À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Appréhender les particularités de la conduite de projet
Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Jour 1
Matin
Découvrir la gestion de projetLes points cardinaux du management de projet
Les aspects “management” et “gestion”
Un plan en quatre phasesAprès-midi
Organiser le projetÉlaboration du projet
Planification du projet
Suivi continu et conclusion du projetJour 2
Matin
Établir les bases du projetDéfinir les buts, les risques et le cadre du projet
Composition d'un groupe « projet » et délimitation des missions de chaque membre
Un pôle de pilotage du projet
Un pôle de gestion du changement
Le groupe « projet »
Constitution d'un « groupe de travail utilisateurs »
Évaluation des risques
Sélection des intervenants extérieurs
Estimer et programmer les charges : détermination des échéances importantes
Construire le financement du projet : valorisation, perspectives financières, planification et contrôle régulier du budget
Démarrage du projet par l'établissement d'une stratégie de communication et d'un plan de conduite de changementAprès-midi
Définir l'organisation des phases du projet
Mise en forme d'un plan détaillé et segmentation du projet par phase
Organisation du suivi et gestion des points annexes (dispositifs de gestion de projet, fiches projet, tableau de bord...)
Communication par phaseJour 3
Matin
Planifier le contrôle des phases du projetLe contrôle régulier du projet et de son avancement : conduire, prévoir, gérer
Le contrôle assuré par le chef de projet : procédures et dispositifs de suivi
La communication du suivi sur les résultats
Le contrôle assuré par le directeur de projet
Le contrôle du budget
Direction du groupe « projet » : prise en compte de la dimension humaine
Gestion du changement : prévoir les phases de contestation à l'adhésion au projetAprès-midi
Clôturer et mesurer les résultats du projetEstimer l'accueil du projet par ses usagers (expérimentations et tests)
Le cahier de recette (réception provisoire et définitive)
Mesurer les résultats en termes de techniques et en termes humains : compte-rendu des différentes phases, résultats du projet, inventaire méthodique et résumé synthétique
Meeting de clôture et communication conclusive
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF