AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en  

RESUME :  

Cette formation combine apports théoriques, études de cas inspirantes, exercices pratiques, et moments de réflexion individuelle, afin de fournir une compréhension profonde et des outils concrets pour une communication managériale améliorée. Les participants repartiront avec une boîte à outils enrichie pour faire face aux défis communicationnels dans leur rôle de manager, prêts à engager leurs équipes vers plus d'efficacité et de cohésion.

Matinée  

Comprendre l'Importance de la Communication Efficace dans le Management

Introduction aux principes fondamentaux de la communication efficace.

L'impact de la communication sur la performance d'équipe et le climat de travail.

Analyse de cas réels où la communication a joué un rôle clé dans le succès ou l'échec managérial.  

Acquérir des Outils pour Améliorer la Communication au Sein d'une Équipe

Techniques avancées de communication verbale et non verbale.

L'écoute active et empathique : exercices pratiques pour développer ces compétences.

Ateliers interactifs : mise en pratique des techniques d'expression et de réception efficaces.  

Après-midi  

Gérer les Situations Difficiles avec Assurance et Compétence

Stratégies pour identifier et désamorcer les conflits au sein de l'équipe.

Techniques de communication pour gérer les critiques, les désaccords et les feedbacks négatifs.

Simulations et jeux de rôles : participants confrontés à des scénarios complexes pour pratiquer la gestion de situations difficiles.  

Développement d'un Plan d'Action Personnel

Auto-évaluation des compétences en communication et identification des axes d'amélioration.

Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour intégrer les compétences acquises dans sa pratique managériale quotidienne.

Partage d'expériences et conseils pratiques entre participants pour enrichir le plan d'action.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

MODULE 1

Aperçu du coursMODULE 2 Qu'est-ce que la gestion du temps ?MODULE 3 Fixer des objectifsMODULE 4 Astuces de planificationMODULE 5 Etablissement des prioritésMODULE 6 Prendre des décisionsMODULE 7 DéléguerMODULE 8 Etablissement des horairesMODULE 9 Mettre fin à la procrastinationMODULE 10 Mettre de l'ordreMODULE 11 Organisez vos dossiers MODULE 12 Gérez votre charge de travailMODULE 13 Résumé du cours

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1 : Maîtriser la Gestion du Temps Personnel

Matinée : Principes Fondamentaux de la Gestion du TempsIntroduction à la gestion du temps et à l'importance de l'auto-discipline

Diagnostic de l'utilisation actuelle du temps (auto-évaluation)

Méthodes pour identifier les voleurs de temps et les distractions

Techniques pour établir des priorités efficaces : La Matrice d'Eisenhower 

Après-midi : Outils et Techniques pour une Gestion du Temps EfficacePlanification et organisation du travail : outils et applications

Stratégies pour éviter la procrastination

L'art de déléguer : quand et comment déléguer efficacement

Études de cas interactives et mise en pratique des techniques apprises 

JOUR 2 : Optimiser la Gestion du Temps de l'Équipe

Matinée : Créer un Environnement Productif pour l'ÉquipeComprendre les styles de travail individuels au sein de l'équipe

Techniques pour synchroniser les tâches et les objectifs d'équipe

Établir des réunions efficaces et productives

Utiliser les logiciels de gestion de projet pour suivre les progrès 

Après-midi : Leadership et Communication pour une Meilleure Gestion du TempsDévelopper une culture d'équipe axée sur la gestion du temps

Communication efficace pour fixer des attentes claires

Gérer le temps dans des situations stressantes et sous pression

Plan d'action personnalisé : Engager l'équipe dans la gestion du temps 

FIN DE LA FORMATION

Récapitulatif des points clés

Discussion ouverte sur les défis personnels en matière de gestion du temps

Engagement envers un plan d'amélioration continue

AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes  

JOUR 1

Matin

Déterminer sa stratégie logistique Élaborer sa stratégie logistique et son plan de travail

Définir les éléments une stratégie achats/approvisionnement en adéquation avec la finalité de diminution des coûts

Réaliser un audit de la segmentation stratégique du portefeuille d'achats

Déterminer des objectifs stratégiques

Déterminer les points prioritaires sur des segments stratégiques à définir   

Après-midi

Construire un plan de diminution de ses coûts : la méthode et les phases du plan Réaliser une segmentation de son portefeuille afin d'optimiser les coûts

Analyser son portefeuille pour déterminer les segments d'achats stratégiques

Concentrer la démarche de diminution des coûts sur les segments ciblés

Se fixer des objectifs de diminution des coûts

Déterminer les principaux facteurs pour optimiser les coûts par segments

Prise en main des mécanismes appropriés pour diminuer ses coûts

Comprendre les avantages des systèmes intégrés

Disposer de « boîtes à outils » personnelles

Déterminer les procédures internes et externes de diminution des coûts  

JOUR 2

Matin

Élaborer une politique d'externalisation pour optimiser ses coûts Déterminer les fonctions à externaliser

Mise en place d'une organisation appropriée pour un projet d'externalisation dans l'objectif de réduction des coûts

Analyse d'un cas pratique d'externalisation réussie Établir une politique de sécurisation Détermination des axes pertinents

Sécurisation des aspects financiers

Organiser un plan de sécurisation de l'approvisionnement et des fournisseurs

Les procédures de déploiement de la politique  

Après-midi

Édicter un plan de travail en lien avec la stratégie retenue Organiser l'évolution de son personnel en charge des achats/approvisionnements

Connaître ses exigences et attentes quant au profil de ses acheteurs

Faire évoluer les qualifications des acheteurs selon les besoins

Prendre éventuellement la décision d'externaliser la fonction Achats  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.