AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

Matin : Introduction au management à distance

Comprendre le concept du travail à distance

Avantages et défis du travail à distance

Impact du travail à distance sur la gestion d'équipeOutils et technologies pour le travail à distance

Présentation des outils de communication et de collaboration à distance

Utilisation efficace des outils à distance 

Après-midi : Communication et collaboration à distanceTechniques de communication à distance

Communication écrite et verbale

Gestion des réunions virtuellesFavoriser la collaboration dans une équipe distante

Techniques pour encourager la collaboration

Gestion des conflits à distance 

JOUR 2

Matin : Leadership et engagement à distance

Développer son leadership à distance

Adaptation du style de leadership pour le travail à distance

Motivation et engagement de l'équipe à distanceGestion de la performance à distance

Fixation d'objectifs et suivi de la performance

Feedback et reconnaissance à distance 

Après-midi : Bien-être et équilibre travail-vie personnelle à distanceFavoriser le bien-être des employés à distance

Gestion du stress et prévention du burnout à distance

Encourager l'équilibre travail-vie personnellePlan d'action pour le management à distance

Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour manager efficacement à distance 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 :  Fondements du management bienveillant Matin : Principes de la bienveillance en management  

Comprendre les concepts clés du management bienveillant.

Identifier les bénéfices d'un management bienveillant pour l'équipe et l'organisation.

Évaluer son style de management actuel et identifier les axes d'amélioration.  

Après-midi : Communication et écoute active  

Techniques de communication bienveillante.

Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre les besoins des collaborateurs.

Adapter sa communication pour encourager l'ouverture et la confiance.  

Jour 2 : Mise en œuvre et outils pratiques

Matin : Motivation et reconnaissance Stratégies pour motiver et reconnaître les efforts des collaborateurs.

Développer un environnement de travail positif et motivant.

Utiliser la reconnaissance pour renforcer l'engagement.  

Après-midi : Gestion des conflits et soutien des équipes Techniques de gestion des conflits avec bienveillance.

Soutenir les équipes dans les moments difficiles.

Promouvoir la résilience et le bien-être au travail.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Gestion des activités de l'équipe

Organisation au sein de l'équipe

Fixer des objectifsAprès-midi

Gestion des activités de l'équipeSavoir partager la stratégie

Pilotage et suivi de la performance 

JOUR 2

Matin

Communication d'équipe

Communication en face à face en individuel ou en groupe

S'exprimer en public, animer une réunion

Savoir dire non

Gestion des conflits et arbitrage

Entretien de recadrageAprès-midi

Motivation d'équipe

Conduite et accompagnement aux changements

Valorisation du travail et des projets 

JOUR 3

Matin

Motivation d'équipe

Développer l'adhésion des collaborateurs

Optimiser sa délégationAprès-midi

Développement du leadership

Créer et transmettre une vision

Motiver par la reconnaissance et assurer l'évolution professionnelle des collaborateurs

Mener un entretien annuel et professionnel 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Stratégie et Objectifs : Méthodes pour définir, communiquer et partager une vision stratégique.

Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).  

Suivi de la Performance : Outils pour le suivi de la performance individuelle et collective.

Feedback constructif : comment le donner et le recevoir.  

Changement et Motivation : Stratégies pour accompagner le changement et motiver les collaborateurs.

Reconnaissance et récompenses : clés pour la motivation à long terme.  

Gestion des Conflits : Identification des sources potentielles de conflit.

Techniques de résolution de conflits et de médiation.  

Communication d'Équipe : Outils et techniques pour une communication efficace au sein de l'équipe.

Importance de l'écoute active et de l'empathie dans le management.  

Développement du Leadership : Évaluation et renforcement de son style de leadership.

Influence positive : comment être un modèle pour son équipe.  

Délégation Efficace : Principes pour une délégation réussie : quand, à qui, et comment déléguer.

Suivi et soutien des collaborateurs dans les tâches déléguées.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Comprendre et mettre en place le management à distance

Matin : Fondations du management à distance Introduction au management à distance : défis et opportunités

Établissement des règles de communication : outils et protocoles

Gestion des attentes et mise en place d'objectifs clairs

Après-midi : Leadership et cohésion d'équipe à distance Techniques de leadership adaptées au contexte virtuel

Renforcement de la cohésion et de l'esprit d'équipe

Atelier : Création d'une charte d'équipe virtuelle

Jour 2 : Optimisation et pérennisation du management à distance

Matin : Productivité et suivi des performances Méthodes pour maintenir et suivre la productivité à distance

Évaluation des performances et retour constructif

Gestion du bien-être et de l'équilibre travail-vie personnelle

Après-midi : Adaptabilité et développement continu Adaptation des stratégies de management aux évolutions technologiques

Développement de compétences pour l'autonomie des équipes

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Diagnostic et Redéfinition de la Posture Managériale Matin : Faire le Point sur sa Posture Actuelle Auto-évaluation : analyser ses pratiques managériales et son style de leadership.

Perception croisée : comment je suis perçu par mes équipes ?

Identifier les impacts d'un management autoritaire ou distant sur la motivation et la performance.

Atelier : prise de conscience des forces et des points d'amélioration.  

Après-midi : Repenser le Rôle du Manager Exploration des rôles fondamentaux : leader inspirant, formateur, animateur, coach.

Comprendre l'influence de l'ego sur les relations et l'engagement des équipes.

Stratégies pour bâtir une relation de confiance durable.

Étude de situations réelles : analyse et solutions pour des problématiques managériales. Jour 2 : Techniques de Communication et Mise en Pratique Matin : Communiquer pour Mobiliser et Fédérer Transmettre des consignes de manière claire et engageante, sans autoritarisme.

Maîtriser les outils de communication : écoute active, reformulation, feedback positif et constructif.

Structurer les points de rencontre managériaux : rendez-vous informels, hebdomadaires et mensuels.

Jeu de rôle : simulations de situations de communication managériale.  

Après-midi : Construire son Plan d'Action Personnalisé Développer une présence visible et accessible auprès des équipes : "manager dans le hall".

Élaborer un plan d'action concret : Ce que je maintiens dans mes pratiques actuelles.

Ce que je décide de ne plus faire.

Ce que je commence à mettre en place pour améliorer ma posture.

Remise d'un kit de documents type (templates) incluant : Grille d'auto-diagnostic managérial.

Modèle de feedback pour les collaborateurs.

Structure type pour les rendez-vous managériaux.

Guide pratique sur les outils de communication (écoute active, reformulation, feedback).

Fiche méthodologique pour construire un plan d'action individuel.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.