Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Connaître la méthode des 5S
Faire une application concrète de la démarche
Opérer une réorganisation pour gagner en productivité
Avant la formation :
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes
Jour 1
Matin
Définir les objectifs et enjeux des 5S
L'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Optimiser l'organisation
Faire des salariés des acteurs du changement
Diminuer les risques d'accidents du travail
Réduire les pertes de temps
Après-midi
La méthode des 5S - Aspects théoriques
SEIRI : Débarrasser (enlever le superflux)
SEITON : Ranger (concevoir un espace de travail naturellement efficace)
SEISO : Nettoyer (avoir un espace de travail sain et sécurisé)
SEIKETSU : Standardiser (afin d'éviter le désordre et d'accroître l'efficacité)
SHITSUKE : Respecter (conserver la rigueur des éléments préalablement établis)
Jour 2
Matin
La méthode des 5S - Aspects pratiques
Savoir définir le rôle de chaque acteur
Inclure les acteurs dans la méthode pour les motiver
Cibler les lieux concernés par la méthode
Etablir les différentes phases d'action
Savoir communiquer sur la méthode
Les documents essentiels
La réussite des étapes
Supprimer ce qui est inutile
Introduire et formaliser les règles (rangement, standardisation, management visuel…)
Après-midi
Stabiliser et inscrire la méthode dans le temps
La mise en place d'audits systématiques
La formation des nouveaux salariés à la méthode 5S
L'extension de la méthode à tous les secteurs
L'établissement d'un suivi global de la méthode
Inscrire la méthode dans le management
Le bilan : synthèse des résultats et actions futures
Jour 3 : Étude de Cas : Application de la Méthode 5S