AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Les Fondamentaux de la Gestion de Projets Matin : Introduction à la Gestion de Projets Définition et principes de base de la gestion de projets.

Les différentes phases d'un projet : initiation, planification, exécution, clôture.

Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes.  

Après-midi : Planification et Organisation d'un Projet Identification des objectifs, des livrables et des contraintes.

Élaboration d'un plan projet : structuration des tâches et gestion des priorités.

Introduction aux outils de gestion de projets (diagramme de Gantt, logiciels, etc.). Jour 2 : Mise en Pratique et Suivi d'un Projet Matin : Gestion des Risques et Communication Identification et évaluation des risques potentiels.

Élaboration d'un plan de gestion des risques.

Importance de la communication et des échanges avec les parties prenantes.  

Après-midi : Suivi, Contrôle et Clôture d'un Projet Suivi des performances et gestion des écarts par rapport au plan initial.

Techniques pour assurer le respect des délais, des coûts et de la qualité.

Clôture du projet : évaluation des résultats et retour d'expérience.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1 : Fondamentaux de la prise de parole et développement des compétences personnelles

Matin : Les bases de la communication orale

Introduction à l'art oratoire et à son importance en management

Rôle de la prise de parole en tant que compétence managérialeTechniques pour vaincre le trac et gérer son stress

Exercices de respiration et de relaxation

Astuces pour renforcer la confiance en soi 

Après-midi : Structurer son discours et captiver son auditoireMéthodes pour construire un discours clair et impactant

Organisation des idées, construction logique, introduction et conclusion efficacesTechniques d'accroche et d'engagement de l'audience

Utilisation des questions rhétoriques, anecdotes, faits marquants 

Jour 2 : Application pratique de la prise de parole en contexte managérial

Matin : Communication persuasive et argumentation

Principes de la rhétorique et techniques persuasives

Les figures de style, le storytelling, l'art de l'argumentationAteliers pratiques

Exercices d'élaboration d'arguments, mise en situation de débat 

Après-midi : Prise de parole en situation de managementAdapter son style de communication aux différents contextes managériaux

Réunions d'équipe, présentations stratégiques, feedbacks individuelsGestion des réactions et interactions avec l'auditoire

Techniques d'écoute active, gestion des questions et objectionsMise en pratique par des jeux de rôle

Simulations spécifiques au contexte professionnel des participants 

Clôture de la formation

Synthèse des techniques apprises et planification des étapes suivantes pour les participants

Conseils personnalisés pour améliorer la prise de parole en continu

Évaluation de la formation et feedback des participants

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Prise de Parole en Public Importance de la prise de parole en public dans le contexte professionnel.

Vue d'ensemble des objectifs de la formation.  

Maîtrise des Techniques Fondamentales Techniques de respiration et de relaxation pour gérer le trac.

Exercices sur la posture, le geste et le regard pour renforcer la présence.  

Développement de Compétences en Communication Orale Stratégies pour structurer son discours et captiver l'audience.

Techniques pour adapter son message au public cible.  

Gestion des Interactions avec l'Audience Méthodes pour encourager et gérer les interactions pendant une présentation.

Stratégies pour répondre efficacement aux questions et aux objections.  

Application dans le Management Utilisation de la prise de parole en public pour influencer et motiver les équipes.

Exemples d'application dans le leadership et le management.  

Mises en Situation Professionnelles Ateliers pratiques pour appliquer les techniques apprises : présentations, discours, réunions.

Feedback constructif pour chaque participant.  

Techniques Avancées de Communication Introduction aux techniques avancées : storytelling, persuasion, communication non verbale.

Exercices pratiques pour intégrer ces techniques dans son style de communication.  

Clôture de la formation

Synthèse des techniques apprises et planification des étapes suivantes pour les participants

Conseils personnalisés pour améliorer la prise de parole en continu

Évaluation de la formation et feedback des participants

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin  : Découvrir et organiser la gestion de projet

Comprendre les fondamentaux du management de projet  

Appréhender les aspects clés du management et de la gestion  

Élaborer et planifier le projet en quatre phases essentielles  

Définir les objectifs, identifier les risques, et établir le cadre du projet    

Après-midi : Constituer et démarrer le projet

Composition et missions du groupe projet, incluant la constitution d'un groupe de travail utilisateurs  

Évaluation des risques et sélection des intervenants externes  

Estimation des charges, planification et contrôle régulier du budget  

Stratégie de communication et plan de conduite du changement pour le démarrage du projet    

Jour 2

Matin : Planification détaillée et gestion du projet

Définition et organisation des phases du projet avec un plan détaillé  

Mise en place d'une organisation efficace pour le suivi et la gestion des points annexes  

Communication stratégique par phase pour assurer la transparence et l'engagement    

Après-midi : Contrôle, clôture, et évaluation du projet  

Méthodes de contrôle régulier pour le suivi de l'avancement du projet  

Gestion du changement et anticipation des réactions au projet  

Mesure des résultats techniques et humains, incluant l'accueil du projet par ses usagers  

Organisation d'un meeting de clôture pour évaluer les succès et les leçons apprises    

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1 : Fondamentaux de la Gestion de Projets Marketing

Matin : Introduction à la Gestion de Projets MarketingCompréhension du rôle du chef de projet marketing

Les phases clés d'un projet marketing

Définition des objectifs et des indicateurs de performance (KPIs)

Initiation au rétroplanning : importance et principes de base 

Après-midi : Planification et Organisation de ProjetMéthodes de collecte d'informations et analyse des besoins

Élaboration d'une proposition de valeur et définition du scope du projet

Introduction aux outils de gestion de projet adaptés au marketing

Atelier : Création d'un cahier des charges pour un projet marketing fictif 

JOUR 2 : Techniques Avancées et Mise en Pratique

Matin : Rétroplanning et Gestion des RisquesApprofondissement sur la création d'un rétroplanning détaillé

Identification et gestion des risques et des imprévus

Allocation des ressources et budgeting

Atelier : Élaboration d'un rétroplanning pour le projet établi le Jour 1 

Après-midi : Suivi, Contrôle et Adaptation du ProjetTechniques de suivi de projet et ajustements en temps réel

Communication efficace avec les parties prenantes

Mesure de la performance et reporting

Atelier : Simulation de suivi et d'ajustement de projet 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Gestion de Projets Marketing Importance et définition.

Étapes clés du projet marketing.  

Planification d'un Projet Marketing Analyse SWOT, objectifs SMART.

Segmentation, ciblage, positionnement.  

Création et Gestion d'un Rétroplanning Élaboration d'un rétroplanning : outils et logiciels.

Gestion du temps et des ressources.  

Identification des Risques et Adaptation Méthodes d'identification des risques.

Stratégies d'adaptation et de mitigation.  

Exécution et Suivi du Projet Marketing Coordination des équipes, communication, suivi des progrès.

Mesure de l'impact via KPIs.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Application pratique sur des cas concrets.

Création de rétroplanning, gestion des risques.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.