AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin: Fondements du Développement RH

Comprendre les fondements du développement RH et son rôle crucial dans la réussite d'une organisation Définir les missions et responsabilités du chargé de développement RH Identifier les compétences essentielles pour réussir dans ce rôle Découvrir les outils et méthodes utilisés par le chargé de développement RH Apprendre à élaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement RH Concevoir des programmes de formation efficaces Gérer les talents et accompagner les collaborateurs dans leur développement de carrière Promouvoir la mobilité interne au sein de l'entreprise  

Après-midi: Développement des Compétences

Maîtriser les techniques d'analyse des besoins en formation Développer des compétences pour concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation Apprendre à évaluer l'impact des programmes de formation Accompagner les collaborateurs dans leur développement de carrière Promouvoir la mobilité interne au sein de l'entreprise Gérer les conflits de manière constructive Développer des stratégies pour attirer et fidéliser les talents Maîtriser les politiques de rémunération et d'avantages sociaux

Jour 2

Matin: Gestion des Ressources Humaines

Assurer la santé et la sécurité des collaborateurs Intégrer les principes de responsabilité sociale dans les pratiques de développement RH Découvrir les tendances émergentes en matière de développement RH Concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation pour les managers Développer des compétences en communication interne Gérer les relations avec les partenaires sociaux Maîtriser les règles du droit du travail applicables à la gestion des ressources humaines Développer des stratégies pour favoriser la diversité et l'inclusion  

Après-midi: Développement Organisationnel

Développer des stratégies pour améliorer la performance organisationnelle Concevoir et mettre en œuvre des programmes de changement organisationnel Apprendre à gérer les résistances au changement Développer des compétences pour conduire des projets de développement organisationnel Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet Découvrir les meilleures pratiques en matière de développement organisationnel Développer des stratégies pour favoriser l'innovation et la créativité Concevoir et mettre en œuvre des programmes de formation pour les équipes  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Jour 1

Matin : Introduction au rôle de consultant SIRH

Compréhension des systèmes d'information des ressources humaines

Analyse des besoins des entreprises en matière de SIRH

Présentation des principales fonctionnalités d'un SIRH

Étude des différents logiciels SIRH disponibles sur le marché  

Après-midi : Techniques de gestion de projet pour l'implémentation d'un SIRH

Planification et structuration d'un projet SIRH

Méthodes de collecte et d'analyse des données RH

Personnalisation des solutions SIRH en fonction des besoins clients

Stratégies pour assurer une transition fluide vers un nouveau SIRH  

Jour 2

Matin : Gestion du changement lors de l'implémentation d'un SIRH

Techniques pour former et accompagner les utilisateurs finaux

Résolution des problèmes courants lors de l'adoption d'un SIRH

Évaluation des performances et optimisation continue du SIRH

Intégration du SIRH avec d'autres systèmes d'entreprise  

Après-midi : Exemples pratiques d'implémentation réussie de SIRH

Analyse de cas réels et retour d'expérience

Discussion sur les tendances futures des SIRH

Développement de compétences en communication pour les consultants

Renforcement de la relation client pour des projets réussis  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Jour 1 : Fondamentaux des RH et Gestion Administrative

Matin : Introduction aux Ressources Humaines dans la Fonction Publique Hospitalière

Présentation des spécificités des RH dans le secteur public hospitalier.

Cadre légal et réglementaire de la gestion des ressources humaines.

Rôles et responsabilités des professionnels RH dans le contexte hospitalier.  

Après-Midi : Gestion Administrative du Personnel

Procédures de recrutement et d'intégration des nouveaux employés.

Gestion des carrières et des parcours professionnels : promotions, mutations, mobilité.

Système de rémunération, avantages sociaux et régime de retraite.

Gestion des absences : congés annuels, maladie, maternité/paternité.  

 Jour 2 : Développement des Compétences et Relations Sociales

Matin : Formation et Développement Professionnel

Planification et mise en œuvre des plans de formation continue.

Évaluation des besoins en formation et développement des compétences.

Accompagnement des parcours professionnels et développement personnel.  

Après-Midi : Gestion des Relations Sociales et Bien-être au Travail

Cadre du dialogue social dans la fonction publique hospitalière : rôles des représentants du personnel, commissions, comités.

Prévention des risques psychosociaux et promotion de la qualité de vie au travail.

Gestion des conflits et négociation avec les syndicats.

Stratégies pour renforcer l'engagement et la motivation des employés.  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Introduction à la Gestion des Ressources Humaines (GRH) Vue d'ensemble des principes fondamentaux de la GRH.

Spécificités de la GRH dans la fonction publique hospitalière.  

Recrutement et Sélection du Personnel Étapes clés du processus de recrutement et sélection.

Techniques d'entretien et d'évaluation des candidats.

Adaptation des stratégies de recrutement à la fonction publique hospitalière.  

Évaluation des Performances et Développement du Personnel Méthodes d'évaluation des performances : objectifs, critères, et feedback.

Stratégies pour promouvoir le développement professionnel continu et la formation.  

Résolution de Conflits et Gestion des Relations Humaines Techniques de communication efficace pour gérer les conflits.

Approches pour renforcer le travail d'équipe et améliorer le climat organisationnel.  

Cadre Légal et Éthique de la GRH Principales dispositions légales régissant la GRH dans la fonction publique hospitalière.

Enjeux éthiques en GRH : équité, confidentialité, et respect des droits des employés.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Mises en situation à travers des études de cas réels.

Ateliers interactifs pour appliquer les concepts appris.

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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JOUR 1

MATIN

Embauche et documents â établir

Suivi des recrutements

Dossier du collaborateur

Contrat de travail

Visite médicale et fiche d'aptitude

Registres obligatoires 

APRES MIDI

Gestion des absences, des congés payés et des RTTGestion des temps de travail

Congés payés et comptabilisation des droits 

Gestion administrative de la formationLe plan de formation et son calendrier

Les formalités administratives

Le compte personnel de formation (CPF)

Les dispositifs d'accès à la formation : VAE, bilan de compétences,... 

JOUR 2

MATIN

Départ du salarié

Rupture du contrat : démission, licenciement, rupture conventionnelle homologuée

Solde de tout compte

Départ â la retraite 

Représentation du personnelLes seuils en droit social

Organisation des élections

Suivi administratif des membres du Comité Social et Economique 

APRES MIDI

Les indicateurs sociaux

Ratios, démographie, mobilité, turn-over, bilan social et tableau de bord 

Organisation du service du personnelL'échéancier du service du personnel

Notes de service, affichage obligatoire 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Introduction aux Fonctions Administratives des Ressources Humaines Vue d'ensemble du rôle des Ressources Humaines dans la gestion administrative du personnel.

Importance de la gestion des effectifs et des absences pour le fonctionnement de l'entreprise.  

Gestion des Effectifs Méthodes pour suivre et analyser les mouvements de personnel (embauches, départs, mutations).

Utilisation des outils informatiques pour la gestion des effectifs.  

Gestion des Absences Procédures pour le suivi des absences (congés payés, maladie, congés sans solde).

Impact des absences sur l'organisation du travail et méthodes pour minimiser cet impact.  

Maîtrise des Procédures Internes Identification et compréhension des procédures internes liées à la gestion administrative du personnel.

Processus d'onboarding et d'offboarding des employés.

Gestion des documents administratifs : contrats de travail, dossiers du personnel, déclarations sociales.  

Ateliers Pratiques Mise en situation : simulation de gestion des effectifs et des absences à l'aide de logiciels RH.

Études de cas : résolution de problématiques liées à l'organisation administrative du personnel.  

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