AVANT LA FORMATION  

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Enjeux RSE et stratégie d'entreprise

Evolution de la demande sociale, évolution législative et institutionnelle : réduire son exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes

Adaptation aux ressources naturelles

Se concerter avec les parties intéressées

Élaborer une stratégie d'entrepriseAprès-midi

Régulation des pratiques de la RSE par les normesLa norme ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)

Le SD 21000, une aide à la réflexion initiale et à l'élaboration d'une démarche de progrès 

JOUR 2

Matin

ISO 26000 : principe, structure et lignes directrices

Concept et terminologie communs avec la RSE

Architecture de l'ISO 26000

Les sept principes de base, questions centrales de la RSE : la gouvernance de l'organisation, les droits de l'homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, les bonnes pratiques des affaires, les questions relatives aux consommateurs, l'engagement sociétal

Mettre l'accent sur les réalisations et progrèsAprès-midi

Mise en œuvre et pilotage de sa démarche RSE

Etude d'opportunité

Les cinq catégories d'enjeux

Hiérarchisation des enjeux en termes de risques et d'opportunités

Identification et mesure de l'importance des parties prenantes

Mesure de leurs attentes

Les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

Pilotage de la mise en œuvre du plan d'actions

Comment valoriser sa démarche ? Labels et communication externe 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION  

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la RSE et à la Norme ISO 26000 Définition et principes clés de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).

Présentation de la norme ISO 26000 : historique, objectifs, et structure.  

Les Principes Directeurs de l'ISO 26000 Analyse détaillée des sept principes directeurs de l'ISO 26000.

Discussion sur l'application pratique de ces principes dans le contexte organisationnel.  

Mise en Place d'une Démarche RSE Basée sur l'ISO 26000 Étapes clés pour la mise en place et la coordination d'une démarche RSE conforme à l'ISO 26000.

Identification des parties prenantes et évaluation des impacts sociaux et environnementaux.  

La RSE Comme Levier de Management Intégration de la RSE dans la stratégie globale de l'entreprise.

Utilisation de la RSE pour renforcer la culture d'entreprise, l'image de marque, et l'engagement des employés.  

La RSE en Tant qu'Outil de Contrôle Interne Application des principes de la RSE pour renforcer le système de contrôle interne.

Gestion des risques RSE et conformité réglementaire.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Mises en situation réelles pour appliquer les connaissances acquises.

Analyse d'études de cas d'entreprises ayant réussi leur démarche RSE basée sur l'ISO 26000.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION  

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

Matin

Les exigences des référentiels ISO

ISO 14001 : 2015 - bon à savoir

Qu'est-ce qu'un audit interne ? Quels sont les objectifs ?

Auditeurs et audités : rôles et responsabilités

Les différentes étapes de l'audit

Planning d'audits : programmer et déclencher l'auditAprès-midi

Préparation de l'auditMise en place de l'équipe d'auditeurs et rôle des auditeurs

Périmètre et champ de l'audit, qu'audite-t-on ?

Collecte et analyse des documents

Préparation du plan d'audit

Préparation des documents d'aide à l'audit et des questionnaires spécifiques 

JOUR 2

Matin

Déroulement de l'audit interne ISO 14001

Comment animer la réunion d'ouverture ?

Comment répartir les tâches ?

Comment mener les entretiens ?

Comment identifier les écarts ?

Préparation et animation de la réunion de clôtureAuditeurs et audités, les comportements à adopterBien expliquer son rôle et sa mission

Etre à l'écoute

Adopter les bonnes attitudes pour encourager la coopération

Utiliser un langage adapté à ses interlocuteurs et savoir gérer les comportements de méfiance, de diversion et de rétention d'informations

Prévenir et gérer les conflitsAprès-midi

L'audit interne pour s'améliorer continuellement

Savoir mesurer et formaliser les écarts

Rédiger un rapport d'audit : contenu, enregistrement, diffusion

Définir les actions correctives et les planifier

Suivre la mise en œuvre des actions correctives

Analyser sa méthode d'audit interne : indicateurs, satisfaction et exploitation des retours d'expériences 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Détermination des objectifs et planification 

Fixer les objectifs des missions 

Planifier les missions 

 Organiser  les étapes de la mission d'audit interneétude préalable

déroulement

rapport

suivi. 

Après-midi

Se préparer avec méthodeLa lettre de mission 

Recenser l'information interne et externe.

Cibler les zones à risques

Prendre contact avec les audités. 

JOUR 2

Matin

Analyse de l'existant :documents à réunir

flow chart

tableau de répartition des tâches

questionnaires d'audit ;

conduite des entretiens.

Valider la conformité de l'existant :

test de conformité

questionnaires. 

Après-midi

Analyser l'existant (suite) :

Forces et faiblesses

Sondages

Statistiques

Evaluation des procédures ;

Evaluation des outils informatiques 

JOUR 3

Matin

Les techniques d'entretien  pour communiquer/impliquer les auditésOutils PNL

Outils AR

S'adapter aux interlocuteurs. 

Après-midi

SynthèseSynthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :

la feuille de révélation ;

la feuille d'analyse des problèmes. 

Conclure la missionRédaction des différents types de rapports.

Communiquer les conclusions.

Le suivi de la mission. 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à l'Audit Interne Définition et objectifs de l'audit interne.

Rôle de l'audit interne dans la gouvernance et la gestion des risques.  

Méthode d'Audit Interne Les phases de l'audit interne : planification, réalisation, rapport, suivi.

Établissement du plan d'audit : définition des objectifs, sélection des domaines à auditer, allocation des ressources.  

Techniques de Conduite d'un Audit Interne Techniques de collecte d'informations : observation, interview, questionnaires, analyse documentaire.

Évaluation des preuves recueillies et techniques d'analyse.  

Outils et Méthodes Spécifiques à l'Audit Interne Utilisation de logiciels d'audit et de bases de données.

Méthodes d'échantillonnage et d'analyse des données.

Rédaction du rapport d'audit : structure, contenu, formulation des recommandations.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Savoir identifier les produits chimiques et les risques associés

Les différents types d'agents chimiques

Connaître et maîtriser les propriétés physico-chimiques

Où les rencontre-t-on dans l'entreprise ?

Les agents chimiques produits accidentellement

Conséquences et application du règlement CLP (transposition européenne SGH)Après-midi

Évaluation du risque chimique

Notions de base de la toxicologie industrielle

Valeurs limites d'Exposition (VLE) et Valeurs limites Moyennes d'Exposition (VME)

Informations utiles

Méthodes de mesure de l'exposition des salariés aux agents chimiques

Médecin du travail et CHSCT : rôle 

JOUR 2

Matin

Le cas particulier des agents chimiques CMR

Définitions

Les obligations et responsabilités spécifiques

Evaluer les risques et mesures de prévention spécifiques CMR

Informer et faire un suivi du personnelAprès-midi

Comment réduire le risque chimique ?

Les actions de prévention générales et spécifiques

Anticipation des situations d'urgence : procédures et instructions

Planification des mesures de préventionComment impliquer et motiver le personnel ?Formation et communication : destinataires, déroulement… 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.