AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au CSE/CE Présentation du cadre légal et des missions.

Distinction entre CE et CSE.  

Rôle du Trésorier Missions principales et responsabilités.

Gestion financière et comptabilité : budgets, comptes annuels, rapport financier.  

Les Enjeux de la Mission Importance de la transparence financière.

Relation avec les autres membres et avec l'employeur.

Gestion des risques et prévention des conflits.  

Les Limites du Rôle de Trésorier Cadre légal et réglementaire : ce que le trésorier peut et ne peut pas faire.

Gestion des conflits d'intérêts.

Responsabilités juridiques et financières.  

Outils et Bonnes Pratiques Logiciels de gestion financière adaptés aux CE/CSE.

Techniques de reporting et communication efficace avec les membres.  

Études de Cas et Ateliers Pratiques Analyse de situations réelles rencontrées par des trésoriers de CE/CSE.

Mise en pratique : élaboration d'un budget prévisionnel, lecture et analyse de rapports financiers.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Tableau de Bord de Gestion Importance et rôle du tableau de bord dans la gestion d'entreprise.

Présentation des différents types de tableaux de bord et leurs applications.  

Identification des Besoins et Objectifs Définition des objectifs spécifiques du tableau de bord.

Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents.  

Conception du Tableau de Bord Principes de conception d'un tableau de bord : clarté, concision, pertinence.

Choix des indicateurs et structuration des données.  

Outils pour la Création de Tableaux de Bord Présentation et comparaison des outils et logiciels disponibles (Excel, Google Sheets, Power BI, Tableau).

Démonstration pratique sur l'utilisation d'un logiciel pour concevoir un tableau de bord.  

Collecte et Traitement des Données Méthodes pour collecter et intégrer les données au tableau de bord.

Techniques pour assurer l'exactitude et la pertinence des données.  

Interprétation des Données et Prise de Décision Analyse des informations présentées par le tableau de bord.

Comment utiliser les données pour soutenir la prise de décision stratégique.  

Maintenance et Mise à Jour du Tableau de Bord Stratégies pour la mise à jour régulière des données.

Conseils pour l'adaptation du tableau de bord aux évolutions des objectifs et des besoins de l'entreprise.  

Atelier Pratique Exercice guidé : les participants conçoivent leur propre tableau de bord en utilisant les compétences acquises pendant la formation.

Évaluation et feedback sur les projets créés par les participants.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation

Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes 

JOUR 1 : Compréhension des coûts et identification des opportunités de réduction

Matin : Analyse des Structures de CoûtsIntroduction à la stratégie de réduction des coûts

Compréhension des coûts fixes et variables

Méthodes d'analyse des coûts : ABC (Activity-Based Costing), analyse de la valeur, etc.

Identification et catégorisation des coûts au sein de l'entreprise 

Après-midi : Audit et Diagnostic des CoûtsTechniques d'audit interne pour l'évaluation des coûts

Diagnostic des processus opérationnels et identification des inefficacités

Utilisation d'outils de benchmarking pour comparer les performances aux standards de l'industrie

Études de cas : exemples réussis de réduction des coûts 

JOUR 2 : Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de réduction des coûts

Matin : Planification StratégiqueDéfinition d'objectifs SMART pour la réduction des coûts

Priorisation des initiatives de réduction des coûts

Élaboration d'un plan d'action détaillé avec des étapes claires et des échéanciersAprès-midi : Mise en Œuvre et SuiviTechniques de gestion du changement pour implémenter la stratégie de réduction des coûts

Communication efficace du plan de réduction des coûts aux parties prenantes

Suivi, contrôle et reporting des progrès réalisés

Gestion des risques associés aux initiatives de réduction des coûts 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances

Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation

Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin

Introduction à l'étude de dangers (EDD) Importance et objectifs d'une étude de dangers

Concepts de base et terminologie

Gérer le cadre réglementaire relatif à l'étude de dangers

Cadre législatif et réglementaire Normes et directives applicables

Responsabilités et obligations des entreprises  

Après-midi

Rédiger une étude de dangers Structure et contenu d'une EDD

Méthodologie de rédaction

Exemples et études de cas  

Jour 2

Matin

Savoir lire une étude de dangers Analyse critique d'une EDD

Identification des points clés et des zones à risque

Interprétation des résultats et des recommandations  

Après-midi

Maîtriser les outils de réalisation d'une étude de dangers Outils et techniques d'analyse des risques (HAZOP, AMDEC, etc.) Mécanismes de base de réduction du risque

Mise en pratique : exercices et simulations  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOURNEE DE FORMATION

Introduction à l'Étude de Dangers (EDD) Présentation des concepts clés et de l'importance de l'EDD dans la gestion des risques industriels.

Objectifs et bénéfices d'une étude de dangers bien menée.  

Cadre Réglementaire Relatif à l'Étude de Dangers Examen des principales réglementations et normes en vigueur.

Responsabilités légales des entreprises en matière d'EDD.

Études de cas sur les implications légales et les sanctions potentielles.  

Rédaction d'une Étude de Dangers Complète et Structurée Méthodologie pour rédiger une étude de dangers.

Identification des éléments essentiels à inclure dans une EDD.

Structuration et documentation de l'étude.  

Lecture et Analyse d'une Étude de Dangers Techniques pour lire et interpréter une EDD.

Critères d'évaluation de la qualité et de la pertinence d'une étude.

Exemples pratiques et exercices d'analyse.  

Outils et Techniques pour Réaliser une EDD Présentation des principaux outils et techniques utilisés dans la réalisation d'une EDD.

Utilisation de matrices de risques, simulations et modélisations.

Exemples de bonnes pratiques et retours d'expérience.  

Application des Mécanismes de Base pour Réduire les Risques Identifiés Méthodes pour identifier et évaluer les risques.

Développement de mesures de prévention et de réduction des risques.

Suivi et évaluation de l'efficacité des mesures mises en place.  

Conclusion et Synthèse Récapitulatif des points clés abordés.

Discussion ouverte et réponses aux questions des participants.

Évaluation de la formation et retour d'expérience.  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1: Mise en Place d'un Suivi de Projet et Analyse Financière

Matin : Mise en Place d'un Suivi de Projet

Introduction au contrôle de gestion et à son importance dans la réussite des projets.

Définition des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour le suivi de projet.

Utilisation des logiciels et outils de gestion de projet pour le suivi des tâches, des délais, et des ressources.  

Après-Midi : Analyse Financière des Projets

Principes de base de l'analyse financière appliquée aux projets.

Établissement du budget prévisionnel et suivi des écarts.

Techniques d'analyse des coûts, des bénéfices, et du retour sur investissement (ROI).  

 Jour 2: Mesure des Performances et Suivi des Réalisations

Matin : Mesure des Performances Matérielles et Financières

Méthodes pour évaluer les performances matérielles et financières de l'entreprise.

Analyse des ratios financiers et interprétation des résultats.

Utilisation des tableaux de bord pour une vision globale des performances.  

Après-Midi : Suivi des Réalisations et Amélioration Continue

Techniques pour le suivi efficace des réalisations par rapport aux prévisions.

Identification et analyse des écarts, mise en place d'actions correctives.

Importance de l'amélioration continue dans le contrôle de gestion : méthodes et outils.  

FIN DE LA FORMATION

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