AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l'entreprise

Le digital : une question de survie

Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales... et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models)

Expliquer le vocabulaire : numérique, digital, big data, BYOD, cloud…

Impact du digital sur les modes de fonctionnement, les styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus...Situer le rôle de la Fonction RH dans la transformation digitale de l'entrepriseIdentifier les compétences digitales pour demain

Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes

Favoriser l'utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l'entreprise

Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion...)

Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiersJOUR 2

Identifier les impacts sur les processus RH

Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e-éthique)

La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques)

La formation à l'ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale)

Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (knowledge management)

Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, big data, analyse prédictive…) 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Transformation Digitale Définition et enjeux de la transformation digitale pour les entreprises.

Impact global sur l'industrie et les attentes des collaborateurs.  

Impacts de la Digitalisation sur l'Entreprise Analyse des effets sur la stratégie d'entreprise, l'organisation du travail, et les modèles de management.

Étude des modifications des emplois et des compétences nécessaires dans un monde digitalisé.  

Diagnostic de Maturité Digitale Méthodologies pour évaluer où se situe l'organisation dans son parcours de transformation digitale.

Identification des leviers d'action pour accélérer la transition.  

Création d'un Référentiel de Compétences Digitales Définition des compétences digitales clés pour l'entreprise de demain.

Méthodes pour intégrer ces compétences dans les processus RH (recrutement, formation, évaluation).  

Stratégies d'Accompagnement du Changement Techniques pour faciliter l'adoption des outils et pratiques digitales par les collaborateurs.

Gestion des résistances au changement.  

Innovation et Digitalisation des Pratiques RH Exemples concrets de digitalisation des processus RH (recrutement, formation en ligne, gestion des talents).

Atelier pratique : élaboration d'un plan d'action pour digitaliser un processus RH spécifique.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1 : Introduction à la Diversité et à l'Inclusion et aux Outils d'IA pour le Recrutement

Matin : Fondamentaux de la Diversité et de l'InclusionIntroduction à la diversité et à l'inclusion : définitions, importance et bénéfices

Comprendre les biais implicites et leur impact sur le recrutement

Cadre légal et éthique de la diversité et de l'inclusion dans le milieu professionnel 

Après-midi : Outils d'IA pour Promouvoir la Diversité dans les Processus de RecrutementPrésentation des outils d'IA utilisés dans le recrutement

Systèmes de suivi des candidats (ATS)

Outils d'évaluation basés sur l'IA

Plateformes de sourcing diversifiéComment les outils d'IA peuvent minimiser les biais dans les annonces de postes et la sélection des CV

Formation pratique sur l'utilisation des outils d'IA pour le recrutement inclusif

Ateliers sur des cas réels

Mise en situation et jeux de rôle 

JOUR 2 : Analyse des Données pour l'Inclusion et Stratégies d'Amélioration

Matin : Analyse des Données pour Identifier les Écarts en Matière de Diversité et d'InclusionMéthodes d'analyse des données pour évaluer la diversité

Utilisation des outils d'analyse prédictive pour identifier les tendances et les écarts

Interprétation des métriques et indices de diversité 

Après-midi : Stratégies d'Amélioration et Mise en ŒuvreÉlaboration de stratégies pour combler les écarts en matière de diversité et d'inclusion

Développement de programmes de formation en diversité et inclusion assistés par l'IA

Étude de cas : mise en œuvre réussie de stratégies de diversité et d'inclusion avec l'aide de l'IA

Planification d'action : établir des étapes concrètes pour intégrer les outils d'IA dans les pratiques actuelles 

FIN DE LA FORMATION

Synthèse des apprentissages sur les deux jours

Discussion ouverte sur les perspectives futures de l'IA pour les RH

Questions/réponses pour résoudre les dernières interrogations

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1 : Alignement des Stratégies RH avec l'IA

Matin : Introduction à la Planification Stratégique avec l'IAConcepts fondamentaux de l'intelligence artificielle en RH

Vue d'ensemble et potentiel de l'IA dans la stratégie RH

Alignement des objectifs d'affaires avec les stratégies RHComprendre l'impact de l'IA sur la planification stratégique RH

Analyse prédictive pour la prise de décision RH

Optimisation des processus RH grâce à l'IA 

Après-midi : Atelier sur l'Utilisation de l'IA dans les Stratégies RHAtelier interactif : Définir les objectifs d'affaires et les aligner avec l'IA

Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) avec l'aide de l'IA

Études de cas : exemples réussis d'alignement stratégique grâce à l'IADiscussion en groupe : défis et opportunités de l'IA pour les RH

Évaluation des risques et gestion du changement 

JOUR 2 : Modélisation IA pour la Planification de la Main-d'œuvre

Matin : Scénarios Modélisés par IA pour la Gestion des Talents

Introduction à la modélisation prédictive pour la planification de la main-d'œuvre

Utilisation de l'analyse prédictive pour anticiper les besoins en talents

Création de scénarios de planification grâce à l'IAAtelier pratique : Création de modèles prédictifs pour la planification RH

Utilisation de logiciels d'IA pour simuler différents scénarios de main-d'œuvre 

Après-midi : Planification et Mise en Œuvre StratégiquePlanifier la mise en œuvre des stratégies RH basées sur l'IA

Établissement d'un plan d'action stratégique détaillé

Identification des ressources nécessaires et des étapes clésGestion du changement et formation continue

Préparer les équipes RH à travailler avec des outils d'IA

Développer une culture d'amélioration continue basée sur les données 

FIN DE LA FORMATION

Synthèse des apprentissages sur les deux jours

Discussion ouverte sur les perspectives futures de l'IA dans le recrutement

Questions/réponses pour résoudre les dernières interrogations

AVANT LA FORMATIONEntretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1 : Comprendre l'IA et ses applications en milieu professionnel

Matin : Introduction à l'Intelligence ArtificielleDéfinition et histoire de l'IA

Types d'IA : IA faible vs IA forte, IA générale vs IA spécialisée

Aperçu des technologies d'IA actuelles et de leur fonctionnement

Éthique et implications de l'utilisation de l'IA au travailAprès-midi : Applications pratiques de l'IA dans le monde professionnelDécouverte des outils d'IA spécifiques aux différentes industries

Utilisation de l'IA pour l'automatisation des tâches répétitives

IA dans la gestion de projets : outils d'organisation et de planification

L'IA pour l'amélioration de la prise de décision : analyse de données, reporting 

JOUR 2 : Intégration de l'IA pour améliorer l'efficacité personnelle et d'équipe

Matin : Personnalisation de l'IA pour son environnement de travailFormation sur les outils d'IA personnalisables (CRM, ERP intégrant de l'IA, etc.)

Utilisation de chatbots pour optimiser le service client et la communication interne

IA pour la gestion du temps et des e-mailsAprès-midi : Atelier pratique et mise en œuvre stratégiqueAteliers pratiques sur des cas d'utilisation réels

Stratégies pour intégrer l'IA dans les processus de travail existants

Élaboration d'un plan d'action pour la mise en œuvre de solutions d'IA au sein de son organisation

Discussion sur les défis potentiels et solutions pour une adoption réussie 

FIN DE FORMATION : Évaluation et suivi

Récapitulatif des apprentissages clés

Évaluation des compétences acquises

Discussion sur les étapes suivantes pour continuer à apprendre et à intégrer l'IA dans son travail

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Matin : Compréhension et Analyse du Temps

Introduction à la gestion du temps Importance de la gestion du temps Évaluation personnelle du rapport au temps Identification des voleurs de temps Fixation des Priorités Techniques de priorisation (Matrice d'Eisenhower, méthode ABC) Établissement d'objectifs SMART Exercice pratique : création d'une liste de priorités Après-midi : Techniques et Pratiques

Intégration des Bonnes Pratiques Méthodes de planification (agenda, to-do lists) Utilisation de la méthode Pomodoro pour la gestion du temps Élimination des distractions Gestion du Temps au Quotidien Stratégies pour une gestion efficace des tâches Suivi de l'avancement et ajustement des priorités Exercice pratique : simulation d'une journée de travail optimisée Gagner en Productivité Outils numériques pour la gestion du temps Techniques d'évaluation de la productivité Mise en place d'un plan d'action personnel pour améliorer la productivité  

FIN DE FORMATION : Évaluation et suivi Récapitulatif des apprentissages clés Évaluation des compétences acquises Discussion sur les étapes suivantes pour continuer à apprendre et à intégrer l'IA dans son travail