AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1

Matin

Introduction au Reporting RH et aux Fondamentaux de l'Analyse de Données

Accueil et présentation du programme

Introduction au reporting RH - Objectifs et enjeux

Les bases de la collecte des données RH (sources de données, fiabilité, GDPR) Après-midi 

Initiation aux outils d'analyse de données (Excel, Google Sheets)

Exercices pratiques sur la manipulation des données (tri, filtre, formules de base)

Analyse des indicateurs RH clés (turnover, absentéisme, coût du travail)  

JOUR 2

Matin

Approfondissement des Techniques d'Analyse et Création de Tableaux de Bord

Techniques avancées d'analyse de données (tableaux croisés dynamiques, fonctions avancées)

Introduction aux concepts de visualisation des données (graphiques, tendances) Après-midi 

Atelier pratique : Création d'un tableau de bord RH

Étude de cas : Analyse et interprétation des données pour la prise de décision RH

Feedback, Q&A et clôture de la formation FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

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JOUR 1

Matin

Qu'est-ce qu'une étude RH ?

Les étapes de la réalisation d'une étude

Initiation à la démarche scientifique

Construire un plan de rechercheAprès-midi

Décrire une situation à observer et/ou à analyser

Face à une demande, choisir les variables et les mettre en forme en fonction de leur nature

Les différents types de données : qualitatives, discrètes, continues

Les grands indicateurs : de centrage, de dispersion 

JOUR 2

Matin

Analyser une situation RH

Retour sur l'hypothèse et le problème posé : qu'est-ce qu'une corrélation ? La significativité d'un écart, l'appel au bon sens

Les outils de la mesure de la corrélation

Comparer deux moyennesAprès-midi

Cas pratiques : applications aux tableaux de bord RH et au bilan social

Ages, sexes, turnover

Rémunération

Absences, maladie, accidents du travail

Formation, GPEC

Prendre du recul par rapport aux résultats et voir la cohérence 

JOUR 3

Matin

Présenter les résultats

Que voulait-on vérifier ?

Quelle est la réponse ?Après-midi

Présenter les résultats

Comment la présenter pour la mettre en valeur ?

A chaque graphe son usage 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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JOUR 1

Matin

Introduction au SIRH : définition, rôle et enjeux pour l'entrepriseLes différents modules du SIRH : paie, gestion des temps et des absences, gestion des contrats et des dossiers du personnel

Les avantages de la mise en place d'un SIRH pour la gestion administrative des RHAprès-midi 

Présentation des différents outils du SIRH pour la gestion administrative des RH : logiciels, plateformes, applications

Les étapes de la mise en place d'un SIRH : analyse des besoins, choix du système, intégration dans l'entreprise, formation des utilisateurs

Exercice pratique : utilisation d'un logiciel de gestion des temps et des absences 

Jour 2 

Matin

Pilotage et évolution professionnelle des RHLe SIRH comme outil de pilotage de la performance RH : indicateurs de suivi, reporting, analyse des données

L'importance de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans le SIRH

Les outils du SIRH pour la gestion de la formation et de l'évolution professionnelle des salariésAprès-midi 

Exercice pratique : utilisation d'un logiciel de GPEC pour la planification des compétences de l'entreprise

Les enjeux du SIRH pour la gestion des carrières et de la mobilité professionnelle des salariés

Les bonnes pratiques pour l'utilisation et l'optimisation du SIRH dans l'entreprise 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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JOUR 1

Matin

Construire un tableau de bord RH : méthodologie Les différents types d'indicateur

Caractéristiques d'un indicateur

Contextualisation et exploitation des résultats Identifier les objectifs stratégiques RH Indicateurs et objectifs stratégiques RH

Benchmark : concurrents, branche

Enquêtes disponibles et audits internes Après-midi

Choisir les indicateurs RH pertinents Effectifs

Rémunérations et masse salariale

Gestion prévisionnelle des effectifs : recrutement, compétences, qualification

Temps de travail

Accidents du travail

Pénibilité au travail

Formation

Mesurer le climat social  

JOUR 2

Matin

Analyser les résultats et décider Suivre une évolution dans le temps

Comparer avec les entreprises de la branche

Se référer à l'objectif stratégique Le bilan social Cadre juridique et contenu du bilan social

Les différentes rubriques

Enjeux : entre obligation et marketing RH

Bilan social et déclaration annuelle unique : tableau comparatif Après-midi

Mieux communiquer sur les indicateurs RH Présenter les indicateurs RH pertinents

Optimiser la forme du tableau et utiliser des graphiques pertinents

Mettre en perspective la politique RH de son entreprise par l'analyse des indicateurs sociaux

Communiquer le bilan social aux différents destinataires

IRP et négociations annuelles obligatoires : se doter des bons indicateurs pour préparer les réunions  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Introduction aux Tableaux de Bord RH Définition et objectifs des tableaux de bord RH.

Les indicateurs clés de performance (KPIs) RH : sélection et utilisation.  

Conception des Tableaux de Bord RH Méthodologie pour la mise en place des tableaux de bord RH adaptés aux besoins spécifiques de l'entreprise.

Utilisation des logiciels et outils pour la création et le suivi des tableaux de bord.  

Le Bilan Social et la Déclaration Annuelle Unique Compréhension du bilan social et de son importance stratégique.

Étapes pour la réalisation du bilan social ou de la déclaration annuelle unique.  

Analyse et Communication des Résultats Techniques d'analyse des données RH pour l'aide à la décision.

Stratégies pour communiquer efficacement les résultats du bilan social et des tableaux de bord RH à différents publics internes.  

Ateliers Pratiques Exercices pratiques sur la création d'un tableau de bord RH.

Simulation de la préparation d'un bilan social ou d'une déclaration annuelle unique, incluant l'analyse et la présentation des résultats.  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Jour 1

Matin

Établir les fondamentaux du transport et ses coûts

Les transports - Aspects généraux

Identifier les objectifs de distribution

Identifier les incoterms 

Après-midi

Différencier les typologies de métiers du transport

La fonction de donneur d'ordre

La fonction de commissionnaire de transport

La fonction de transporteur 

Jour 2

Matin

Identifier la législation relative au transport

Établir la législation du choix du matériel

Établir les différents modes juridiques liés transport routier

Déterminer la législation sociale propre au transport routier

Établir le contrat de transport intérieur routier

Caractériser les opérations de chargement et de déchargement

Relever tous les documents de transport

Relever la législation utile en matière de litige 

Après-midi

Caractériser l'économie puis la tarification du transport routier en question

Aspects généraux : les colis, les envois, la traction…

Établir l'organisation des tournées

Déterminer les coûts du transport routier

Établir la simulation des offres

Prendre en considération l'évolution du prix du gazole

Identifier toutes les pistes d'optimisation

Adopter les outils d'aide pour la gestion des transports

Le TMS (transport management system) 

FIN DE LA FORMATION

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