RNCP41480BC02 - BLOC 2 : Piloter la réalisation d'un produit numérique reposant sur des outils no-code

105h réparties sur 15 jours, avec un fil conducteur : chaque participant pilote un projet no-code personnel du premier au dernier jour.

M1 - Cadre agile de pilotage (20h). Tour d'horizon des approches agiles (Scrum, Kanban, formats hybrides) ; critères de choix selon la maturité du commanditaire ; mise en place des rituels ; tableaux de bord et indicateurs (vélocité, avancement) ; construction accompagnée d'une charte de pilotage. Livrable : charte de pilotage complète (approche retenue, rituels, outils, indicateurs), soutenue devant le groupe. Évaluation : cohérence de l'approche et des indicateurs choisis.

M2 - Backlog de production (23h). Traduction du périmètre en fonctionnalités et user stories ; rédaction des critères d'acceptation ; arbitrages de priorisation (valeur/effort, MoSCoW) ; répartition en itérations dans un outil no-code ; chiffrage de charge et calage des sprints. Livrable : backlog opérationnel (4 fonctionnalités, 15 user stories minimum), priorisé et planifié. Évaluation : qualité rédactionnelle et pertinence des arbitrages.

M3 - Équipe projet pluridisciplinaire (17h). Repérage des profils utiles à un projet no-code ; rédaction de fiches de mission et cahiers des charges ; techniques d'entretien court ; répartition des rôles via une matrice RACI ; conditions d'une collaboration transversale efficace. Livrable : plan de constitution d'équipe (profils, fiches de mission, RACI). Évaluation : pertinence des profils retenus et lisibilité de la matrice.

M4 - Coopération entre parties prenantes (21h). Élaboration d'une charte d'équipe ; techniques de facilitation et de décision collective ; désamorçage des désaccords ; dispositifs de transparence (tableau de bord partagé, journal de décisions) ; mises en situation d'arbitrage. Livrable : animation d'un arbitrage simulé et mise en place d'un dispositif de transparence. Évaluation : qualité de l'animation et clarté du dispositif.

M5 - Reporting d'avancement (16h). Analyse des besoins d'information par partie prenante ; élaboration d'un plan de communication ; conception de supports (comité de pilotage, tableau de bord) ; prise de parole et vulgarisation. Livrable : support de comité de pilotage + restitution orale de 10 minutes face à un commanditaire simulé. Évaluation : clarté du support et adéquation au public.

Atelier final (8h). Rassemblement des cinq livrables en un dossier professionnel structuré ; construction du support de soutenance ; entraînement en conditions réelles avec jury blanc et débriefing individuel.

Au terme du parcours, le stagiaire aura constitué un dossier professionnel réunissant les cinq productions réalisées en formation : charte de pilotage agile, backlog hiérarchisé, plan de constitution d'équipe assorti d'une matrice RACI, dispositif d'animation de la collaboration entre parties prenantes, support et plan de communication sur l'avancement du projet.

Il sera prêt à affronter la mise en situation certificative, organisée en deux temps : montage du dossier professionnel, puis soutenance orale synchrone face à un jury de praticiens du numérique et du no-code, selon le référentiel RNCP41480BC02.

L'obtention du bloc, décidée par le jury à partir de la grille officielle du certificateur, viendra sanctionner la capacité du stagiaire à piloter seul la réalisation d'un produit numérique no-code : sélection d'une approche agile pertinente, structuration du backlog, montage d'une équipe pluridisciplinaire, animation de la coopération entre parties prenantes et communication régulière auprès du commanditaire. Faute de validation, un parcours de remédiation personnalisé sera proposé avant une nouvelle présentation.

Un même formateur du début à la fin. Projet personnel filé sur toute la formation. Retours écrits sous 48h. Mises en situation calquées sur l'examen. Suivi individuel toutes les 35h. Référent handicap disponible à tout moment.