À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Identifier les souhaits d'évolution des collaborateurs
Identifier les potentiels et les talents
Se doter d'outils de gestion de carrière
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Définir l'évolution professionnelle
Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
Distinguer l'évolution verticale de l'évolution horizontale ou hiérarchique
Enrichir le poste en lien avec les projets de l'entreprise
Adapter les fonctions au marché économiqueAprès-midi
Construire une politique interne de gestion des carrièresLa politique et la stratégie de la Direction
Repérer les enjeux internes
Décliner une politique basée sur la performance individuelle
L'attractivité de l'entreprise par sa politique de gestion des carrières
Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l'entreprise
La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
Produire une communication visible, ouverte à tousAnticiper les carrières sur les postes « cibles »Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications
JOUR 2
Matin
Gérer spécifiquement les potentiels et talents
Détecter les potentiels et les talents
Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
Croiser les données de la performance et du potentiel
Fidéliser les potentiels et les talentsAprès-midi
Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrièresIdentifier les outils : l'entretien annuel d'évaluation, l'entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
La détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
Le pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrièreMaîtriser les enjeux des prises de décisionIdentifier les risques de départ des salariés face aux attentes non satisfaites
Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction
Maintenir l'implication et la motivation
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF