À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiquesCette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1
Matin
Les fondamentaux de la gestion d'équipe
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipeLes différents styles de management
Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipeAprès -midi
La motivation et la reconnaissance des besoins des salariés
Comprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipeLa délégation
Comprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipeJOUR 2
Matin
La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe
Comprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipeLa conduite des entretiens annuels
Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficaceAprès -midi
L'Atelier Pratique
Mettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateur
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF