AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction au Contrôle de Gestion et Suivi de Projet Principes fondamentaux du contrôle de gestion.

Importance du suivi de projet dans la réussite des objectifs stratégiques.  

Définition des Objectifs et Identification des KPIs Méthodologie pour définir des objectifs SMART.

Sélection et utilisation efficace des KPIs pour le suivi de projet.  

Utilisation des Logiciels de Gestion de Projet Présentation des logiciels de gestion de projet les plus utilisés.

Formation pratique sur la mise en place d'un projet dans un logiciel spécifique.  

Analyse Financière Détaillée des Projets Techniques pour l'établissement et le suivi du budget.

Calcul et interprétation du retour sur investissement (ROI).

Gestion des écarts et ajustements stratégiques.  

Évaluation des Performances et Tableaux de Bord Construction et utilisation de tableaux de bord pour le suivi des performances.

Analyse des performances matérielles et financières.  

Techniques d'Amélioration Continue Identification des opportunités d'amélioration.

Méthodologies d'amélioration continue (PDCA, Lean Management).

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

Les mentions obligatoires d'une facture

Identification du vendeur et de l'acheteur

Informations sur les opérations réaliséesAprès-midi

Les mentions obligatoires d'une facture

Informations sur les modalités de paiement

Informations sur les délais de paiement 

JOUR 2

Matin

La TVA et les factures

Les principes fondamentaux en matière de TVA

Les opérations soumises à la TVA

Les opérations exonérées de TVAAprès-midi

La TVA et les factures

La base imposable à la TVA

Les conditions d'exercice du droit de déduction

Les situations d'achat en franchise de TVA 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Comprendre les bases et préparer son projet

Matin : Étude de la viabilité du projet de micro-entreprise

Introduction à la micro-entreprise :   Définition et caractéristiques.  

  Les avantages et limites du statut micro-entrepreneur.   Contrôler la faisabilité de son projet :   Analyse du marché et identification des besoins.  

  Évaluation des ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières).  

  Étude de la concurrence et positionnement.   Atelier pratique :   Réalisation d'un mini-business plan simplifié.   

Après-midi : Lancer sa micro-entreprise

Les démarches administratives :   Choix de l'activité et des codes APE.  

  Procédure d'immatriculation (URSSAF, CFE, etc.).  

  Documents nécessaires et gestion des formalités en ligne.   Focus sur le régime fiscal et social :   Comprendre le régime micro-social et micro-fiscal.  

  Définition des seuils de chiffre d'affaires et implications fiscales.  

  TVA : franchise en base ou option pour la TVA.   Atelier pratique :   Simulation des démarches d'immatriculation en ligne.    

Jour 2 : Gérer et développer sa micro-entreprise

Matin : Organisation administrative et comptable

Mettre en place une organisation efficace :   Gestion des documents administratifs (factures, devis, contrats).  

  Outils simples pour la comptabilité et le suivi financier.  

  Gestion des paiements et relances clients.   Focus sur les mécanismes financiers de base :   Calcul des charges sociales et fiscales.  

  Notions de trésorerie et gestion des flux financiers.  

  Évaluer la rentabilité et anticiper les dépenses.   Atelier pratique :   Création d'un tableau de suivi comptable simplifié.    

Après-midi : Respect des obligations déclaratives et développement

Les obligations déclaratives :   Calendrier des déclarations (mensuelles ou trimestrielles).  

  Comment remplir les déclarations sociales et fiscales.  

  Procéder aux télédéclarations via les plateformes dédiées (URSSAF, impôts).   Développer son activité :     Stratégies de communication et marketing adaptées aux micro-entrepreneurs.  

  Utilisation des réseaux sociaux et outils numériques pour se faire connaître.  

  Fidélisation des clients et gestion de la relation client.   Synthèse et bilan :    Révision des étapes clés pour gérer une micro-entreprise.  

  Échanges sur les problématiques spécifiques des participants.    

FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

JOUR 1

Matin

La construction du tableau de variation des capitaux propres

Définition et procédésAprès-midi

La construction du tableau de variation des capitaux propresDéterminer les variations des capitaux propres

Méthodologie de construction société par société 

JOUR 2

Matin

L'examen des variations de périmètreDivergences de traitement entre normes

Informations à fournir en annexeAprès-midi

La conception du tableau de flux de trésorerieDéfinition et méthodologies  

Effectuer le contrôle arithmétique des flux 

JOUR 3

Matin

La conception du tableau de flux de trésorerieInformations à fournir en annexeAprès-midi

Déterminer les spécificités du tableau de flux de trésorerie consolidé et les potentielles incidences d'opérations particulières 

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Introduction à Scrum et rôle du Scrum Master Matin : Fondamentaux de la méthode Scrum Comprendre les principes et valeurs de l'Agilité.

Présentation des rôles, artefacts et cérémonies Scrum.  

Après-midi : Rôle et responsabilités du Scrum Master Faciliter la communication et la collaboration dans l'équipe.

Gérer les obstacles et améliorer les processus Scrum. Jour 2 : Pratiques avancées et mise en œuvre Matin : Planification et gestion des sprints Techniques de planification des sprints et gestion du backlog.

Suivi et adaptation des progrès de l'équipe.  

Après-midi : Amélioration continue et rétrospectives Conduire des rétrospectives efficaces pour l'amélioration continue.

Utiliser les métriques pour optimiser les performances de l'équipe.  

FIN DE LA FORMATION

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