À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Management d'Équipe Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.
Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.
Styles de Management et leur Impact Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).
Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.
Motivation et Reconnaissance des Salariés Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.
Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.
Délégation Efficace Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?
Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.
Mesure et Évaluation des Performances Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.
Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.
Conduite d'Entretiens Annuels Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.
Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.
Sessions Pratiques Mises en situation et jeux de rôle basés sur des cas réels pour mettre en pratique les compétences acquises.
Feedback constructif et conseils personnalisés pour chaque participant.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF