AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Compréhension de la retraite et planification financière

Matin Approfondissement des connaissances sur le système de retraite du personnel médical

Analyse détaillée des régimes de pension et des options de contribution  

Après-midi Ateliers spécialisés sur la planification financière et les investissements pré-retraite

Sessions interactives sur les outils financiers avancés et la fiscalité de la retraite  

Jour 2 : Santé, bien-être et aspects légaux

Matin Séminaires sur la santé à long terme et la prévention post-professionnelle

Discussions sur les politiques de santé publique affectant les retraités médicaux  

Après-midi Ateliers sur les droits légaux et les réformes récentes en matière de retraite

Sessions pratiques sur la navigation dans les changements législatifs et leurs implications  

Jour 3 : Préparation personnelle à la retraite et stratégies de transition

Matin Ateliers sur l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle et la préparation au changement de rythme

Techniques avancées pour aborder les aspects psychologiques du départ à la retraite  

Après-midi Planification de projets post-retraite et engagement communautaire

Panel de clôture avec des experts en retraite et des professionnels médicaux expérimentés  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1 : Prévision des Besoins en Recrutement avec l'Analytique Prédictive

Matin : Introduction à l'Analytique Prédictive dans la Gestion des TalentsFondamentaux de l'analytique prédictive et de l'IA

Comprendre la valeur ajoutée de l'analytique prédictive pour les RH

Vue d'ensemble des outils et technologies disponibles 

Après-midi : Mise en Œuvre de l'Analytique Prédictive pour le RecrutementÉtude de cas : Prévision des besoins en recrutement

Collecte et analyse des données historiques et actuelles

Élaboration de modèles prédictifs pour anticiper les besoins futurs 

JOUR 2 : Optimisation des Parcours de Carrière et Succession Planning avec l'IA

Matin : Stratégies d'Optimisation des Parcours ProfessionnelsUtilisation de l'IA pour le développement de carrière

Identification des compétences clés et des lacunes

Personnalisation des plans de développement professionnel 

Après-midi : IA et Planification de la SuccessionIntégration de l'IA dans le succession planning

Évaluation des potentiels et identification des successeurs

Simulation et modélisation des scénarios de succession 

FIN DE LA FORMATION

Synthèse des apprentissages sur les deux jours

Discussion ouverte sur les perspectives futures de l'IA dans le recrutement

Questions/réponses pour résoudre les dernières interrogations

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à l'Intelligence Artificielle dans la Gestion des Ressources Humaines Vue d'ensemble de l'IA et son impact sur le développement de carrière.

Exemples concrets d'application de l'IA dans le monde professionnel.  

Analytique Prédictive dans le Recrutement Principes de base de l'analytique prédictive.

Utilisation des données pour prédire les performances et l'adéquation des candidats.

Atelier pratique : mise en place d'un modèle prédictif simple pour le recrutement.  

Optimisation des Parcours Professionnels avec l'IA Techniques d'IA pour identifier les potentiels et les besoins de formation.

Personnalisation des parcours professionnels en fonction des prédictions de l'IA.

Étude de cas : planification d'un parcours professionnel avec l'IA.  

Outils d'IA pour la Planification de la Succession Présentation des outils d'IA disponibles pour la gestion des talents et la succession.

Stratégies pour utiliser l'IA dans l'identification des successeurs potentiels.

Simulation : utilisation d'un outil d'IA pour la planification de la succession.  

FIN DE LA FORMATION

Synthèse des apprentissages sur les deux jours

Discussion ouverte sur les perspectives futures de l'IA dans le recrutement

Questions/réponses pour résoudre les dernières interrogations

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Élaboration du plan de développement des compétences (PDC) Matin : Analyse des besoins et stratégie Recueillir et analyser les besoins en compétences selon la stratégie de l'organisation.

Identifier les compétences clés à développer.

Prioriser les besoins en fonction des objectifs stratégiques.  

Après-midi : Construction du PDC Élaborer le plan de développement des compétences.

Concevoir le calendrier des formations.

Établir le budget prévisionnel pour le PDC. Jour 2 : Mise en œuvre et évaluation du PDC Matin : Achat et gestion des formations Rédiger un cahier des charges pour l'achat de formations.

Sélectionner les offres de formation adaptées.

Négocier et contractualiser avec les prestataires.  

Après-midi : Suivi et évaluation des actions de formation Mettre en place des indicateurs de suivi du PDC.

Évaluer l'impact des formations sur les compétences et la performance.

Ajuster le PDC en fonction des résultats obtenus.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Analyser le métier de contrôleur de gestion

Les objectifs liés à la fonction

Les principales missions 

Les principales attentes envers le contrôleur de gestionLe rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestionReporting, aide au pilotage

Système d'information et bilan socialAprès-midi

Créer un tableau de bordLes enjeux et le choix des indicateurs adaptés

La récolte et l'exploitation des données chiffrées

Les spécificités des services RH et leurs indicateursLes principaux tableaux de bord des ressources humainesEffectifs, masse salariale

Rémunération, budget, charges

Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies

Obligations de tout ordre 

JOUR 2

Matin

Le calcul de masses en contrôle de gestion

Le calcul des effectifs et spécificités 

Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référenceEmployer les outils adaptés aux besoins définisVariation d'effectifs et conséquences

Variation de temps de travail, de salaires et de charges

L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquencesAprès-midi

Assurer la gestion de la masse salarialeMesure et analyse des facteurs et écarts

Réaliser des simulations 

JOUR 3

Matin

Définir les objectifs de pilotage des RH

Planification 

Contrôle budgétaire et autres approchesInclure les frais de salariés (directs ou induits)Frais induitsAprès-midi

Etablir un budgetChoisir une masse salariale de référence

Opérer le calcul à partir des différentes variables 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Les différents outils de contrôle de gestion sociale :

Les outils de mesure de la performance sociale : indicateurs, tableaux de bord

Les outils de prévision et de simulationLes indicateurs sociaux et leur utilisation dans le contrôle de gestion sociale :

Les indicateurs de satisfaction des salariés

Les indicateurs de productivité

Les indicateurs de sécurité et de santé au travail

Les indicateurs de diversité et d'inclusion

Les indicateurs de développement des compétences 

Après-midi

Analyse des coûts sociaux :

Les différents types de coûts sociaux

La méthode de calcul des coûts sociaux

Les coûts indirects et les coûts cachésLes différents types de rémunération et leur impact sur les coûts sociaux :

Les différents types de salaires et d'avantages sociaux

Les conséquences de la rémunération sur la motivation et la productivitéMise en place d'un tableau de bord social :

Les éléments clés d'un tableau de bord social

Les outils pour collecter les données

Les indicateurs pertinents à inclure 

JOUR 2

Matin

L'audit social et son rôle dans le contrôle de gestion sociale :

Les différents types d'audit social

Les objectifs de l'audit social

Les étapes de l'audit socialL'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale :

Les enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise

Les normes et les standards sociaux

Les initiatives d'engagement social de l'entrepriseLes enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale :

Les différentes approches de la gestion des compétences

Les indicateurs de développement des compétences

Les outils pour évaluer les compétences 

Après-midi

Les différents types de contrôle de gestion sociale et leur utilisation :

Le contrôle de gestion sociale préventif

Le contrôle de gestion sociale correctif

Le contrôle de gestion sociale prospectif

Les critères de choix d'un type de contrôle de gestion socialeLa communication sur le contrôle de gestion sociale :

Les différents publics de la communication

Les objectifs de la communication sur le contrôle de gestion sociale

Les moyens de communication à utiliserMise en place d'un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise :

Les étapes clés de la mise en place d'un plan d'action

Les actions prioritaires à mener

Les indicateurs de suivi de la mise en place du plan d'action 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.