Analyser les besoins en compétences de l'organisation.
Élaborer un plan de développement des compétences.
Gérer l'achat et la sélection des formations.
Évaluer l'impact des actions de formation.
Optimiser le budget et les ressources du PDC.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Élaboration du plan de développement des compétences (PDC) Matin : Analyse des besoins et stratégie Recueillir et analyser les besoins en compétences selon la stratégie de l'organisation.
Identifier les compétences clés à développer.
Prioriser les besoins en fonction des objectifs stratégiques.
Après-midi : Construction du PDC Élaborer le plan de développement des compétences.
Concevoir le calendrier des formations.
Établir le budget prévisionnel pour le PDC. Jour 2 : Mise en œuvre et évaluation du PDC Matin : Achat et gestion des formations Rédiger un cahier des charges pour l'achat de formations.
Sélectionner les offres de formation adaptées.
Négocier et contractualiser avec les prestataires.
Après-midi : Suivi et évaluation des actions de formation Mettre en place des indicateurs de suivi du PDC.
Évaluer l'impact des formations sur les compétences et la performance.
Ajuster le PDC en fonction des résultats obtenus.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF
