AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Compréhension et Planification

Matin

Introduction à la gestion du budget de formation : importance et avantages pour l'entreprise.

Identifier les objectifs d'une gestion stratégique du budget de formation.

Techniques pour évaluer les besoins en formation au sein de l'organisation.

Utilisation de données et d'indicateurs pour identifier les lacunes en compétences.  

La relation avec les prestataires Calculer le coût des formations

Vérifier le contenu de la formation proposée  

Après-midi

Intégration des besoins en formation dans la planification budgétaire.

Compréhension des différents types de coûts liés à la formation.

Méthodes d'allocation budgétaire en fonction des priorités et des besoins identifiés.

Introduction aux outils et modèles pour élaborer un budget aligné sur les objectifs stratégiques.  

Jour 2 : Exécution et Suivi

Matin

Techniques de suivi des dépenses et de gestion des écarts budgétaires.

Mise en place de processus de contrôle et de reporting pour la transparence.

Réajustement du budget en fonction des changements dans les priorités ou les besoins en formation.  

Après-midi

Établir les coûts standards pour une gestion efficace du budget de formation.

Calculer le budget pour la masse salariale intégrant les coûts de formation.

Création et utilisation du diagramme d'élaboration budgétaire pour visualiser le budget.

Stratégies pour mettre en place un suivi et un contrôle efficace du budget de formation.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Introduction à l'ingénierie pédagogique

Les fondements de l'ingénierie pédagogique

Les différents types de modèles pédagogiques

Les compétences clés de l'ingénieur pédagogique

Les étapes du processus de conception pédagogique

L'importance de l'analyse des besoins en formation

Les différentes méthodes d'évaluation de la formation 

Après-midi

Conception pédagogiqueLa définition des objectifs pédagogiques

Les stratégies d'enseignement et d'apprentissage

Les outils et les technologies pour la conception pédagogique

L'évaluation de la qualité de la conception pédagogique

Les différents types d'outils et les techniques pour l'évaluation de la formation

La mesure de l'efficacité de la formation 

JOUR 2

Matin 

Conception de supports de formationLes différents types de supports de formation (présentations, vidéos, documents, etc.)

Les principes de la communication pédagogique

Les éléments clés de la conception de supports de formation efficaces (objectifs, contenu, structure, etc.)

L'importance de l'interactivité dans les supports de formationAprès-midi

Techniques de création de supports de formation

Les outils et logiciels de création de supports de formation

Les techniques de production de vidéos pédagogiques

Les techniques de création de présentations interactives

Les bonnes pratiques de création de documents pédagogiques

Les principes de l'andragogie (formation des adultes)

L'adaptation des supports de formation aux différents niveaux de compétences des apprenants

L'adaptation des supports de formation aux différentes situations de formation (en présentiel, à distance, en ligne, etc.)Cette formation peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise ou de l'organisme de formation. N'hésitez pas à me faire part de toute demande particulière.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Le changement en entreprise

La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement

Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement

Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d'intervention

Les principaux types de changement (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l'approche à adopter pour les accompagner

Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement

Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d'échec) 

Après-midi

Le diagnostic et la stratégie du changement

La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l'histoire de l'entreprise, ses modes de management et de communication

Les différences entre conduite de projet et conduite du changement

La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre 

JOUR 2

Matin

Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation

Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d'impact

Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l'accompagnementComprendre et analyser les impacts du changement sur les hommesLes notions de cadre de référence et de filtre de perception

Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement

Comprendre et décrypter le phénomène de résistance au changement

Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)

Les stratégies d'acteur : introduction à la socio-dynamiqueAprès-midi

Construire et piloter le plan d'accompagnement du changement

Les 5 leviers du changement

Les types d'action d'accompagnement

Les étapes de la construction du plan d'accompagnement

Formaliser le plan d'accompagnement

Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet

Les facteurs clés de succès dans la communication du changement 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Conduite du Changement Définition et importance de la conduite du changement.

Les différentes phases du changement et les enjeux associés.  

Analyse des Leviers de la Conduite du Changement Identification des leviers et des obstacles au changement.

Techniques pour évaluer l'impact du changement sur les individus et l'organisation.  

Elaboration d'un Plan d'Accompagnement du Changement Définition des objectifs et des étapes clés du plan.

Dimensionnement des actions et allocation des ressources nécessaires.  

Communication et Engagement Stratégies de communication efficace pour soutenir le changement.

Techniques pour engager et motiver les équipes tout au long du processus de changement.  

Gestion des Résistances au Changement Identification des sources de résistance et compréhension des comportements nuisibles.

Méthodes pour adresser et transformer la résistance en engagement.  

Atelier Pratique Simulation d'un projet de changement : de l'analyse des besoins à la planification et l'exécution du plan d'accompagnement.

Mise en situation et jeux de rôles pour pratiquer la communication et la gestion des résistances.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Définir l'évolution professionnelle

Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC

Distinguer l'évolution verticale de l'évolution horizontale ou hiérarchique

Enrichir le poste en lien avec les projets de l'entreprise

Adapter les fonctions au marché économiqueAprès-midi

Construire une politique interne de gestion des carrièresLa politique et la stratégie de la Direction

Repérer les enjeux internes

Décliner une politique basée sur la performance individuelle

L'attractivité de l'entreprise par sa politique de gestion des carrières

Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l'entreprise

La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »

Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination

Produire une communication visible, ouverte à tousAnticiper les carrières sur les postes « cibles »Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents

Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions

Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications 

JOUR 2

Matin

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

Détecter les potentiels et les talents

Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels

Croiser les données de la performance et du potentiel

Fidéliser les potentiels et les talentsAprès-midi

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrièresIdentifier les outils : l'entretien annuel d'évaluation, l'entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier

La détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation

Le pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrièreMaîtriser les enjeux des prises de décisionIdentifier les risques de départ des salariés face aux attentes non satisfaites

Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction

Maintenir l'implication et la motivation 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction Présentation des objectifs et de l'importance de la gestion des carrières pour le développement organisationnel.

Comprendre les Attentes des Collaborateurs Techniques pour l'identification des souhaits professionnels et mise en place d'entretiens de développement.

Identification des Potentiels et des Talents Utilisation d'assessments et autres outils d'évaluation pour reconnaître les talents.

Planification de parcours de développement personnalisés.  

Outils et Stratégies pour la Gestion de Carrière Présentation d'outils de gestion de carrière et stratégies d'alignement des aspirations des collaborateurs avec les besoins organisationnels.

Atelier pratique sur l'élaboration d'un plan de gestion de carrière.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.