Ce que vous saurez faire
Permettre aux professionnels expérimentés d'acquérir les compétences
managériales nécessaires pour intégrer efficacement le management
d'équipe dans leur activité quotidienne, en sachant définir des objectifs,
motiver et encadrer les collaborateurs, piloter l'activité, suivre la
performance, animer des réunions et adapter leur style managérial selon
les situations, tout en poursuivant leurs missions techniques.
Le déroulé, étape par étape
MODULE 1 : DÉFINIR LES OBJECTIFS ET ORGANISER SON ÉQUIPE
DÉFINIR LES OBJECTIFS DES MEMBRES DE L'ÉQUIPE
Comprendre l'importance des objectifs clairs et mesurables.
Définir des objectifs en lien avec la stratégie et les valeurs de l'entreprise.
Utiliser la méthode SMART pour fixer des objectifs efficaces.
Mettre en place un plan d'action opérationnel pour atteindre les objectifs
ATTRIBUER LES MISSIONS ET ORGANISER LE TRAVAIL
Répartir les tâches en fonction des compétences et des profils des
collaborateurs.
Assurer une délégation efficace et motivante.
Prendre en compte l'ancienneté, le métier et les contraintes spécifiques
(ex. : handicap).
Mettre en place une organisation de travail efficace pour atteindre les
objectifs fixés.
MODULE 2 : SUIVI, COMMUNICATION ET COLLABORATION
ÉLABORER DES OUTILS DE PILOTAGE DES ACTIVITÉS
Créer des tableaux de bord pour suivre la performance individuelle et
collective.
Définir des indicateurs clés pour mesurer l'efficacité des actions mises en
place.
Analyser les résultats et ajuster les stratégies en conséquence.
Mettre en place des actions correctives pour améliorer la performance de
l'équipe.
RÉALISER DES ENTRETIENS INDIVIDUELS DE SUIVI
Préparer et structurer un entretien individuel efficace.
Adapter sa posture selon le type d'entretien (bilan, félicitation, recadrage,
feedback).
Identifier les points de blocage et mettre en place des solutions adaptées.
Assurer un suivi régulier pour accompagner la progression des
collaborateurs.
MODULE 3 : DYNAMISER L'ÉQUIPE ET GÉRER LES RELATIONS
ANIMER DES RÉUNIONS ET RENFORCER LA COLLABORATION D'ÉQUIPE
Préparer et structurer une réunion engageante et productive.
Favoriser la participation active et la collaboration des membres de
l'équipe.
Gérer les interactions et éviter les réunions inefficaces.
Utiliser les réunions comme levier de motivation et d'engagement.
ADAPTER SON STYLE MANAGÉRIAL ET SA COMMUNICATION
Identifier son style de management et l'adapter aux différentes
situations.
Communiquer efficacement en fonction du contexte (gestion de crise,
conflit, motivation).
S'adapter aux profils et aux comportements des collaborateurs.
Maintenir un climat de travail positif et renforcer son rôle de leader.
À la fin de la formation
Définir les objectifs des membres de l'équipes.
Attribuer les missions et tâches du service.
Élaborer des outils de pilotage des activités.
Réaliser des entretiens individuels de suivi.
Animer des réunions et renforcer la collaboration d'équipe.
Adapter son style managérial et sa communication.
Selon l’organisme
La formation se déroule en distanciel synchrone sur une durée
totale de cinq sessions de 4h et d'une session de 1h
Les sessions sont animées en
visioconférence, avec accès aux supports pédagogiques
numériques.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 15/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
