À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Déterminer sa stratégie logistique (achat et/ou approvisionnement) selon une procédure organisée et formalisée
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de diminution de ses coûts
Mettre en application un plan de travail
AVANT LA FORMATION
Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1
Matin
Déterminer sa stratégie logistique Élaborer sa stratégie logistique et son plan de travail
Définir les éléments une stratégie achats/approvisionnement en adéquation avec la finalité de diminution des coûts
Réaliser un audit de la segmentation stratégique du portefeuille d'achats
Déterminer des objectifs stratégiques
Déterminer les points prioritaires sur des segments stratégiques à définir
Après-midi
Construire un plan de diminution de ses coûts : la méthode et les phases du plan Réaliser une segmentation de son portefeuille afin d'optimiser les coûts
Analyser son portefeuille pour déterminer les segments d'achats stratégiques
Concentrer la démarche de diminution des coûts sur les segments ciblés
Se fixer des objectifs de diminution des coûts
Déterminer les principaux facteurs pour optimiser les coûts par segments
Prise en main des mécanismes appropriés pour diminuer ses coûts
Comprendre les avantages des systèmes intégrés
Disposer de « boîtes à outils » personnelles
Déterminer les procédures internes et externes de diminution des coûts
JOUR 2
Matin
Élaborer une politique d'externalisation pour optimiser ses coûts Déterminer les fonctions à externaliser
Mise en place d'une organisation appropriée pour un projet d'externalisation dans l'objectif de réduction des coûts
Analyse d'un cas pratique d'externalisation réussie Établir une politique de sécurisation Détermination des axes pertinents
Sécurisation des aspects financiers
Organiser un plan de sécurisation de l'approvisionnement et des fournisseurs
Les procédures de déploiement de la politique
Après-midi
Édicter un plan de travail en lien avec la stratégie retenue Organiser l'évolution de son personnel en charge des achats/approvisionnements
Connaître ses exigences et attentes quant au profil de ses acheteurs
Faire évoluer les qualifications des acheteurs selon les besoins
Prendre éventuellement la décision d'externaliser la fonction Achats
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF