AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Identification des Axes du Management Exploration des différents styles de management et identification des axes clés pour développer ses compétences managériales.

Autodiagnostic des styles de management pour mieux comprendre son propre mode de gestion.  

Construction d'une Position de Manager Efficace Techniques pour établir son autorité et sa crédibilité en tant que manager.

Stratégies pour définir des objectifs clairs et motivants pour l'équipe.  

Management de Soi et de l'Autre Outils pour améliorer la gestion du temps, la prise de décision, et la résolution de problèmes.

Méthodes pour comprendre et gérer les émotions personnelles et celles des membres de l'équipe.  

Mobilisation des Ressources Personnelles Techniques pour identifier et mobiliser ses propres ressources et compétences dans la gestion d'une équipe.

Renforcement de la confiance en soi en tant que leader.  

Maîtrise des Bases de la Communication Principes fondamentaux d'une communication efficace.

Techniques pour écouter activement et fournir un feedback constructif.  

Communication avec Assertivité Stratégies pour communiquer ses idées et besoins de manière assertive sans être agressif.

Gestion des conflits grâce à une communication assertive.  

Instauration d'une Relation de Confiance Méthodes pour construire et maintenir la confiance au sein de l'équipe.

Importance de l'honnêteté, de la transparence, et du respect mutuel dans les relations professionnelles.  

Maintien de la Cohésion d'Équipe Activités et exercices pour renforcer l'esprit d'équipe et la collaboration.

Stratégies pour célébrer les succès et apprendre collectivement des échecs.  

Ateliers Pratiques Mises en situation et jeux de rôles basés sur des scénarios réels du quotidien managérial.

Exercices de groupe pour pratiquer les techniques apprises et recevoir des feedbacks constructifs.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

Matin : Introduction au management et rôles du manager

Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager

Les différents styles de management

La transition vers un rôle de manager : les enjeux et les défis 

Après-midi : La posture du managerDévelopper une posture de leader

Gestion de l'autorité et de la légitimité

Communication efficace en tant que manager 

Jour 2

Matin : Techniques et méthodes de management

Fixation d'objectifs SMART

Délégation efficace

Suivi et contrôle des performances 

Après-midi : Entretiens annuelsPréparation et conduite des entretiens annuels

Feedback constructif et reconnaissance

Gestion des plans de développement individuels 

Jour 3

Matin : Gestion des conflits

Comprendre les causes des conflits

Techniques de résolution de conflits

Gestion des émotions en situation de conflit 

Après-midi : Motivation des équipesComprendre les facteurs de motivation

Techniques pour motiver ses équipes

Gestion des récompenses et des sanctions 

Jour 4

Matin : Gestion du changement

Comprendre les enjeux du changement

Techniques pour gérer et accompagner le changement

Communication en période de changement 

Après-midi : Développement des compétences de l'équipeIdentification des besoins en formation

Techniques pour développer les compétences de l'équipe

Gestion des plans de succession 

Jour 5

Matin : Leadership et influence

Comprendre les différences entre leadership et management

Développer son influence en tant que leader

Gestion des relations avec les autres parties prenantes 

Après-midi : Synthèse et mise en pratiqueRécapitulatif des points clés de la formation

Mises en situation et jeux de rôle sur les différents aspects du management

Élaboration d'un plan d'action personnel pour la mise en pratique des acquis 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1 : Fondements de la Méthode MBTI

Matin :

Introduction à la Méthode MBTI

Histoire et développement de la méthode MBTI.

Comprendre les bases de la théorie des types psychologiques.

Importance de la connaissance de soi et des autres.Les Quatre Dimensions du MBTI

Exploration des quatre préférences fondamentales : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception.

Identification de ses propres préférences de personnalité.Les 16 Types MBTI

Présentation des 16 types de personnalité MBTI.

Comment identifier son propre type MBTI.

Les caractéristiques et les comportements associés à chaque type.Après-midi : 

Utiliser le MBTI au Travail

Utilisation du MBTI pour améliorer la communication interpersonnelle.

Gestion des différences de personnalité dans un environnement professionnel.

Adaptation de son style de communication en fonction des types MBTI. 

Jour 2 : Application Avancée et Pratique du MBTI

Matin :

Utilisation du MBTI dans les Équipes et la Gestion

Comment former des équipes équilibrées en fonction des types MBTI.

Gestion des conflits au sein des équipes en utilisant la méthode MBTI.

Utilisation du MBTI dans le processus de prise de décision.Développement Personnel avec le MBTI

Utilisation du MBTI pour identifier ses forces et ses faiblesses.

Planification du développement personnel basée sur son type MBTI.

Application du MBTI dans la gestion du stress.Après-midi :

Cas Pratiques et Analyses

Analyse de cas réels d'utilisation du MBTI dans des situations professionnelles.

Discussions en groupe sur les meilleures pratiques.

Exercices pratiques pour identifier les types MBTI dans des scénarios fictifs. 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1

Matin : Comprendre le Changement et ses Enjeux

Introduction au management du changement

Définition et enjeux du changement dans l'organisation

Les différentes phases du changement

Identification des compétences clés du manager du changement 

Après-midi : Communication et Gestion des Résistances au ChangementTechniques de communication adaptées au management du changement

Comprendre et gérer les résistances au changement

Techniques de négociation et résolution de conflits liés au changement 

Jour 2

Matin : Leadership et Mobilisation des Équipes lors des Changements

Comprendre le rôle du leader lors d'un changement

Techniques pour mobiliser et engager les équipes lors des changements

Gestion de l'incertitude et du stress liés au changement 

Après-midi : Études de Cas et Mises en SituationÉtude de cas : analyse de situations réelles de management du changement

Mise en pratique : exercices de simulation pour appliquer les techniques apprises 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1

Matin : Comprendre le Management Participatif

Introduction au management participatif

Définition et principes du management participatif

Avantages et défis du management participatif

Identification des compétences clés pour un manager participatif 

Après-midi : Communication et Prise de Décision CollaborativeTechniques de communication adaptées au management participatif

Facilitation de la prise de décision collaborative

Gestion des désaccords et résolution de conflits dans un contexte participatif 

Jour 2

Matin : Leadership Participatif et Engagement des Équipes

Comprendre le rôle du leader dans un management participatif

Techniques pour engager et motiver les équipes dans un contexte participatif

Gestion de la performance et du feedback dans un environnement participatif 

Après-midi : Études de Cas et Mises en SituationÉtude de cas : analyse de situations réelles de management participatif

Mise en pratique : exercices de simulation pour appliquer les techniques apprises 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1

Matin : Introduction au Management Transversal

Comprendre les enjeux du management transversal

Définition et spécificités

Avantages et défis du management transversal

Identifier les compétences clés du manager transversal 

Après-midi : Les outils du Management TransversalTechniques de communication adaptées au management transversal

Gestion de projet en mode transversal

Techniques de négociation et résolution de conflits 

Jour 2

Matin : Leadership et Influence sans Autorité Hiérarchique

Comprendre le rôle du leader dans une structure transversale

Techniques pour exercer une influence sans autorité hiérarchique directe

Gestion de l'engagement et de la motivation des équipes 

Après-midi : Cas Pratiques et Mise en SituationÉtude de cas : analyse de situations réelles de management transversal

Mise en pratique : exercices de simulation pour appliquer les techniques apprises

Échanges et partage d'expériences entre participants 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.