AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Asseoir son Rôle de Manager Opérationnel Matin :  

Introduction et Diagnostic Collectif

Tour de table : expériences et défis rencontrés dans la gestion des équipes Analyse des attentes et des points de friction dans l'organisation actuelle Objectifs de la formation  

Trouver sa Posture Managériale en Période de Croissance

Évolution du rôle du manager dans une entreprise en forte expansion Identifier les besoins d'accompagnement des équipes Adopter une posture de leader facilitateur  

Exercice : Cartographier les attentes et perceptions des équipes sur le management  

Management Intergénérationnel et Cohésion d'Équipe

Comprendre les différences de perception et de motivation entre générations Gérer les écarts de rythme et d'attentes (culture start-up vs. structuration) Fluidifier l'intégration des nouveaux dans une équipe déjà soudée  

Cas pratique : Simulations de gestion de situations intergénérationnelles Après-midi :

Animer et Motiver Son Équipe au Quotidien

Donner du sens et embarquer les équipes sur des projets exigeants Instaurer un cadre clair tout en gardant de la flexibilité Techniques de communication pour motiver sans sur-manager  

Mise en situation : Conduire une réunion d'équipe engageante  

Gérer la Pression et les Moments de Tension

Réguler la charge de travail et éviter l'épuisement des équipes Anticiper et désamorcer les conflits Prendre des décisions sous pression  

Cas pratique : Gestion d'un projet en crise avec prise de décision rapide  

Jour 2 : Optimisation des Méthodes de Travail et Agilité Matin :  

Retour sur Jour 1 et Ajustements

Partage des premiers enseignements Ajustement du programme selon les besoins  

Outils et Méthodes pour Plus d'Efficacité

Revue des outils de gestion de projet et de collaboration utilisés Identifier les points de friction dans les process actuels Introduction à des approches agiles et flexibles adaptées à la culture du studio  

 Atelier : Benchmark des outils et méthodes de travail (exemple : Notion, Trello, Slack, etc.)  

Mieux Structurer Sans Brider la Créativité

Trouver le bon équilibre entre cadre et flexibilité Organiser les flux de communication pour plus d'efficacité Encourager l'innovation tout en respectant les délais et la qualité  

 Atelier collectif : Repenser les process pour gagner en fluidité  

Après-midi :

Développer l'Autonomie et la Responsabilisation

Construire une culture de la confiance Donner des marges de manœuvre aux équipes sans perdre le contrôle Techniques pour favoriser l'engagement et l'initiative  

Exercice : Comment donner du feedback constructif et responsabilisant ?  

Plan d'Action Personnalisé et Engagements

Synthèse des apprentissages Élaboration d'un plan d'action concret pour chaque participant Engagements pour les prochaines semaines  

Livrable : Feuille de route "Mes 3 actions prioritaires"  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Introduction à la Posture du ManagerPrésentation des objectifs et du déroulement du programme.

Importance de la posture du manager pour l'équipe et la culture d'entreprise. 

Compétences de CommunicationÉcoute active, communication bienveillante et rétroaction constructive. 

Après-midi

Leadership et MotivationDifférents styles de leadership et impact sur l'équipe.

Techniques de motivation et renforcement positif. 

Gestion du Temps et des PrioritésTechniques de gestion du temps.

Établissement d'objectifs et délégation efficace. 

JOUR 2

Matin

Intelligence Émotionnelle

Gestion des émotions personnelles et empathie envers l'équipe.

Utilisation de l'intelligence émotionnelle pour influencer positivement. 

Prise de Décision et Résolution de ProblèmesProcessus de prise de décision éclairée.

Résolution efficace des problèmes. 

Après-midi

Développement de l'ÉquipeCréation d'une culture d'apprentissage et de développement.

Coaching, mentorat et reconnaissance des performances. 

Adaptabilité et Gestion du ChangementFlexibilité face aux changements.

Communication et leadership pendant les périodes de transition. 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

Matin : Comprendre le Management Comportemental

Introduction au management comportemental : définitions, concepts clés et bénéfices

Étude des différents styles de comportements et de leur impact sur la motivation des équipes

Comprendre les principes de la motivation humaine et leur application dans le management 

Après-midi : Techniques de Management ComportementalTechniques pour observer et analyser les comportements

Utilisation du feedback constructif pour influencer les comportements

Techniques de communication efficaces pour le management comportemental

Atelier pratique : Mise en situation et analyse de cas réels 

JOUR 2

Matin : Motiver son Équipe grâce au Management Comportemental

Techniques pour créer un environnement de travail motivant

Utilisation du management comportemental pour établir des objectifs stimulants

Gestion des récompenses et des sanctions pour encourager les comportements souhaitésAprès-midi : Animer son Équipe grâce au Management ComportementalTechniques pour favoriser l'engagement et la participation active de l'équipe

Gestion des conflits et résolution de problèmes grâce au management comportemental

Développer une culture d'équipe positive et productive grâce au management comportemental

Atelier pratique : Mise en situation et analyse de cas réels 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin

Introduction aux problèmes relationnels au travail

Comprendre l'importance des relations interpersonnelles dans le milieu professionnel

Identification des différents types de problèmes relationnels  

Identifier les causes des problèmes relationnels

Analyse des causes courantes des conflits (communication, différences culturelles, divergences d'intérêts, etc.)

Techniques pour identifier les signes précurseurs de tensions relationnelles

Études de cas et discussions en groupe   Après-midi

Analyser et prendre du recul sur la situation

Techniques d'analyse des conflits : comprendre les perspectives des différentes parties

Développement de l'empathie et de l'écoute active

Exercices pratiques pour prendre du recul et analyser objectivement une situation conflictuelle

  Jour 2

Matin

Adapter son mode de communication pour traiter la problématique

Introduction aux différents styles de communication

Techniques de communication assertive et non-violente

Stratégies pour adapter sa communication en fonction de l'interlocuteur et du contexte  

Gestion des émotions dans les situations conflictuelles

Comprendre et gérer ses propres émotions

Techniques pour aider les autres à gérer leurs émotions

Exercices pratiques de gestion émotionnelle

Après-midi

Mises en situation et simulations

Jeux de rôle pour pratiquer la résolution de conflits

Simulations de situations réelles avec feedback personnalisé

Débriefing et analyse des performances individuelles et collectives  

Conclusion et plan d'action

Synthèse des compétences acquises

Élaboration d'un plan d'action individuel pour appliquer les techniques apprises dans le contexte professionnel   FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction

Présentation des objectifs de la formation et de son importance.  

Identifier les Causes des Problèmes Relationnels

Discussion sur les causes courantes des conflits.

Techniques pour identifier les signes de tensions relationnelles.  

Analyser et Prendre du Recul

Exercices d'analyse objective des conflits.

Développement de l'empathie et de l'écoute active.  

Adapter sa Communication

Présentation des styles de communication.

Pratique de la communication assertive.  

Gestion Émotionnelle

Techniques de gestion des émotions personnelles et des autres.

Exercices pratiques de gestion émotionnelle.  

Résolution de Conflits par Mises en Situation

Jeux de rôle pour s'entraîner à résoudre des conflits.

Feedback et analyse collective.

Conclusion et plan d'action Synthèse des compétences acquises

Élaboration d'un plan d'action individuel pour appliquer les techniques apprises dans le contexte professionnel   FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Management d'Équipe Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.

Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.  

Styles de Management et leur Impact Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).

Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.  

Motivation et Reconnaissance des Salariés Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.

Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.  

Délégation Efficace Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?

Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.  

Mesure et Évaluation des Performances Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.

Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.  

Conduite d'Entretiens Annuels Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.

Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.  

Sessions Pratiques Mises en situation et jeux de rôle basés sur des cas réels pour mettre en pratique les compétences acquises.

Feedback constructif et conseils personnalisés pour chaque participant.  

FIN DE LA FORMATION

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