC

La rémunération des heures travaillées

Les différentes formes de rémunération

Les heures supplémentaires et le repos compensateur

Les rémunérations en nature : nourriture, logement, voiture

Les spécificités relatives aux salariés à temps partiel : heures complémentaires

Les spécificités relatives au CDD 

Après-midi

Rupture de contrat de travail, indemnités et préavis

Démission, licenciement, rupture conventionnelle

Arrivée à terme du CDDComprendre les principes du droit disciplinaireGestion de la mensualisation

Gestion du bulletin de paie

Le caractère obligatoire de délivrance d'un bulletin de paie

Forme et contenu du bulletin de paie 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction aux Fondamentaux de la Gestion d'Entreprise Vue d'ensemble des aspects comptables, fiscaux et sociaux liés à la création d'entreprise.

Importance de la planification stratégique dans la pérennisation de l'entreprise.  

Gestion Comptable pour les Nouveaux Entrepreneurs Principes de base de la comptabilité d'entreprise.

Mise en place d'un système comptable adapté aux besoins de l'entreprise.  

Cadre Fiscal de l'Entreprise Compréhension des obligations fiscales liées à l'activité d'entreprise.

Stratégies pour optimiser la charge fiscale et éviter les risques de non-conformité.  

Gestion Sociale de l'Entreprise Règles relatives à l'embauche, à la gestion du personnel et aux cotisations sociales.

Importance du droit du travail et de la gestion des ressources humaines.  

Construction d'une Organisation d'Entreprise Pérenne Élaboration d'une structure organisationnelle efficace.

Développement d'une culture d'entreprise propice à la croissance.  

Outils de Gestion pour Piloter l'Activité Présentation des outils de gestion financière, des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance.

Importance de la gestion prévisionnelle pour le pilotage stratégique de l'entreprise.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

MODULE 1

Aperçu du coursMODULE 2 Le modèle de gestion partagéeMODULE 3 Fixer des objectifsMODULE 4 Phase 1(préparation)MODULE 5 Phase 2 (activation)MODULE 6 Phase 3, partie A (évaluation continue)MODULE 7 Phase 3, partie B (évaluation officielle)

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

Matin : Comprendre le contexte international des RH

Introduction aux RH internationales

Enjeux et spécificités

Différences clés entre les pratiques RH locales et internationalesCadre juridique et réglementaire des RH internationales

Conventions internationales

Lois du travail locales et leurs impacts sur les pratiques RHGestion de la diversité culturelle

Comprendre l'impact de la culture sur les pratiques RH

Techniques pour gérer la diversité culturelle au sein de l'entreprise 

Après-midi : Recrutement et sélection à l'internationalTechniques de recrutement international

Sourcing international

Sélection et évaluation des candidats internationauxGestion de la mobilité internationale

Expatriation et détachement

Gestion des contrats de travail internationauxJOUR 2

Matin : Formation et développement à l'international

Formation interculturelle

Techniques pour former les employés à travailler dans un contexte internationalGestion des carrières internationales

Planification de carrière internationale

Gestion des talents à l'international 

Après-midi : Rémunération et avantages à l'internationalSystèmes de rémunération internationale

Différences clés avec les systèmes de rémunération locaux

Gestion des avantages et primes à l'international 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

MatinIntroduction à la gestion des conflits 

Définition des conflits et de leurs causes

Importance de la gestion des conflits en entreprise

Objectifs de la formationPrévention des conflits 

Analyse des risques de conflits en entreprise

Techniques de prévention des conflits

Élaboration d'un plan d'action pour la prévention des conflitsAprès-midi

Communication et écoute active 

Les bases de la communication en entreprise

Techniques de communication efficace

L'écoute active comme outil de gestion des conflits

Rôles et responsabilités des parties prenantes dans la communication 

JOUR 2

Matin

Analyse des conflits  

Analyse des sources et des causes de conflits

Identification des parties prenantes et de leurs besoins

Techniques d'analyse des conflitsStratégies de gestion des conflits  

Les différentes approches de gestion des conflits

Stratégies de résolution de conflits

Développement d'un plan d'action pour la gestion des conflitsAprès-midi

Gestion des conflits spécifiques en RH  

Gestion des conflits entre collègues

Gestion des conflits avec les supérieurs hiérarchiques

Gestion des conflits liés à la discrimination, le harcèlement et l'intimidation

Élaboration d'un plan d'action pour la gestion des conflits spécifiques en RH 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.