Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Structurer son organisation, la faire évoluer et en assurer le fonctionnement
Connaître le rôle du dirigeant, puis le faire évoluer, savoir que ces décisions auront des conséquences d'un point de vue juridique, social, fiscal et financier
Savoir lire et analyser des états de synthèse comptables et financiers
Etablir des tableaux de bord de gestion pour piloter l'activité opérationnelle et suivre des indicateurs-clés pour gérer efficacement son entreprise
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Structuration et Évolution de l'Organisation
Principes fondamentaux pour structurer efficacement une organisation.
Stratégies pour l'évolution et l'adaptation de l'organisation aux changements du marché.
Le Rôle du Dirigeant
Responsabilités juridiques, sociales, fiscales et financières du dirigeant.
Impact des décisions stratégiques sur la santé de l'entreprise.
Compréhension des États Financiers
Introduction aux états de synthèse comptables et financiers : bilan, compte de résultat, flux de trésorerie.
Techniques d'analyse financière pour évaluer la performance de l'entreprise.
Tableaux de Bord et Indicateurs de Gestion
Conception et utilisation des tableaux de bord pour le suivi de l'activité opérationnelle.
Sélection et suivi des indicateurs-clés de performance (KPIs) pour une gestion efficace.
Ateliers Pratiques
Exercices pratiques sur la lecture et l'analyse des états financiers.
Mise en place d'un tableau de bord simplifié adapté à un cas d'entreprise fictive.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.