AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Comprendre les spécificités du manager coach

Les raisons de pratiquer de nouveaux modes de management

Faire la différence entre le manager et le manager coach

Identifier les attitudes du manager coach

Les éléments de contexte pour devenir manager coach : type d'entreprise, personnalité du manager, situations de management, nature des équipesAprès-midi

Découvrir la séquence générale d'un coaching

La première séance : définir le cadre, explorer la situation et définir la nature du problème, fixer les objectifs du coaching, établir un contrat

La séance de suivi : bilan des mises en pratique, travail sur les comportements cibles, synthèse de l'entretien, définition de nouveaux exercices 

JOUR 2

Matin

Les outils pour accompagner ses équipes au quotidien avec le coaching

Ecouter sans introduire de biais cognitifs

Questionner en aidant l'autre à préciser son propos avec rigueur

Reformuler à bon escient

Savoir cadrer pour éviter que le collaborateur ne se disperse

Changer les représentations bloquantes chez le coaché : la « restructuration cognitive »

Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie du collaborateur

Conduire le changement : identifier les freins et adapter son coachingAprès-midi

Développer sa posture de manager coach

Autodiagnostic

Identifier ses zones de confort et ses zones à développer

Elaborer son plan de développement pour devenir manager 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

MODULE 1

: Stimuler et récompenser ses employésAperçu du cours

Vos employés

Pourquoi le faire?

 Appréciation

Poser les bases

Les rouages 

MODULE 2

 : Gérez efficacement votre tempsAperçu du cours

Qu'est ce que la gestion du temps?

Fixer des objectifs

Astuces de planification

Etablissement des priorités

Prendre des décisions

Déléguer

Etablissement des horaires

Mettre fin à la procrastination

Mettre de l'ordre

Organisez vos dossiers

Gérez votre charge de travail

Résumé du cours 

MODULE 3

: Comblez le gap générationnelAperçu du cours

L'histoire en bref

Trouver un terrain d'entente

Les différentes générations

Recruter pour combler l'écart

Des solutions créatives

L'importance de la planification

Elaborer des stratégies de maintien en poste ciblés 

MODULE 4

: Choisir les bons outils d'aide à la décisionAperçu du cours

Définitions

Prendre des décisions

Le modèle de résolution de problèmes

La boîte à outils de résolution de problèmes

Prendre de bonnes décisions de groupe

Analyse et sélection de solutions

Planification et organisation

Résumé du cours 

MODULE 5

: Accompagnement d'un nouveau salariéAperçu du cours

Définir l'intégration

Créer l'équipe directrice de l'intégration

Trouver les processus et les personnes

Fixer des objectifs

Elaboration d'un cadre

Image de marque du programme

Comprendre l'engagement des employés

Dix façons de rendre votre programme unique

Jeux et divertissements 

MODULE 6

: La résolution de conflitsAperçu du cours

Définir les conflits

Types de conflits

Conflit ouvert et conflit caché

Comportement spontané et réfléchi

La fenêtre Johari

Les étapes du conflit

Le rôle de la communication

Techniques d'écoute active

Compétences en paraphrases

Des questions percutantes

Langage corporel

Les conflits et leur résolution

Aider les autres à surmonter les conflits 

MODULE 7

: Gestion des performances des employésAperçu du cours

Le modèle de gestion partagée

Fixer des objectifs

Phase 1 (préparation)

Phase 2 (activation)

Phase 3, partie A (évaluation continue)

Phase 3, partie B (évaluation officielle) 

MODULE 8

: Bâtir son estime de soi et sa confiance en soiAperçu du cours

L'estime de soi et la confiance en soi

Améliorer l'estime de soi

Bâtir l'autonomie

L'affirmation de soi

Gagner la confiance

Créez ce que vous voulez

Résumé 

MODULE 9

: Gestion du stressAperçu du cours

Définir le stress et son influence sur nous

Situations pouvant être à l'origine du stress

Etablir des fondations solides

Stratégies mentales

Le stress au travail

Conseils sur la gestion du temps

Le stress à la maison

Ceux qui vous épuisent, ceux qui vous

motivent

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

MATIN

Le rôle du manager

 Autodiagnostic des situations de management

 Les quatre grands axes du manager

 Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre 

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performanceCadrer l'activité

Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe 

APRES-MIDI

Les fondamentaux de la gestion d'équipeComprendre les rôles et responsabilités du manager

Identifier les compétences clés d'un manager efficace

Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe 

Les différents styles de managementComprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe

Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés

Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe 

JOUR 2

MATIN

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management

Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés

Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien 

Responsabiliser ses collaborateursDécliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels

Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits

Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent

Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation 

APRES-MIDI

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultatsAdopter un management exemplaire

Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage

Développer les compétences collectives de l'équipe

Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques 

JOUR 3

MATIN

Développer sa communication pour mieux manager

Apport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication

 Les 3 outils de base de la communication

Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadre 

Développer son leadership La relation de confiance entre manager et collaborateurs

La cohésion d'équipe 

APRES-MIDI

Gérer un conflit ou un litige

La boucle du conflit

La fabrique du conflit

Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflit 

Activités pédagogiques : 

Jeux de rôle autour de différents entretiens

Mise en pratique des apports conceptuels 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Management et Leadership Définition et importance du rôle de manager.

Distinction entre management et leadership.  

Développement des Compétences de Manager Identification des compétences clés d'un manager efficace.

Auto-évaluation et plan de développement personnel.  

Management de Soi Techniques de gestion du stress et de l'auto-motivation.

Importance de l'intelligence émotionnelle dans le management.  

Management de l'Autre Comprendre les dynamiques d'équipe et le comportement individuel.

Techniques pour inspirer, motiver et guider son équipe.  

Fondamentaux de la Communication Principes de base d'une communication efficace.

Écoute active et feedback constructif.  

Assertivité et Communication Techniques pour développer une communication assertive.

Gérer les désaccords et les critiques de manière constructive.  

Construction d'une Relation de Confiance Stratégies pour instaurer et maintenir la confiance au sein de l'équipe.

Importance de la transparence et de l'honnêteté.  

Cohésion et Esprit d'Équipe Activités et pratiques pour renforcer la cohésion d'équipe.

Gestion des conflits pour maintenir un environnement de travail harmonieux.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1 : Comprendre l'intelligence collective et initier sa mise en place

Matin : Fondations de l'intelligence collectiveIntroduction à l'intelligence collective

Définition, principes, et bénéfices pour les organisationsLes différents niveaux d'intelligence collective

Intelligence collective de groupe, organisationnelle et sociétaleConditions nécessaires à l'émergence de l'intelligence collective

Confiance, diversité, autonomie et interdépendance 

Après-midi : Les outils favorisant l'intelligence collectiveMéthodes participatives de travail en groupe

Techniques de facilitation et de co-création

Brainstorming, mind mapping, co-développement

Exercices pratiques

Mise en situation avec des ateliers collaboratifs 

Jour 2 : Développer et animer l'intelligence collective au sein de son équipe

Matin : Leadership et management propices à l'intelligence collectiveRôles du leader dans la dynamique collective

Facilitateur, motivateur, visionnaireDévelopper une culture de collaboration et de partage

Communication transparente, gestion des conflits, reconnaissance et valorisation des contributions 

Après-midi : Pérenniser l'intelligence collectiveCréation d'un environnement de travail collaboratif

Espaces physiques et virtuels, outils numériques collaboratifsMesure et évaluation de l'intelligence collective

Indicateurs de performance, feedbacks, ajustements continusPlan d'action pour les participants

Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour implémenter l'intelligence collective dans leur contexte professionnel 

Clôture de la formation

Récapitulatif des apprentissages et engagement des participants

Échanges sur les défis spécifiques à chaque organisation des participants

Évaluation de la formation et recueil des retours d'expérience