AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Remise d'un Kit de Documents Type (Templates)

Chaque participant recevra un kit comprenant :

Une fiche récapitulative des 4 dimensions du MBTI et des 16 types de personnalité.

Un guide pratique pour interpréter et utiliser les résultats du MBTI.

Un modèle de plan d'action personnel basé sur son type de personnalité.

Une grille d'analyse des interactions entre différents types.

Une checklist pour appliquer les enseignements du MBTI dans le cadre professionnel.   Matin : Comprendre les Fondements de la Méthode MBTI Introduction au MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) : origine, objectifs et utilité dans les contextes professionnels et personnels.

Les 4 dimensions fondamentales du MBTI : Extraversion (E) vs Introversion (I).

Sensation (S) vs Intuition (N).

Pensée (T) vs Sentiment (F).

Jugement (J) vs Perception (P).

Identifier son propre type de personnalité à travers une auto-évaluation guidée.

Les limites et précautions d'usage du MBTI : éviter les stéréotypes et respecter la diversité des profils. Après-midi : Appliquer le MBTI dans la Pratique Interprétation des résultats : comprendre son type de personnalité et ses implications.

Les interactions entre types : comment les différents profils collaborent et communiquent entre eux.

Utilisation du MBTI dans le cadre professionnel : Améliorer la communication interpersonnelle.

Identifier les forces et axes de développement de chaque type.

Favoriser le travail en équipe en tenant compte des complémentarités.

Atelier pratique : mise en situation pour explorer les interactions entre types de personnalité.

Élaboration d'un plan d'action personnel pour intégrer les enseignements du MBTI dans son quotidien.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.  

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOUR 1 : Fondamentaux du Management Transversal

Matin : Introduction au Management Transversal Compréhension des principes clés du management transversal

Identification des rôles et responsabilités dans un contexte transversal

Techniques de communication efficace

Stratégies de prévention et résolution des conflits

Favorisation de la collaboration et de l'esprit d'équipe  

Après-midi : Outils et Techniques du Manager Transversal Encouragement de l'engagement et de la motivation

Méthodologies et outils pour la gestion de projet transversal

Facilitation de la prise de décision collective

Accompagnement et gestion du changement  

Jour 2 : Mise en Pratique et Perfectionnement

Matin : Ateliers Pratiques Simulation d'un projet transversal

Jeux de rôle sur la gestion des conflits et la négociation

Cas d'étude sur le leadership sans autorité formelle  

Après-midi : Stratégies Avancées et Personnalisation Stimulation de l'innovation dans les équipes transversales

Gestion d'équipes à distance (optionnel selon le contexte)  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

Matin

Accroître ses capacités

Développer sa confiance en soi pour être plus à l'aise avec les autres

Entrer en action de manière concrète

Parvenir à atteindre ses objectifsLes bénéfices de l'écoute active sur le plan professionnelDévelopper ses capacités d'écoute pour accroître ses capacités relationnelles

Mettre en confiance ses interlocuteurs pour les inciter à s'exprimer 

Après-midi

Maîtriser les fondamentaux de la PNL et de l'AT

Les apports de l'Analyse Transactionnelle dans l'analyse des comportements

Les apports de la Programmation Neuro-Linguistique dans l'analyse des comportements

Identifier ses principaux atouts pour les utiliser

Établir des stratégies de communication efficaces 

Jour 2

Matin

Réduire son stress pour accroître son efficacité

Prendre de la distance sur soi lors d'une situation stressante

Maîtriser et prendre en main les outils de gestion du stress

Eliminer le stress inutile et convertir le bon stress en moteur d'efficacité 

Après-midi

Employer les outils de négociation pour défendre ses marges de manoeuvre

Analyser les situations de négociation et leur dynamique

Reconnaître les leviers d'action de ses interlocuteurs

Négociant sereinement en s'adaptant à tout type de partenaires 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1 : Comprendre les Fonctions Supports et leur Rôle

Matin 

Introduction aux fonctions supports

Définition et rôle des fonctions supports dans une organisation

Présentation des principales fonctions supports (RH, finance, IT, etc.)Comprendre le rôle du manager des fonctions supports

Responsabilités et compétences requises

Interaction avec les autres départements de l'entreprise 

Après-midi 

Techniques de management spécifiques aux fonctions supports

Gestion des ressources

Planification et coordination des tâches

Suivi des performances 

Ateliers pratiques :

Etude de cas de gestion d'une équipe de fonction support 

Jour 2 : Techniques Avancées de Management des Fonctions Supports

MatinCommunication efficace au sein des fonctions supports

Techniques de communication interne

Gestion des conflits et résolution de problèmesAtelier pratique :

Mise en situation de résolution d'un conflit au sein d'une équipe de fonction support 

Après-midi 

Développement des compétences de l'équipe

Identification des besoins en formation

Techniques de coaching et de mentoringPlanification stratégique pour les fonctions supports

Alignement avec les objectifs de l'entreprise

Mesure et suivi des performancesAtelier pratique :

Élaboration d'un plan stratégique pour une fonction support 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Management des Fonctions Supports Définition et importance des fonctions supports dans l'organisation.

Rôle et responsabilités du manager des fonctions supports.  

Techniques de Management Spécifiques aux Fonctions Supports Adaptation des styles de management aux spécificités des fonctions supports.

Gestion des priorités et des ressources dans un environnement support.  

Communication Efficace et Résolution de Conflits Techniques de communication adaptées aux fonctions supports.

Stratégies de résolution de conflits au sein des équipes supports.  

Développement des Compétences et Planification Stratégique Identification et développement des compétences clés au sein de l'équipe.

Techniques de planification stratégique spécifiques aux fonctions supports.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Mises en situation réelles pour appliquer les techniques de management.

Analyse de cas concrets pour renforcer les compétences en communication, résolution de conflits, et planification stratégique.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

Matin : Comprendre le rôle du managerIntroduction aux fondamentaux du management

Définition et importance du rôle du manager

Les différentes facettes du rôle de manager : leader, coordinateur, décideur, communicateur, coach

Exercices pratiques : auto-évaluation du rôle de manager 

Après-midi : Communiquer efficacement avec son équipeLes principes de la communication efficace

Techniques de communication : écoute active, feedback constructif, communication non violente

La communication en situation difficile : gérer les conflits, les résistances

Exercices pratiques : mises en situation de communication 

Jour 2

Matin : Motiver et faire progresser son équipeComprendre les facteurs de motivation

Techniques pour motiver son équipe : reconnaissance, implication, définition d'objectifs clairs

Les leviers pour faire progresser son équipe : formation, délégation, coaching

Exercices pratiques : élaboration d'un plan d'action pour motiver et faire progresser son équipe 

Après-midi : Identifier les différentes personnalités de son équipeIntroduction à la psychologie des personnalités

Les différents types de personnalités et leur impact sur le travail d'équipe

Techniques pour gérer la diversité des personnalités dans l'équipe

Exercices pratiques : identification des types de personnalités dans son équipe et élaboration d'une stratégie de gestion adaptée 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.