À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Comprendre les enjeux et spécificités du travail hybride et du management à distance.
Mettre en place une organisation efficace adaptée au travail hybride.
Maintenir la cohésion d'équipe et le lien social malgré la distance.
Utiliser des outils et techniques pour favoriser la collaboration et la performance.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1 : Organisation et outils pour le travail hybride
Matin : Comprendre les enjeux du travail hybride
Les spécificités du travail hybride : Définition et caractéristiques (alternance télétravail/présentiel).
Enjeux pour les équipes et les managers (communication, suivi, engagement).
Les impacts du travail hybride sur l'organisation : Avantages (flexibilité, autonomie) et risques (isolement, perte de cohésion).
Identifier les besoins spécifiques des équipes en mode hybride.
Exercice pratique : Analyse des défis rencontrés par les participants dans leur organisation hybride.
Après-midi : Mettre en place une organisation efficace
Structurer le travail en mode hybride : Clarifier les rôles, responsabilités et objectifs.
Adapter les processus de travail et les modes de communication.
Outils pour le travail à distance : Plateformes collaboratives (Teams, Slack, Trello, etc.).
Gestion des plannings et suivi des tâches.
JOUR 2 : Maintenir la cohésion et le lien social à distance
Matin : Favoriser la cohésion d'équipe en mode hybride
Les clés de la cohésion d'équipe à distance : Encourager la communication régulière et transparente.
Renforcer le sentiment d'appartenance malgré la distance.
Techniques pour maintenir le lien social : Organiser des moments de convivialité (virtuels ou en présentiel).
Valoriser les réussites collectives et individuelles.
Exercice pratique : Planification d'activités pour renforcer la cohésion d'équipe.
Après-midi : Manager efficacement à distance
Adapter son style de management : Passer d'un management directif à un management basé sur la confiance.
Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
Suivi et évaluation des performances à distance : Fixer des objectifs clairs et mesurables.
Utiliser des outils pour le suivi et le feedback régulier.
Atelier pratique : Jeux de rôle et simulations de situations de management à distance.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF