Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Maîtriser les principes clés de la délégation pour optimiser l'efficacité de l'équipe.
Développer des compétences pour identifier les tâches à déléguer et choisir les collaborateurs adéquats.
Améliorer la communication avec les équipes pour clarifier les attentes et encourager l'autonomie.
Renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe pour favoriser un environnement de travail propice à l'initiative.
Appliquer des techniques de suivi et de feedback constructif pour soutenir le développement des compétences des collaborateurs.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les Fondamentaux de la Délégation
Matin : Introduction à la Délégation
Définition de la délégation et son importance
Avantages de la délégation pour le manager et pour l'équipe
Identification des tâches à déléguer
Choix du collaborateur approprié pour chaque tâche
Après-midi : Mise en Pratique de la Délégation
Mise en place d'une communication efficace pour la délégation
Atelier pratique : Jeux de rôle sur la délégation
Jour 2 : Responsabiliser ses Équipes
Matin : Autonomie et Responsabilisation
Introduction à l'autonomisation des collaborateurs
Techniques pour encourager l'initiative et la prise de décision
Construire et maintenir la confiance au sein de l'équipe
Après-midi : Renforcement et Application
Gestion des feedbacks, suivi et évaluation de la délégation
Atelier pratique : Analyse de cas réels et mise en situation
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
Récapitulatif des acquis de la journée
Évaluation de la formation
Proposition de pistes pour continuer à développer son assertivité après la formation