AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes  

Introduction à l'IA Définitions et branches clés (machine learning, NLP).

IA et Prise de Décision Applications sectorielles (santé, finance).

Avantages et challenges. Analyse de Données

Principes d'analyse : collecte, nettoyage.

Modèles prédictifs : régression, classification.  

Outils d'IA pour la Décision Intégration de l'IA : étapes clés.

Outils pratiques : plateformes analytiques, bots.

Cas pratique : optimisation d'un processus.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation

Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

Avant la formation :

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes Jour 1 : Compréhension et Mise en Place de l'AMDEC Process Matin : Introduction à l'AMDEC Process Présentation des fondamentaux de l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité).

Objectifs et avantages de l'AMDEC Process dans l'amélioration continue.

Terminologie et concepts clés à maîtriser.  

Après-midi : Étapes Préliminaires et Constitution de l'Équipe Identification des processus à analyser.

Définition des objectifs spécifiques et des périmètres d'analyse.

Rôles et responsabilités dans une équipe AMDEC.

Collecte des données nécessaires pour démarrer l'analyse. Jour 2 : Réalisation et Exploitation de l'AMDEC Process Matin : Construction et Analyse du Tableau AMDEC Identification des modes de défaillance potentiels.

Évaluation des effets, causes et criticités des défaillances.

Mise en place des priorités d'action à partir des indices de criticité.  

Après-midi : Plan d'Action et Suivi des Résultats Élaboration d'un plan d'action pour réduire les risques identifiés.

Suivi et mise à jour de l'AMDEC Process.

Intégration de l'AMDEC dans une démarche d'amélioration continue.

Étude de cas pratiques pour appliquer la méthodologie.

Avant la formation :

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes Jour 1 : Introduction et Fondamentaux de l'Analyse MTM Matin : Comprendre les Bases de la Méthodologie MTM Présentation de la méthode MTM : principes et objectifs.

Historique et rôle de l'analyse MTM dans l'optimisation des temps de travail.

Terminologie et concepts clés de la méthode MTM.  

Après-midi : Structure et Application des Systèmes MTM Découverte des différents systèmes MTM (MTM-1, MTM-2, MTM-UAS, etc.).

Identification des mouvements élémentaires et des temps standards associés.

Étapes pour réaliser une analyse MTM efficace. Jour 2 : Mise en Pratique et Exploitation de l'Analyse MTM Matin : Réalisation d'une Analyse MTM Étapes pour décomposer un processus en mouvements élémentaires.

Attribution des temps standards à chaque mouvement.

Évaluation et optimisation des processus à l'aide des résultats MTM.  

Après-midi : Exploitation et Intégration de l'Analyse MTM Utilisation des résultats MTM pour améliorer les performances opérationnelles.

Étude de cas : application pratique sur un processus réel.

Intégration de l'analyse MTM dans une démarche d'amélioration continue.

Avant la formation :

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes 

Jour 1

Matin

Définir les objectifs et enjeux des 5S

L'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Optimiser l'organisation

Faire des salariés des acteurs du changement

Diminuer les risques d'accidents du travail

Réduire les pertes de temps 

Jour 1

Après-midi

La méthode des 5S - Aspects théoriques

SEIRI : Débarrasser (enlever le superflux)

SEITON : Ranger (concevoir un espace de travail naturellement efficace)

SEISO : Nettoyer (avoir un espace de travail sain et sécurisé)

SEIKETSU : Standardiser (afin d'éviter le désordre et d'accroître l'efficacité)

SHITSUKE : Respecter (conserver la rigueur des éléments préalablement établis) 

Jour 2

Matin

La méthode des 5S - Aspects pratiques

Savoir définir le rôle de chaque acteur

Inclure les acteurs dans la méthode pour les motiver

Cibler les lieux concernés par la méthode

Etablir les différentes phases d'action

Savoir communiquer sur la méthode

Les documents essentiels 

La réussite des étapesSupprimer ce qui est inutile

Introduire et formaliser les règles (rangement, standardisation, management visuel…) 

Jour 2

Après-midi

Stabiliser et inscrire la méthode dans le temps

La mise en place d'audits systématiques

La formation des nouveaux salariés à la méthode 5S

L'extension de la méthode à tous les secteurs

L'établissement d'un suivi global de la méthode

Inscrire la méthode dans le management

Le bilan : synthèse des résultats et actions futures

Avant la formation :

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes  

Jour 1

Matin

Définir les objectifs et enjeux des 5S L'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Optimiser l'organisation

Faire des salariés des acteurs du changement

Diminuer les risques d'accidents du travail

Réduire les pertes de temps  

Après-midi

La méthode des 5S - Aspects théoriques SEIRI : Débarrasser (enlever le superflux)

SEITON : Ranger (concevoir un espace de travail naturellement efficace)

SEISO : Nettoyer (avoir un espace de travail sain et sécurisé)

SEIKETSU : Standardiser (afin d'éviter le désordre et d'accroître l'efficacité)

SHITSUKE : Respecter (conserver la rigueur des éléments préalablement établis)  

Jour 2

Matin

La méthode des 5S - Aspects pratiques Savoir définir le rôle de chaque acteur

Inclure les acteurs dans la méthode pour les motiver

Cibler les lieux concernés par la méthode

Etablir les différentes phases d'action

Savoir communiquer sur la méthode

Les documents essentiels  

La réussite des étapes Supprimer ce qui est inutile

Introduire et formaliser les règles (rangement, standardisation, management visuel…)  

Après-midi

Stabiliser et inscrire la méthode dans le temps La mise en place d'audits systématiques

La formation des nouveaux salariés à la méthode 5S

L'extension de la méthode à tous les secteurs

L'établissement d'un suivi global de la méthode

Inscrire la méthode dans le management

Le bilan : synthèse des résultats et actions futures  

Jour 3 : Étude de Cas : Application de la Méthode 5S

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction au Pilotage de la Trésorerie : Importance de la gestion de trésorerie pour la santé financière de l'entreprise.

Vue d'ensemble des enjeux et objectifs.  

Sources d'Informations pour la Prévision de Trésorerie : Identification et utilisation des données financières et comptables.

Techniques pour collecter et analyser les informations pertinentes.  

Analyse de la Situation de Trésorerie : Introduction aux ratios financiers clés pour évaluer la trésorerie.

Atelier pratique sur l'analyse des ratios.  

Construction d'un Budget Prévisionnel : Étapes pour élaborer un budget de trésorerie efficace.

Exercices pratiques sur la création d'un budget prévisionnel.  

Sécurisation de la Trésorerie : Méthodes pour évaluer la solvabilité des clients.

Stratégies pour minimiser les risques liés aux créances clients.  

Optimisation du BFR : Techniques pour réduire le BFR et améliorer la liquidité.

Cas pratiques sur l'optimisation du cycle d'exploitation.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.