AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1Matin

Maîtriser les aspects administratifs de la formation

Assurer le suivi des calendriers d'absence

Maîtriser le cadre juridique et les obligations légales

Connaître les différents modes de financement

Assurer la gestion du Compte Personnel de Formation (CPF) 

Après-midi

Se familiariser avec les outils d'aide au suivi de la formation

Prévision et suivi budgétaire

Ratio réalisation/prévisions et autres ratios significatifs

L'historique formation de chaque salarié

Les calendriers de session

Le Projet de Transition Professionnelle (PTP) 

Jour 2

Matin

Les fiches-outils dédiées au formateur

Le planning des formalités administratives

L'élaboration du budget dédié à la formation

La constitution du dossier de stage

L'élaboration de la fiche des individus stagiaires 

Après-midiLes indicateurs clés de suivi de la formation

Aspects administratifs

Définition des indicateurs

Mise en oeuvre des indicateurs

Suivi des indicateurs de la formation 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Le programme de la formation : 

JOUR 1

Matin :Introduction à la consolidation des comptes : 

Définition et objectifs de la consolidation.

Principes et normes comptables régissant la consolidation.Méthodes de consolidation : 

Présentation des différentes méthodes de consolidation (intégration globale, proportionnelle, mise en équivalence).

Avantages, inconvénients et critères de choix de chaque méthode. 

Après-midi : Étapes de consolidation : 

Analyse des étapes clés du processus de consolidation.

Consolidation des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie). 

Traitements spécifiques dans la consolidation :Élimination des opérations inter-compagnies.

Évaluation des écarts d'acquisition. 

JOUR 2

Matin :Lecture et interprétation des comptes consolidés : 

Analyse des états financiers consolidés.

Indicateurs clés pour l'évaluation de la performance et de la santé financière.Analyse des variations dans les comptes consolidés : 

Identification des facteurs influençant les variations.

Interprétation des écarts significatifs. 

Après-midiAnalyse de la structure financière consolidée : 

Ratios de structure financière.

Évaluation de l'endettement et de la solvabilité.Analyse des performances opérationnelles et de rentabilité : 

Ratios de rentabilité.

Évaluation des marges et des performances opérationnelles. 

FIN DE LA FORMATIONDébrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Créer et paramétrer le dossierCréer les coordonnées de l'association

Définir les dates d'exercice et la période d'activité

Codifier les bases et piècesEnregistrer les basesRenseigner les tables (TVA, TPF, modes de règlement, autres listes)

Enregistrer les données (membres, activités, cotisations, postes comptables)Gérer les recettesEnregistrer et encaisser les cotisations

Enregistrer et encaisser les activités

Enregistrer les dépenses associativesSuivre l'activitéConsulter les tableaux de bord

Suivre et analyser l'activité

Editer les statistiques 

JOUR 2

Travailler sur les listesTrier et rechercher les informations

Personnaliser et éditer les colonnes affichéesRéaliser les traitements périodiquesEtablir les convocations aux assemblées générales

Générer un journal comptable

Transférer les écritures dans Ciel Compta ou vers une autre applicationPersonnaliser les documentsIntégrer son logo

Modifier les colonnes affichéesExploiter les utilitairesSauvegarder et restaurer les dossiers

Contrôler les données

Importer et exporter les données 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

MatinIntroduction à la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

Contexte et enjeux de la GPMC dans les organisations.

Avantages et bénéfices d'une GPMC bien mise en place. 

Après-midiCadre Conceptuel de la GPMC

Définitions des termes clés : métiers, compétences, prévision.

Modèles et approches de GPMC : les différentes méthodes existantes. 

Jour 2

MatinCollecte et Analyse des Données pour la GPMC

Identification des données nécessaires pour une GPMC efficace.

Méthodes d'analyse quantitative et qualitative pour évaluer les compétences existant 

Après-midiPlanification Stratégique de la GPMC et Communication

Intégration de la GPMC dans la stratégie globale de l'organisation.

Établissement d'objectifs et de scénarios de développement.

Communication et engagement des parties prenantes : sensibilisation et implication. 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la GPMC Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.

Vue d'ensemble du processus de GPMC.  

Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.

Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.  

Collecte et Analyse de Données Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.

Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.  

Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.

Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.  

Communication et Mobilisation des Parties Prenantes Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.

Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.  

Ajustement et Adaptation de la GPMC Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.

Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.  

Ateliers Pratiques et Études de Cas Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.

Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Jour 1

Matin

Les tableaux de bord et leurs indicateurs : aspects généraux

Les enjeux des mesures

Adéquation avec la politique de l'organisation

Les normes de qualité en vigueur et leur influence sur le pilotage de la qualitéLa sélection des indicateursIdentifier les indicateurs de résultat et performance

Identifier les indicateurs relatifs au pilotage

Spécificités, échelles et représentations 

Jour 1

Après-midi

Différencier les grands types d'indicateurs

L'indicateur d'activité

L'indicateur d'efficacité

L'indicateur d'efficience

L'indicateur de perception

L'indicateur de performance

Sélectionner les indicateurs adaptés à la structure et aux ambitions de l'entreprise 

Jour 2

Matin

La phase d'élaboration des tableaux de bord

Définir la cible

Travail sur fond et forme

Analyser les données pour les inscrire dans le tableau de bord

Prévenir les pièges 

Jour 2

Après-midi

Utiliser les tableaux de bord pour le pilotage de la Qualité

Résoudre des problèmes en suivant les mesures

Maîtriser les outils qui aident la prise de décision

Roue de Deming

Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.