AVANT LA FORMATIONEntretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin 

Comprendre les mécanismes de fonctionnement et d'organisation de l'entrepriseLes fondamentaux et les principes de bonne gestion, pilotage de la gestion et importance du système d'information, points de vigilance du gestionnaire

Rôle du dirigeant et son évolution avec le développement de son entreprise, notions de croissance organique et de croissance externe

Choix du statut du dirigeant, statut fiscal et social, et conséquences patrimoniales et financières selon la forme juridique de l'entrepriseAprès-midi

Les obligations juridiques, comptables, fiscales et financières de l'entreprise

 Adopter une gestion opérationnelle des contrats juridiques : négociations, précontractuelles, CGV, clauses du contrat, conséquences de fin de contrat, mettre en place la RGDP, la RSE, etc.

Respecter les obligations en matière de production de comptes annuels

Se conformer aux obligations fiscales en matière d'impôt, de TVA, et de taxes diverses

Rester en conformité avec le droit du travail et de la sécurité sociale : gestion des relations sociales, pratique des contrats, CSE et relation avec les syndicats, etc. 

JOUR 2

Matin 

La gestion de la rémunération du personnel Les éléments variables de la paie qui font la rémunération brute en plus de salaire de base

Les cotisations sociales et le salaire net à payer

La rémunération chargée comme masse salariale à piloter (augmentations générales, et individuelles, effets effectifs, effets activité, suivi et analyse budgétaire, distinction avec les frais de personnel, etc.) Après-midi

La gestion administrativeLa déclaration préalable à l'embauche

La déclaration sociale nominative

La gestion des fins de contrat et ses conséquences : fin de contrat en CDD, fin de contrat en CDI, démission, licenciement, indemnités, documents à fournir obligatoirement

La gestion des départs en retraite : l'exploitation des données sociales, retraite de base et complémentaire, l'avenir du poste, le futur salarié, l'accompagnement psychologique et financier (indemnité, épargne retraite individuel) du salarié 

JOUR 3 

Matin

La lecture et l'analyse des documents comptables et financiersComprendre le contenu du bilan, du compte de résultat, de l'annexe et des mécanismes comptables qui conduisent à l'aboutissement de ces états de synthèse

 La transformation du bilan comptable en bilan financier, bilan fonctionnel ou bilan économique

Calcul de ratios, d'indicateurs de gestion, des SIG, établissement d'un diagnostic financierAprès-midi

Le pilotage de la gestion financière et opérationnelle de son entrepriseL'optimisation, la budgétisation et gestion de la trésorerie de l'entreprise, le tableau des flux de trésorerie, la gestion du BFR, la gestion quotidienne de la trésorerie

La gestion budgétaire prévisionnelle, l'approche par les coûts, les études ad'hoc 

FIN DE LA FORMATIONDébrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Structuration et Évolution de l'Organisation Principes fondamentaux pour structurer efficacement une organisation.

Stratégies pour l'évolution et l'adaptation de l'organisation aux changements du marché.  

Le Rôle du Dirigeant Responsabilités juridiques, sociales, fiscales et financières du dirigeant.

Impact des décisions stratégiques sur la santé de l'entreprise.  

Compréhension des États Financiers Introduction aux états de synthèse comptables et financiers : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie.

Techniques d'analyse financière pour évaluer la performance de l'entreprise.  

Tableaux de Bord et Indicateurs de Gestion Conception et utilisation des tableaux de bord pour le suivi de l'activité opérationnelle.

Sélection et suivi des indicateurs-clés de performance (KPIs) pour une gestion efficace.  

Ateliers Pratiques Exercices pratiques sur la lecture et l'analyse des états financiers.

Mise en place d'un tableau de bord simplifié adapté à un cas d'entreprise fictive.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.Le programme de la formation : 

JOUR 1

Matin :L'environnement juridique 

Loi du 1er juillet 1901

Le cadre juridique des associations

Le statut et le règlement intérieur

Le financement des associationsLes spécificités de la comptabilité des associations 

L'organisation comptable d'un service

Le plan comptable associatif (PCA)

Les recettes et les dépenses

Les opérations particulièresAprès-midi :

La compréhension et l'analyse du bilan Savoir le définir

Connaître sa structure : les actifs / les passifs / les immobilisations

Se familiariser avec le vocabulaire spécifique

Les différents types de capitaux

Saisir la logique du fonds de roulement

Les différents types de créances/dettes ( à court, moyen et long terme)

Les immobilisationsLa distinction entre bilan et compte de résultat  

Le bilan : un stock 

Le compte de résultat : un flux JOUR 2

Matin :

L'analyse du compte de résultat  

Se familiariser avec le vocabulaire spécifique 

Les flux d'exploitation 

Les flux financiers 

Les flux exceptionnels

L'impact des opérations sur le résultat de l'entrepriseAprès-Midi :

Le compte de charges60. Achats 

61. Services extérieurs 

62. Autres services extérieurs

63. Impôts, taxes et versements assimilés : si votre association est assujettie à des taxes, l'impact se retrouvera dans ces comptes.

64. Charges de personnel 

65. Autres charges de gestion courante

66. Charges financières

67. Charges exceptionnelles

68. Dotations aux amortissements, provisions et engagements

69. Impôts sur les bénéfices 

JOUR 3 

Matin :

Le processus budgétaireLes étapes

L'organisation

L'articulation budgétaire

Le diagnostic 

Les autres budgetsLe budget des frais généraux

Le budget des frais du personnel

Le budget des investissementsAprès-midi :

Organiser et mesurer la synthèse budgétaireModéliser les budgets

Construire le budget flexible

Analyser les écarts

Calculer la projection de fin d'année 

FIN DE LA FORMATIONDébrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   

Introduction à la Comptabilité d'Association Principes de base de la comptabilité.

Spécificités de la comptabilité associative.  

Compréhension du Bilan et du Compte de Résultat Structure et éléments constitutifs du bilan et du compte de résultat.

Méthodes pour lire et interpréter ces documents financiers.  

Fondamentaux de l'Analyse Financière Introduction aux ratios financiers clés et à leur interprétation.

Cas pratiques : analyse financière d'une association.  

Gestion Comptable Quotidienne d'une Association Tenue des livres comptables : recettes, dépenses, et rapprochement bancaire.

Particularités juridiques affectant la comptabilité des associations.  

Processus Budgétaire dans une Association Étapes clés de la préparation, du suivi, et du contrôle du budget.

Exercices pratiques : élaboration d'un budget prévisionnel.  

Techniques de Prévisions Budgétaires Méthodes de prévision des recettes et des dépenses.

Utilisation des données historiques pour informer les prévisions budgétaires.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Matin

Introduction à la certification CAPM® Présentation des objectifs et avantages de la certification CAPM®

Vue d'ensemble du PMI® et de son référentiel de compétences

Structure et contenu de l'examen CAPM® Exploration du PMBOK® Guide Introduction au Guide PMBOK® et son importance

Aperçu des dix domaines de connaissance

Discussion sur les cinq groupes de processus Jour 1 : Après-midi

Domaines de connaissance du PMBOK® Analyse détaillée des dix domaines de connaissance

Application des concepts clés à des scénarios de projet

Exercices pratiques pour renforcer la compréhension Groupes de processus du PMBOK® Exploration des cinq groupes de processus

Rôles et responsabilités dans chaque groupe de processus

Simulation de projet pour appliquer les processus Jour 2 : Matin

Préparation à l'examen CAPM® Stratégies de préparation et techniques d'examen

Révision des concepts clés et des terminologies importantes

Conseils pour gérer le temps et le stress pendant l'examen Atelier pratique : Simulation d'examen Examen blanc pour évaluer la préparation

Analyse collective des réponses et retour d'expérience Jour 2 : Après-midi

Approfondissement des compétences en gestion de projet Études de cas et résolution de problèmes complexes

Partage des meilleures pratiques et des leçons apprises Conclusion et prochaines étapes Synthèse des connaissances acquises

Conseils pour l'application des compétences PMI® dans votre organisation Planification des prochaines étapes pour la certification  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

MODULE 1

Aperçu du coursMODULE 2 Définition des projets et gestion de projetMODULE 3 Le rôle d'un chef de projetMODULE 4 Analyse de l'exercice préparatoireMODULE 5 Cycle de vie d'un projetMODULE 6 Vendre un projetMODULE 7 Objectifs du projetMODULE 8 Présentation du projet