AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes  

Introduction à la Gestion des Stocks Présentation des enjeux de la gestion des stocks.

Concepts de base : stock de sécurité, taux de service.  

Techniques de Gestion et Renouvellement Économique Méthodes de gestion sur seuil.

Analyse des coûts de possession et d'acquisition.

Calcul du point de commande et de la quantité économique de commande.  

Méthodes d'Approvisionnement Comparaison des méthodes : réapprovisionnement périodique, réapprovisionnement à la commande.

Sélection de la méthode la plus adaptée aux contraintes de l'entreprise.

Études de cas pratiques pour illustrer les choix d'approvisionnement.  

Optimisation des Niveaux de Stock Stratégies pour réduire les coûts de stockage.

Techniques d'optimisation des stocks : ABC, XYZ.

Outils de prévision de la demande et leur utilisation.  

Outils et Logiciels de Gestion des Stocks Présentation des principaux logiciels de gestion des stocks.

Démonstration pratique de l'utilisation d'un logiciel.

Avantages et inconvénients des différents outils disponibles sur le marché.  

Prévention des Ruptures de Stock Identification des causes de ruptures de stock.

Méthodes pour maintenir un niveau de stock optimal.

Mise en place de systèmes d'alerte et de suivi.  

Conclusion et Synthèse Récapitulatif des points clés abordés.

Discussion ouverte et réponses aux questions des participants.

Évaluation de la formation et retour d'expérience.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation

Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes  

Jour 1

Matin :   

Introduction à l'optimisation des coûts de stocks Importance de la gestion des stocks pour l'entreprise

Concepts de base et terminologie

Gérer les stocks et leur renouvellement économique

Techniques de gestion des stocks Méthodes de calcul du stock optimal

Stratégies de renouvellement économique  

Après-midi :

Méthodes d'approvisionnement adaptées Analyse des contraintes spécifiques de l'entreprise

Différentes méthodes d'approvisionnement (JIT, EOQ, etc.)

Sélection de la méthode la plus adaptée  

Jour 2

Matin :

Optimisation de la gestion des stocks Outils et logiciels de gestion des stocks

Techniques d'optimisation des niveaux de stockGestion des stocks saisonniers et promotionnels  

Après-midi :

Éviter les ruptures de stock Prévision de la demande et planification

Gestion des imprévus et des fluctuations de la demande

Études de cas et retours d'expérience  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation

Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 :Introduction à Stock It Easy Lite

Matin : Présentation du Logiciel Découvrir l'interface utilisateur et les fonctionnalités principales Comprendre les objectifs de Stock It Easy Lite Identifier les différentes sections du logiciel Naviguer dans le tableau de bord et les menus Configurer les paramètres initiaux du logiciel Après-midi : Mise en Place du Logiciel Installer le logiciel sur les postes de travail Configurer les utilisateurs et les droits d'accès Importer les données de stocks existantes Définir les catégories de produits et les fournisseurs Établir les règles de gestion des stocks   Jour 2 : Utilisation Avancée de Stock It Easy Lite

Matin : Gestion des Stocks Suivre les entrées et sorties de stocks Gérer les niveaux de réapprovisionnement Utiliser les alertes de stock faible Analyser les mouvements de stocks Effectuer des ajustements de stocks Après-midi : Rapports et Analyses Générer des rapports de gestion des stocksAnalyser les performances des produits Utiliser les outils d'analyse pour l'optimisation Comprendre les indicateurs clés de performance Préparer des recommandations basées sur les analyses   FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR  1

Matin : Introduction à l'IA et son application dans la gestion des stocks

Compréhension de l'IA et de ses applications

Définition de l'IA

Différents types d'IA : apprentissage automatique, apprentissage profond, etc.Importance de l'IA dans la gestion des stocks

Présentation des enjeux et des défis de la gestion des stocks

Comment l'IA peut aider à relever ces défis 

Après-midi : Comprendre les données pour une gestion efficace des stocksComprendre les données nécessaires pour la gestion des stocks

Collecte des données

Nettoyage et préparation des donnéesIntroduction à l'analyse prédictive pour la gestion des stocks

Prédiction de la demande

Prédiction des tendances du marché 

JOUR  2

Matin : Utilisation de l'IA pour la prévision et la gestion des stocks

Techniques d'IA pour la prévision de la demande

Modèles de prévision basés sur l'IA

Utilisation de ces modèles pour optimiser les niveaux de stockAutomatisation de la gestion des stocks avec l'IA

Systèmes automatisés de réapprovisionnement

Détection et prévention des ruptures de stock 

Après-midi : Mise en œuvre de l'IA pour la gestion des stocks et suiviMise en œuvre d'une solution d'IA pour la gestion des stocks

Choix d'une solution d'IA adaptée à vos besoins

Intégration de cette solution dans vos processus existantsSuivi et amélioration continue

Évaluation des performances de votre solution d'IA

Ajustements et optimisations 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentesJOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse

Matin : Fondamentaux de l'Analyse des CoûtsIntroduction à l'analyse des coûts

Définitions et concepts clés

Classification et comportement des coûtsComprendre les systèmes de coûtage

Coûts directs et indirects

Coûts fixes et variablesAprès-midi : Outils d'Analyse des CoûtsTechniques d'analyse des coûts

Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard

Analyse de la marge sur coût variable et point mortAtelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité 

JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts

Matin : Prise de Décision en Matière de CoûtsModèles de prise de décision en gestion des coûts

Analyses coût-bénéfice

Prise de décision basée sur les coûts pour les investissementsAtelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts 

Après-midi : Application Pratique et StratégieApplication des connaissances à des scénarios réels

Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégiqueÉlaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue

Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)

Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisionsFIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation

Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

AVANT LA FORMATION  

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Les enjeux du contrôle de gestion socialeMesurer l'ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)

Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)

Faire le lien avec le contrôle de gestion financierAprès-midi

L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel

Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…

Le process budgétaire 

JOUR 2

Matin

L'élaboration du budget des charges et des frais de personnelL'élaboration du budget RH : les sources d'information, la masse salariale de référence, les mouvements de personnel, le niveau d'activité, les rémunérations par catégories, les augmentations collectives et individuelles, les frais de gestion du personnel...

Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écartsAprès-midi

Le contrôle spécifique de la masse salariale

Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...JOUR 3

Matin

Le contrôle spécifique de la masse salariale

Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...

Les analyses d'écart : effets d'effectif et de structure, effets de niveau, masse, report, effet de Noria, glissement, vieillesse, technicité…Après-midi

Les tableaux de bord du contrôle de Gestion SocialeLes destinataires d'un tableau de bord RH

Le choix des indicateurs pertinents

Une présentation adaptée 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.