Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet
Planifier et organiser efficacement un projet
Constituer une équipe projet performante et engagée
Évaluer et contrôler régulièrement l'avancement du projet
Mesurer l'impact du projet sur les plans technique et humain
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Découvrir et organiser la gestion de projet
Comprendre les fondamentaux du management de projet
Appréhender les aspects clés du management et de la gestion
Élaborer et planifier le projet en quatre phases essentielles
Définir les objectifs, identifier les risques, et établir le cadre du projet
Après-midi : Constituer et démarrer le projet
Composition et missions du groupe projet, incluant la constitution d'un groupe de travail utilisateurs
Évaluation des risques et sélection des intervenants externes
Estimation des charges, planification et contrôle régulier du budget
Stratégie de communication et plan de conduite du changement pour le démarrage du projet
Jour 2
Matin : Planification détaillée et gestion du projet
Définition et organisation des phases du projet avec un plan détaillé
Mise en place d'une organisation efficace pour le suivi et la gestion des points annexes
Communication stratégique par phase pour assurer la transparence et l'engagement
Après-midi : Contrôle, clôture, et évaluation du projet
Méthodes de contrôle régulier pour le suivi de l'avancement du projet
Gestion du changement et anticipation des réactions au projet
Mesure des résultats techniques et humains, incluant l'accueil du projet par ses usagers
Organisation d'un meeting de clôture pour évaluer les succès et les leçons apprises
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.