AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Identification et développement des talents

Matin : Comprendre la gestion des talents Introduction à la gestion des talents et son importance stratégique

Identification des talents au sein de l'équipe : outils et méthodologies

Évaluation des compétences et potentiel de développement  

Après-midi : Développement et planification des carrières Stratégies de développement des compétences individuelles et collectives

Planification des parcours professionnels et successions

Atelier interactif : mise en situation de repérage et d'entretien de développement  

Jour 2 : Rétention et engagement des talents

Matin : Engagement et fidélisation des talents Techniques pour augmenter l'engagement des collaborateurs

Gestion de la diversité et inclusion dans les stratégies de talents

Atelier : élaboration d'un programme de reconnaissance et de récompenses  

Après-midi : Enjeux futurs et innovation en gestion des talents Préparation au changement et gestion des talents pour l'innovation

Utilisation des données et analytics pour la gestion prédictive des talents

Discussion de groupe : partage des meilleures pratiques et plan d'action personnalisé  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Rôle du Manager Définition et importance du management de terrain.

Responsabilités clés d'un manager.  

Techniques de Communication Efficaces Principes de communication interpersonnelle.

Techniques pour améliorer l'écoute active et la clarté des messages.  

Motivation et Développement de l'Équipe Théories de la motivation.

Stratégies pour encourager le développement des compétences et la progression de l'équipe.  

Gestion des Différentes Personnalités Identification des divers types de personnalités.

Techniques pour gérer efficacement la diversité au sein de l'équipe.  

Résolution de Conflits Approches pour identifier et résoudre les conflits.

Renforcement de la cohésion d'équipe.  

Prise de Décision et Leadership Méthodes de prise de décision efficace.

Développement des compétences de leadership pour guider et inspirer l'équipe.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Jour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité

Les missions principales

Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs

La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuellesIdentifier les “plus” apportés par le management de proximitéLes composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)

Distinguer les notions d'autorité et de leadership

Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs

Instaurer la confiance au sein d'une organisation 

Après-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement

Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel

Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidienOpérer des délégations responsabilisantesAnalyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace

Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance

Mettre en place une délégation collaborative et motivante 

Jour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs

Les enjeux du feedback régulier

Les enjeux de l'auto-feedback régulier

Les méthodes et outils d'un feedback constructif 

Après-midi

Maîtriser les potentiels conflits

Comprendre d'où vient le conflit

identifier le comportement approprié pour résoudre le conflit

Utiliser la résolution de conflits comme moteur de changement de compétence

Prévenir les conflits 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Management de Proximité Définition et enjeux du management de proximité.

Les rôles et responsabilités du manager de proximité.  

Assumer son Statut de Manager Les clés pour asseoir son autorité naturelle et être reconnu en tant que leader.

Techniques pour développer sa crédibilité et sa légitimité auprès de son équipe.  

Mobilisation des Collaborateurs Stratégies pour motiver et engager les collaborateurs au quotidien.

Techniques de communication efficaces pour favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe.

Gestion des talents et développement des compétences au sein de l'équipe.  

Gestion des Conflits Identification des sources potentielles de conflits dans une équipe.

Techniques de médiation et résolution de conflits.

Prévention des conflits par une communication claire et un management inclusif.  

Ateliers Pratiques Mises en situation et jeux de rôles pour pratiquer la résolution de conflits et la communication efficace.

Études de cas sur la mobilisation des équipes et le leadership.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité Les missions principales

Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs

La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles Identifier les “plus” apportés par le management de proximité Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)

Distinguer les notions d'autorité et de leadership

Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs

Instaurer la confiance au sein d'une organisation  

Après-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel

Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien Opérer des délégations responsabilisantes Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace

Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance

Mettre en place une délégation collaborative et motivante  

Jour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs Les enjeux du feedback régulier

Les enjeux de l'auto-feedback régulier

Les méthodes et outils d'un feedback constructif  

Après-midi

Maîtriser les potentiels conflits Introduction à la gestion des conflits

Définitions et origines des conflits dans un environnement professionnel

 Les différents types de conflits et leurs dynamiques

Stratégies de résolution de conflits Techniques de communication efficace pour désamorcer les tensions

 Rôle de la médiation et de la négociation  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Les Fondamentaux du Management

Matin  

Introduction au rôle du manager  

Les différentes responsabilités d'un manager  

Les compétences clés d'un manager efficace  

Les styles de management et leur impact  

L'importance de la communication dans le management  

Les principes de la motivation des équipes  

Les techniques pour encourager et inspirer les collaborateurs  

La gestion des conflits au sein de l'équipe    

Après-midi

L'évaluation des compétences des membres de l'équipe  

Les méthodes pour développer les talents  

La planification et la répartition des tâches  

Les outils pour organiser et animer des réunions efficaces  

La conduite des entretiens individuels et collectifs  

L'importance du feedback constructif  

Les bases de la gestion du temps et des priorités    

Jour 2 : Approfondissement et Outils Pratiques

Matin

Analyse des sources de motivation des collaborateurs  

Les stratégies pour maintenir un haut niveau de motivation  

L'évaluation de son propre style de management  

Les différents outils de management disponibles  

L'application des outils de management au quotidien  

La préparation et la conduite des réunions d'équipe    

Après-midi

La gestion des performances et des objectifs  

Les techniques pour mener des entretiens d'évaluation  

L'utilisation des outils numériques pour le management  

La mise en place d'un plan de développement personnel pour les collaborateurs  

Les bonnes pratiques pour un management éthique et responsable  

La gestion du changement et l'accompagnement des équipes    

Activités pédagogiques :

Jeux de rôle autour de différents entretiens

Mise en pratique des apports conceptuels  

FIN DE LA FORMATION

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