HEC Paris - Mobiliser les équipes et piloter l'exécution de la stratégie - RNCP42710BC01

Dans un environnement marqué par l'incertitude et l'accélération des transformations, la capacité à exécuter efficacement la stratégie est plus que jamais un facteur clé de réussite. Transformer une vision stratégique en résultats concrets nécessite à la fois de mobiliser les équipes, d'aligner les collaborateurs autour d'un objectif commun et de mettre en place un pilotage rigoureux de la performance. Ce programme articule ainsi deux dimensions essentielles de l'exécution de la stratégie : le leadership et la mobilisation collective, d'une part, et le pilotage opérationnel de la performance, d'autre part. Il permet aux dirigeants et managers de transformer leurs orientations stratégiques en plans d'action et en résultats mesurables, en développant l'engagement des équipes et en s'appuyant sur des outils opérationnels de pilotage.

Le programme en détail

FOCUS 1

Leadership porteur de sens et engagement : leviers de mobilisation des équipes et rôle du leader

FOCUS 2

Alignement et responsabilisation : traduction du sens en actions collectives

FOCUS 3

Intelligence collective : dynamique d'équipe et passage à l'action

FOCUS 4

Traduction opérationnelle de la stratégie : objectifs, plans d'action, indicateurs

FOCUS 5

Outils de pilotage : OVAR, Balanced Scorecard, structuration des responsabilités

FOCUS 6

Suivi et ajustement : analyse de la performance et démarche VMRP

A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :

• Des études de cas
• Des exercices pratiques

Production écrite et/ou restitution à l'oral, individuelle et/ou collective

Durée évaluation : 3H minimum

Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 01 de la certification RNCP 42710

Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.

Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.

Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.

Du concret 100 % applicable immédiatement pour gagner plus, dépenser mieux, diriger agile - plus heureux en soi et autour de soi - au travers d'une exécution opérationnelle pertinente et collective de la stratégie de votre Business Unit !