À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Accompagner la croissance rapide, fluidifier la collaboration, optimiser les méthodes de travail et intégrer efficacement les nouveaux talents
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Asseoir son Rôle de Manager Opérationnel Matin :
Introduction et Diagnostic Collectif
Tour de table : expériences et défis rencontrés dans la gestion des équipes Analyse des attentes et des points de friction dans l'organisation actuelle Objectifs de la formation
Trouver sa Posture Managériale en Période de Croissance
Évolution du rôle du manager dans une entreprise en forte expansion Identifier les besoins d'accompagnement des équipes Adopter une posture de leader facilitateur
Exercice : Cartographier les attentes et perceptions des équipes sur le management
Management Intergénérationnel et Cohésion d'Équipe
Comprendre les différences de perception et de motivation entre générations Gérer les écarts de rythme et d'attentes (culture start-up vs. structuration) Fluidifier l'intégration des nouveaux dans une équipe déjà soudée
Cas pratique : Simulations de gestion de situations intergénérationnelles Après-midi :
Animer et Motiver Son Équipe au Quotidien
Donner du sens et embarquer les équipes sur des projets exigeants Instaurer un cadre clair tout en gardant de la flexibilité Techniques de communication pour motiver sans sur-manager
Mise en situation : Conduire une réunion d'équipe engageante
Gérer la Pression et les Moments de Tension
Réguler la charge de travail et éviter l'épuisement des équipes Anticiper et désamorcer les conflits Prendre des décisions sous pression
Cas pratique : Gestion d'un projet en crise avec prise de décision rapide
Jour 2 : Optimisation des Méthodes de Travail et Agilité Matin :
Retour sur Jour 1 et Ajustements
Partage des premiers enseignements Ajustement du programme selon les besoins
Outils et Méthodes pour Plus d'Efficacité
Revue des outils de gestion de projet et de collaboration utilisés Identifier les points de friction dans les process actuels Introduction à des approches agiles et flexibles adaptées à la culture du studio
Atelier : Benchmark des outils et méthodes de travail (exemple : Notion, Trello, Slack, etc.)
Mieux Structurer Sans Brider la Créativité
Trouver le bon équilibre entre cadre et flexibilité Organiser les flux de communication pour plus d'efficacité Encourager l'innovation tout en respectant les délais et la qualité
Atelier collectif : Repenser les process pour gagner en fluidité
Après-midi :
Développer l'Autonomie et la Responsabilisation
Construire une culture de la confiance Donner des marges de manœuvre aux équipes sans perdre le contrôle Techniques pour favoriser l'engagement et l'initiative
Exercice : Comment donner du feedback constructif et responsabilisant ?
Plan d'Action Personnalisé et Engagements
Synthèse des apprentissages Élaboration d'un plan d'action concret pour chaque participant Engagements pour les prochaines semaines
Livrable : Feuille de route "Mes 3 actions prioritaires"
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF
