Ce que vous saurez faire
Le déroulé, étape par étape
Module 1 Analysez et définissez l'activité et les objectifs
Décryptez votre environnement de travail, analysez ses forces et axes de progrès, et fixez des objectifs clairs et motivants pour aligner votre équipe sur la stratégie de l'entreprise
Module 2 Maîtrisez les styles de management
Répartissez efficacement les missions en tenant compte des compétences de chacun, et optimisez l'organisation pour booster la performance collective
Module 3 Accompagnez les collaborateurs pour stimuler la motivation
Développez l'écoute active, le questionnement, et le feedback pour comprendre et activer les leviers de la motivation intrinsèque et extrinsèques de vos collaborateurs
Module 4 Les outils de pilotage
Créez des outils de suivi performants (tableaux de bords, indicateurs) pour piloter l'activité de votre équipe et assurer l'atteinte des objectifs
Module 5 Adaptez votre communication au contexte
Identifiez les barrières et modèles de la communication, appliquez les principes de la communication non violente, tenez compte des spécificités individuelles, et mobilisez l'intelligence émotionnelle pour transmettre clairement vos messages, même lors de décisions difficiles, tout en préservant l'engagement de vos collaborateurs
collaborateurs
Module 6 : Animez des réunions d'animation
Maîtrisez la préparation et l'animation des différents types de réunions en mobilisant des techniques innovantes pour encourager la participation, en adaptant votre posture, en assurant un suivi efficace avec des comptes rendus clairs, et en co-construisant des outils visuels pour piloter l'action collective
Module 7 : Déléguez
Maîtrisez les étapes de la délégation, identifiez les missions à confier et responsabilisez vos collaborateurs, y compris en situation de handicap
Module 8 : Réalisez différents types d'entretiens
Préparez et conduisez efficacement la conduite des entretiens individuels (félicitations, encouragement, recadrage…) pour accompagner chaque collaborateur
Module 9 : Les situations managériales complexes
Gérez les conflits, adoptez la posture adaptée aux situations sensibles et aux différents types de personnalités. Utilisez une méthode éprouvée dans la résolution de conflits. Faites face aux situations éprouvantes
Demander le programme de formation complet
À la fin de la formation
« Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres (1 membre salarié et 1 membre externe à l'organisme de formation).
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation. »
Selon l’organisme
Préparation à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931
Mise en œuvre des contenus à partir de vos situations de travail
Méthodes pédagogiques participatives favorisant le partage de pratiques
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 14/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
