Avant la formation :

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes  

Introduction à l'Amélioration Continue Définition et principes fondamentaux.

Historique et évolution des méthodologies d'amélioration continue.  

Avantages et Intérêts de l'Amélioration Continue Analyse des bénéfices pour l'organisation, les équipes et les individus.

Études de cas illustrant le succès de l'amélioration continue dans divers contextes.  

Inconvénients et Limites Discussion sur les défis et les obstacles communs à l'implémentation de l'amélioration continue.

Stratégies pour surmonter ces limites.  

Outils d'Amélioration Continue Présentation et démonstration des outils clés : PDCA (Plan-Do-Check-Act), 5S, Kaizen, Six Sigma, etc.

Ateliers pratiques pour l'application de ces outils dans des scénarios réels.  

Mise en Œuvre d'un Projet d'Amélioration Continue Étapes pour le lancement et la gestion d'un projet d'amélioration continue.

Identification des opportunités d'amélioration, définition des objectifs, mise en œuvre des actions, suivi et ajustement.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Mise en situation réelle : les participants travaillent en groupe sur un projet d'amélioration continue fictif ou réel proposé par les participants ou les formateurs.

Présentation des projets, feedbacks et recommandations.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOUR 1

Matin

Introduction au PDCA  

Présentation des concepts fondamentaux du PDCA

Origines et principes du PDCA

Avantages et objectifs du PDCA Phase de Planification (Plan)  

Compréhension de la phase de Planification

Établissement d'objectifs clairs et mesurables

Identification des problèmes et opportunités

Développement de plans d'action efficaces  

Après-MidiPhase de Mise en œuvre (Do)  

Examen de la phase de Mise en œuvre

Mise en place des actions planifiées

Collecte des données pertinentes

Gestion des ressources et de l'équipe Phase de Vérification (Check)  

Exploration de la phase de Vérification

Analyse des résultats et des données collectées

Comparaison des résultats avec les objectifs fixés

Identification des écarts et des tendances JOUR 2

Matin

Phase d'Action (Act)  

Présentation de la phase d'Action

Détermination des actions correctives et préventives

Mise en place de solutions durables

Évaluation de l'efficacité des actions entreprises Application pratique du PDCA  

Étude de cas sur l'application du PDCA dans un contexte réel

Exercices pratiques en petits groupes

Analyse de problèmes et proposition de solutions

Échange d'expériences et de bonnes pratiques  

Après-Midi

Intégration du PDCA dans la culture organisationnelle  

Importance de l'adoption du PDCA en tant que culture d'entreprise

Élaboration d'un plan d'action pour l'intégration du PDCA

Communication et sensibilisation des parties prenantes  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Cycle PDCA Histoire et origines du cycle PDCA.

Principes fondamentaux et importance dans l'amélioration continue.  

Phase Planifier (Plan) Définition des objectifs d'amélioration.

Identification des processus clés et des indicateurs de performance.

Techniques de planification des actions d'amélioration.  

Phase Faire (Do)

Mise en œuvre des actions planifiées.

Importance de la documentation et de la communication pendant cette phase.  

Phase Vérifier (Check) Techniques pour collecter et analyser les données.

Utilisation des données pour évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés.

Identification des écarts et analyse des causes profondes.  

Phase Agir (Act) Développement et mise en œuvre d'actions correctives pour adresser les écarts identifiés.

Planification des étapes suivantes pour l'amélioration continue.  

Ateliers Pratiques Exercices pratiques sur chacune des phases du cycle PDCA.

Analyse de cas réels pour appliquer le cycle PDCA dans divers contextes.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Les coûts complets

Distinguer les charges directes et indirectes

Déterminer les sections

Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition

Valoriser les stocksAprès-midi

Les coûts partiels

Distinguer les charges fixes et les charges variables

Analyser les différents niveaux de marges de contribution

Connaître le point mort ou le seuil de rentabilité 

JOUR 2

Matin

Les coûts par activité

Définir et valoriser les activités

Choisir les inducteurs d'activitésAprès-midi

Les coûts par activitéCalculer les coûts des inducteurs 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1

Matin : Approfondissement des concepts clés de la comptabilité analytiqueRappel rapide des bases de la comptabilité analytique

Analyse approfondie des coûts

Coûts directs et indirects

Coûts fixes et variables

Coûts complets, partiels et spécifiquesAprès-midi : Méthodes avancées d'analyse des coûtsMéthode des centres d'analyse

Définition et utilisation des centres d'analyse

Répartition primaire et secondaire des charges indirectesMéthode ABC (Activity-Based Costing)

Compréhension et mise en œuvre de la méthode ABC

Avantages et limites de la méthode ABC 

Jour 2

Matin : Techniques avancées de calcul des coûtsCoût marginal et coût spécifique

Compréhension et calcul du coût marginal

Utilisation du coût spécifique dans la prise de décisionSeuil de rentabilité et point mort

Calcul et interprétation du seuil de rentabilité

Utilisation du point mort pour l'analyse de la performance 

Après-midi : Utilisation de la comptabilité analytique pour la prise de décisionAnalyse de la rentabilité des produits et services

Calcul du coût de revient et du résultat analytique

Utilisation des coûts pour la fixation des prixTableau de bord et indicateurs de performance

Création d'un tableau de bord pour le suivi des performances

Sélection et analyse des indicateurs clés 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Comptabilité Analytique Définition et objectifs de la comptabilité analytique.

Distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique.  

Les Bases Essentielles de la Comptabilité Analytique Structure des coûts : coûts fixes, coûts variables, coûts directs et coûts indirects.

Classification des coûts : par nature, par fonction, par comportement.

Les centres d'analyse : définition, rôle, et types.  

Méthodes de Calcul en Comptabilité Analytique Coût complet : principe, calcul et utilisation.

Méthodes des coûts partiels : coût variable, coût spécifique, seuil de rentabilité.

Méthode ABC (Activity-Based Costing) : principe et mise en œuvre.  

Allocation des Coûts Indirects Principe d'allocation et répartition des charges indirectes.

Calcul des taux d'activité et imputation aux coûts des produits/services.  

Analyse des Coûts et Prise de Décision Analyse du point mort et seuil de rentabilité.

Calcul des marges : marge sur coût variable, marge opérationnelle.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Exercices d'application sur les méthodes de calcul des coûts.

Analyse de cas réels pour mettre en pratique l'allocation des coûts et l'analyse de rentabilité.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.