Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Module 1 – Donner une direction qui engage (4h)

Créer les conditions de l'engagement en donnant du sens à l'action collective et en traduisant les orientations de l'entreprise en objectifs mobilisateurs.

• Donner du sens à l'action collective.
• Construire une vision partagée.
• Traduire une stratégie en objectifs opérationnels.

Module 2 – Répartir les responsabilités avec justesse (4h)

Répartir les responsabilités en tenant compte des compétences, des talents et du niveau d'autonomie des collaborateurs afin de développer leur engagement et leur progression.

• Comprendre les profils de ses collaborateurs.
• Identifier les talents.
• Adapter son management.
• Développer l'autonomie.
• Construire un plan de délégation.

Module 3 – Piloter l'activité et décider (4h)

Piloter l'activité de son équipe à partir d'indicateurs pertinents et prendre des décisions adaptées aux situations rencontrées.

• Observer et analyser une situation.
• Identifier les enjeux.
• Décider et arbitrer.
• Préparer le suivi de la décision : construire des indicateurs de suivi.

Module 4 – Accompagner la progression de ses collaborateurs (4h)

Conduire des entretiens qui favorisent la confiance, le développement des compétences et la responsabilisation.

• Développer une posture d'écoute.
• Donner un feedback constructif.
• Valoriser les réussites.
• Adapter sa communication.
• Construire une relation de confiance.

Module 5 – Animer un collectif engagé (4h)

Mobiliser l'intelligence collective afin de développer la coopération, faciliter les décisions et renforcer la dynamique d'équipe.

• Préparer une réunion productive.
• Favoriser la participation.
• Développer la coopération.
• Gérer les désaccords de manière constructive.
• Construire des décisions partagées.

Module 6 – Adapter durablement sa posture managériale (4h)

Développer une posture authentique, agile et adaptée aux personnes comme aux situations afin d'exercer un management durable.

• Adapter sa posture aux situations rencontrées.
• Développer son agilité managériale.
• Renforcer son leadership relationnel.
• Construire un plan de progrès.
• Préparer le transfert dans sa pratique professionnelle.

Évaluation certificative sous forme de mises en situation professionnelle d'animation d'une réunion d'équipe accompagnée d'une préparation écrite et d'une simulation devant le jury d'évaluation, suivie d'un entretien individuel de suivi.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :

• 1 membre salarié de l'organisme de formation
• 1 membre externe à l'organisme de formation

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine de la formation professionnelle et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.

La décision finale sera donnée par le Certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.

En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant.

Approche expérientielle alternant méthodologie, mises en situation, études de cas, échanges entre pairs et expérimentations à partir d'outils pédagogiques éprouvés. Chaque module conduit les participants à analyser leurs pratiques et experimenter.