Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Créer un tableau de bord de gestion.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Tableau de Bord de Gestion
Importance et rôle du tableau de bord dans la gestion d'entreprise.
Présentation des différents types de tableaux de bord et leurs applications.
Identification des Besoins et Objectifs
Définition des objectifs spécifiques du tableau de bord.
Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents.
Conception du Tableau de Bord
Principes de conception d'un tableau de bord : clarté, concision, pertinence.
Choix des indicateurs et structuration des données.
Outils pour la Création de Tableaux de Bord
Présentation et comparaison des outils et logiciels disponibles (Excel, Google Sheets, Power BI, Tableau).
Démonstration pratique sur l'utilisation d'un logiciel pour concevoir un tableau de bord.
Collecte et Traitement des Données
Méthodes pour collecter et intégrer les données au tableau de bord.
Techniques pour assurer l'exactitude et la pertinence des données.
Interprétation des Données et Prise de Décision
Analyse des informations présentées par le tableau de bord.
Comment utiliser les données pour soutenir la prise de décision stratégique.
Maintenance et Mise à Jour du Tableau de Bord
Stratégies pour la mise à jour régulière des données.
Conseils pour l'adaptation du tableau de bord aux évolutions des objectifs et des besoins de l'entreprise.
Atelier Pratique
Exercice guidé : les participants conçoivent leur propre tableau de bord en utilisant les compétences acquises pendant la formation.
Évaluation et feedback sur les projets créés par les participants.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.