AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos 

attentes. 

JOUR 1

Matin

Paramétrage

Création d'établissement.

Création Fichier clients.

Création Fichier articles produits.

Création Fichier fournisseurs.Maîtriser les basesSaisie des tables. Saisie des familles d'articles.

Saisie des articles.

Saisie des représentants.

Saisie des clients 

Après-midi

La gestion des pièces commerciales

Créer, effacer, filtrer et trier les fiches.

Transférer un bon de commande en devis puis en facture.

Devis, commandes, bons de livraison, factures, avoirs/règlement.

Suivre les factures. 

JOUR 2

Matin

Traitement

Liste et mouvements de stocks.

Envoyer les écritures en comptabilité.

Sauvegardes.Après-midi

Générateurs d'Etat

Créer son modèle de facture et de devis.

Insérer le logo de la société dans les différents documents édités. 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos 

attentes.  

Introduction au Logiciel Sage Gestion Commerciale Présentation générale du logiciel : objectifs, public cible, et avantages pour les entreprises.

Vue d'ensemble de l'interface utilisateur et des principales fonctionnalités.  

Configuration Initiale et Paramétrage Création et configuration d'un dossier entreprise.

Paramétrage des données de base : clients, fournisseurs, articles, et services.  

Gestion des Achats et des Ventes Création et suivi des devis, commandes, bons de livraison, et factures.

Gestion des retours et avoirs.  

Gestion des Stocks Paramétrage et gestion du stock : articles, inventaires, et mouvements de stock.

Utilisation des fonctionnalités de réapprovisionnement.  

Suivi Clientèle et Fournisseurs Gestion des relations clients et fournisseurs : historique, solvabilité, et relances.

Analyse des ventes et achats par client ou fournisseur.  

Analyse Commerciale et Reporting Création de tableaux de bord personnalisés pour le suivi de l'activité commerciale.

Extraction et analyse de rapports : ventes, achats, marge, etc.  

Sécurité et Maintenance du Logiciel Gestion des accès utilisateurs et sécurisation des données.

Procédures de sauvegarde et de restauration.  

Cas Pratiques et Mises en Situation Exercices pratiques sur le logiciel pour consolider les connaissances acquises.

Simulation de scénarios commerciaux courants pour appliquer les fonctionnalités étudiées.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR  1 : Comprendre l'IA et son application dans la gestion des plans de formation

Matin : Introduction à l'IA dans les Ressources HumainesIntroduction aux concepts clés de l'IA et du Machine Learning

Panorama des outils d'IA disponibles pour les RH

Avantages et défis de l'IA dans la gestion des plans de formationAprès-midi : Mise en place d'un système de gestion de formation assisté par IAÉvaluation des besoins en formation et définition des objectifs

Présentation des plateformes de gestion de formation utilisant l'IA

Intégration de l'IA dans l'élaboration du plan de formation : analyse prédictive des besoins, personnalisation des parcours, etc. 

JOUR 2 : Exploitation pratique et stratégique de l'IA pour le développement des compétences

Matin : Utilisation des données pour améliorer les plans de formationCollecte et analyse des données de formation avec des outils d'IA

Utilisation de l'analytique prédictive pour anticiper les besoins en compétences

Personnalisation des parcours d'apprentissage grâce à l'IAAprès-midi : Ateliers pratiques et études de casAtelier pratique : mise en œuvre d'un outil d'IA pour la gestion de plan de formation

Études de cas : retour sur investissement (ROI) et mesure de l'impact de l'IA sur les plans de formation

Discussion sur les considérations éthiques et légales de l'utilisation de l'IA dans les RHFIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à l'IA dans les Ressources Humaines Vue d'ensemble de l'IA et son rôle transformateur dans le secteur RH.

Exemples d'application de l'IA dans la gestion des talents et la formation.  

Outils et Techniques d'IA pour les Plans de Formation Présentation des principaux outils d'IA utilisés dans la formation : plateformes d'apprentissage adaptatif, systèmes de recommandation, chatbots éducatifs.

Avantages de l'utilisation de l'IA pour personnaliser les parcours de formation.  

Analyse et Interprétation des Données avec l'IA Introduction aux méthodes d'analyse des données pour la RH.

Utilisation de l'IA pour le suivi des performances et l'évaluation des besoins en formation.

Techniques d'interprétation des données pour améliorer les décisions en matière de développement des compétences.  

Ateliers Pratiques Atelier sur l'utilisation d'un outil d'IA pour créer un plan de formation personnalisé.

Exercice pratique d'analyse des données de formation pour identifier les tendances et les besoins en compétences.  

Discussion sur les Défis et Opportunités Exploration des défis éthiques et pratiques liés à l'utilisation de l'IA dans la gestion des ressources humaines.

Discussion sur les opportunités futures et l'évolution attendue de l'IA dans le domaine RH.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1

Matin : Introduction à l'IA dans la gestion de projet

Comprendre l'intelligence artificielle (IA)

Définition et concepts clés de l'IA

Applications de l'IA dans le domaine de la gestion de projetL'IA pour la planification de projet

Comment l'IA peut aider à planifier les projets plus efficacement

Exemples d'outils IA pour la planification de projet 

Après-midi : Approfondissement de l'IA pour la planification de projetAtelier pratique : Utilisation d'un outil IA pour la planification de projet

Démonstration et prise en main d'un outil IA pour la planification de projet

Discussion sur les avantages et les défis de l'utilisation de l'IA pour la planification de projet 

JOUR 2

Matin : L'IA pour le suivi et la gestion de projet

Comprendre comment l'IA peut aider à suivre et gérer les projets

Suivi des tâches et des progrès en temps réel

Gestion des ressources et des risques grâce à l'analyse prédictiveAtelier pratique : Utilisation d'un outil IA pour le suivi et la gestion de projet

Démonstration et prise en main d'un outil IA pour le suivi et la gestion de projet 

Après-midi : L'IA pour d'autres aspects de la gestion de projetL'IA pour la communication et la collaboration en projet

Outils IA pour améliorer la communication et la collaboration dans les équipes de projet

Utilisation de l'IA pour la gestion des parties prenantesL'IA pour l'amélioration continue des projets

Utilisation de l'IA pour l'analyse post-projet

Comment l'IA peut aider à améliorer les futurs projets 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOUR 1 : Principes fondamentaux et identification des risques

Matin : Introduction à la gestion des risques

Les fondamentaux de la gestion des risques    Définition du risque : risque inhérent et risque résiduel.  

   Importance de la gestion des risques dans la fonction publique territoriale.  

   Différence entre gestion des risques et contrôle interne.    

Les enjeux spécifiques à la fonction publique territoriale    Contexte réglementaire et organisationnel.  

   Les risques liés aux processus RH, finances, commande publique, et services publics.    

Présentation des outils de gestion des risques    Cartographie des risques : objectifs et utilité.  

   Matrice des risques : structure et application.    

Après-midi : Identification des risques

Méthodologie d'identification des risques    Analyse par processus : décomposer les activités en sous-processus.  

   Identifier les facteurs de risque : probabilité et impact.  

   Différencier les risques qualitatifs et quantitatifs.    

Atelier pratique : Identifier les risques d'un processus RH    Étude de cas : recrutement, affectation, gestion des carrières.  

   Utilisation d'un tableau structuré pour l'identification des risques.    

JOUR 2 : Évaluation et hiérarchisation des risques

Matin : Évaluer les risques

Critères d'évaluation des risques    Probabilité de survenance : échelle de cotation.  

   Impact potentiel : financier, opérationnel, réputationnel, etc.  

   Utilisation de modèles à 3, 4 ou 5 niveaux.    

Risque inhérent vs risque résiduel    Identifier les dispositifs de maîtrise existants.  

   Évaluer l'efficacité des dispositifs de contrôle interne.    

Outils d'évaluation des risques    Matrices des risques : construction et utilisation.  

   Représentation graphique des risques : repère orthonormé.    

Après-midi : Hiérarchisation des risques

Priorisation des risques    Identifier les risques critiques, moyens et faibles.  

   Définir les responsabilités : gouvernance, encadrement, agents opérationnels.    

Atelier pratique : Construire une matrice des risques    Évaluation des risques pour un processus donné.  

   Classification des risques selon leur niveau de gravité.    

JOUR 3 : Élaboration de la cartographie et plan d'action

Matin : Construire une cartographie des risques

Présentation visuelle des risques    Cartographie des risques inhérents et résiduels.  

   Utilisation de représentations graphiques pour identifier les zones critiques.    

Méthodologie de construction d'une cartographie    Étapes clés : identification, évaluation, représentation.  

   Intégration des résultats de la matrice des risques.    

Atelier pratique : Élaborer une cartographie des risques    Application sur un processus RH ou financier.  

   Utilisation de logiciels ou outils Excel pour créer la cartographie.    

Après-midi : Plan d'action et suivi des risques

Définir des plans d'action pour maîtriser les risques    Actions préventives et correctives.  

   Suivi et mise en œuvre des dispositifs de contrôle.    

Suivi et requalification des risques    Évaluer l'évolution des risques après mise en œuvre des actions.  

   Adapter la cartographie et la matrice selon les résultats obtenus.    

Atelier pratique : Élaborer un plan d'action    Définir des actions concrètes pour réduire les risques critiques.  

   Simuler le suivi des risques dans un environnement opérationnel.  .  

Clôture :

Partage d'expériences et discussion sur les bonnes pratiques

Évaluation de la formation, feedback et remise des attestations