À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les rôles et responsabilités d'un manager : Les participants comprendront les attentes et responsabilités qui viennent avec le rôle de manager.
Identifier et adapter les styles de management : Les participants apprendront à identifier leur propre style de management et à l'adapter en fonction des besoins de leurs équipes.
Motiver : Les participants apprendront des techniques pour motiver leurs équipes et répondre à leurs besoins spécifiques.
Maîtriser la délégation et la reconnaissance des performances : Les participants apprendront à déléguer efficacement et à reconnaître et récompenser les performances de leurs équipes.
Mesurer et évaluer les performances de l'équipe : Les participants apprendront à utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de leur équipe et fournir un feedback constructif.
Conduire efficacement les entretiens annuels : Les participants apprendront à préparer, conduire et suivre un entretien annuel pour soutenir la motivation et la rétention des employés.
Gérer les conflits et résoudre les problèmes : Les participants développeront des compétences en résolution de conflits et de problèmes pour améliorer la productivité de leur équipe.
Appliquer les compétences apprises : À travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des jeux de rôle, les participants auront l'opportunité d'appliquer les compétences apprises dans un environnement sûr avant de les mettre en pratique sur leur lieu de travail.
Développer un plan d'action personnel : À la fin de la formation, chaque participant développera un plan d'action personnel pour appliquer les compétences apprises dans son contexte de travail spécifique.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1
Matin : Les fondamentaux de la gestion d'équipe
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
Atelier pratique : Mise en situation sur la communication et collaboration en équipe
Après-midi : Les différents styles de managementComprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe
Atelier pratique : Identification et adaptation des styles de management
JOUR 2
Matin : La motivation des salariésComprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Atelier pratique : Techniques pour motiver et satisfaire les besoins des employés
Après-midi : La reconnaissance des besoins des salariés et la délégationApprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
Comprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe
Atelier pratique : Exercices sur la délégation et la reconnaissance des performances
JOUR 3
Matin : La mesure des performances de l'équipeComprendre l'importance de mesurer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Atelier pratique : Mise en place d'un tableau de bord d'indicateurs de performance
Après-midi : L'évaluation des performances de l'équipeApprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
Techniques pour fournir un feedback constructif sur la performance
Atelier pratique : Simulations d'évaluations des performances et feedbacks constructifs
JOUR 4
Matin : La conduite des entretiens annuels
Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel
Atelier pratique : Mises en situation d'entretiens annuels
Après-midi : Gestion des conflits et résolution de problèmesComprendre les causes communes des conflits au sein d'une équipe
Apprendre des techniques de résolution de conflits
Développer des compétences en résolution de problèmes pour améliorer la productivité de l'équipe
Atelier pratique : Jeux de rôle sur la gestion des conflits et la résolution de problèmes
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF