À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Approfondir les compétences en gestion d'équipe pour devenir un manager plus efficace
Comprendre et mettre en pratique diverses techniques de management pour améliorer la performance de l'équipe
Développer des compétences en résolution de conflits, leadership, planification stratégique et prise de décision.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1
Matin : Les fondamentaux de la gestion d'équipe et les styles de managementComprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe
Après-midi : La motivation, la reconnaissance des besoins des salariés et la délégationComprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
Comprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe
JOUR 2
Matin : La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe et la conduite des entretiens annuelsComprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficace
Après-midi : L'Atelier PratiqueMettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateur
JOUR 3 :
Matin : Gestion des conflits et développement du leadershipComprendre les causes communes des conflits dans une équipe
Apprendre à gérer efficacement les conflits pour maintenir un environnement de travail positif
Identifier les qualités du leadership et comment les développer pour renforcer votre rôle de manager
Après-midi : Planification stratégique et prise de décisionComprendre l'importance de la planification stratégique dans la gestion d'une équipe
Apprendre à définir des objectifs clairs et réalisables pour votre équipe
Développer des compétences en prise de décision pour guider efficacement votre équipe vers l'atteinte de ses objectifs
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF