Ce que vous saurez faire
Un projet numérique no-code ne se pilote pas tout seul : il faut choisir un cadre de gestion, découper le travail à faire, réunir la bonne équipe, faire tenir la collaboration entre parties prenantes, et rendre compte de l'avancement. C'est tout l'enjeu de ce parcours de 105 heures, suivi intégralement à distance, construit autour d'un projet fil rouge que le stagiaire pilote du premier au dernier jour.
La formation permet d'acquérir les compétences suivantes :
Déterminer les modalités agiles de pilotage d'un projet no-code ;
Structurer le backlog de production en features et user stories priorisées ;
Constituer une équipe projet pluridisciplinaire adaptée ;
Gérer la collaboration entre les parties prenantes d'un projet no-code ;
Communiquer sur l'avancement d'un projet numérique auprès du commanditaire.
Cette action prépare à la validation du bloc de compétences RNCP41480BC02 « Piloter la réalisation d'un produit numérique avec des outils no-code ».
Le déroulé, étape par étape
105 heures en synchrone, 100% à distance en classe virtuelle, réparties sur 15 journées de 7h. Cinq modules et un atelier de clôture, autour d'un seul projet fil rouge.
Module 1 (19h) — Modalités agiles de pilotage : panorama des méthodes (Scrum, Kanban, hybrides), facteurs de choix selon contexte et maturité du commanditaire, rituels agiles, outils de suivi et indicateurs. Travaux : charte de pilotage sur le projet fil rouge, présentée à l'oral. Évaluation : pertinence de la méthode et cohérence des rituels/indicateurs.
Module 2 (21h) — Backlog de production : découpage en features et user stories, critères d'acceptation, priorisation (valeur/effort, MoSCoW, RICE), estimation de charge, organisation en itérations, planification de sprints. Travaux : backlog structuré (4 features, 15 user stories minimum), priorisé et réparti en itérations. Évaluation : qualité des user stories et pertinence de la priorisation.
Module 3 (16h) — Équipe projet pluridisciplinaire : cartographie des profils mobilisables, fiches de poste et cahiers des charges de prestation, matrice RACI, leviers de collaboration transversale. Travaux : plan de constitution d'équipe (profils, fiches de poste, matrice RACI). Évaluation : pertinence des profils et clarté de la matrice RACI.
Module 4 (22h) — Collaboration entre parties prenantes : charte d'équipe, techniques de facilitation et de décision, gestion des désaccords, outils de transparence (tableau de bord, journal de décisions), simulations d'arbitrage en sous-groupes. Travaux : animation d'un point d'arbitrage simulé face à des parties prenantes divergentes et dispositif de transparence mis en place. Évaluation : qualité de la facilitation et clarté du dispositif.
Module 5 (19h) — Communication d'avancement : cartographie des besoins d'information, plan de communication, conception de supports (comité de pilotage, tableau de bord), techniques de présentation et de vulgarisation. Travaux : support de comité de pilotage et présentation d'avancement de 10 minutes devant un commanditaire simulé. Évaluation : clarté du support et adaptation au commanditaire.
Atelier de clôture (8h) : assemblage des cinq livrables en dossier professionnel, préparation du support de soutenance, entraînement à distance en jury blanc.
À la fin de la formation
À l'issue du parcours, le stagiaire a réuni un dossier professionnel complet : charte de pilotage agile, backlog structuré et priorisé, plan de constitution d'équipe et matrice RACI, dispositif de transparence des échanges, support de communication d'avancement.
L'évaluation combine un suivi formatif module par module et une mise en situation professionnelle certificative en deux temps, intégralement à distance : constitution du dossier professionnel, puis soutenance orale synchrone de 15 minutes (5 minutes de présentation, marge de 2 minutes tolérée, 10 minutes de questions) devant un jury statuant sur la grille officielle du certificateur.
Ce bloc atteste de la capacité à piloter seul, de la méthode choisie jusqu'au reporting, la réalisation complète d'un produit no-code.
Selon l’organisme
Formation 100% à distance, sans aucun déplacement. Un seul projet piloté sur les 105h. Correction écrite sous 48h, messagerie dédiée sous 24h. Point d'étape individuel toutes les 35h. Référent handicap mobilisable.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 22/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
