Éligible au CPF Titre RNCP · niveau 7

Stratégie@HEC Paris - Résoudre les problèmes stratégiques pour améliorer les performances de l'entreprise - RNCP39443BC01

FIRST FINANCE SASOrganisme de formation · à distance
Prix3 990 €
DuréeDurée non précisée
FormatÀ distance
PublicTout public
CertificationRNCP39443
01 · Objectifs

Ce que vous saurez faire

À l'issue des différentes séquences de Stratégie@HEC Paris, vous serez notamment en mesure de :

Comprendre le cadre global et les concepts, méthodes et outils utilisés dans les processus de formulation et de mise en oeuvre de stratégies ;

Identifier les situations d'affaires dans lesquelles ils peuvent être appliqués le plus efficacement ;

Comprendre les limite des différentes approches ;

Comprendre les raisons d'un succès ou d'un échec ;

Formuler et appliquer une stratégie pour votre entreprise avec plus d'efficacité, à travers des outils et un cadre.

02 · Programme

Le déroulé, étape par étape

Le programme est constitué de trois cours, suivis d'un examen final

Les 4 premières semaines de chaque cours sont dédiées à l'étude des ressources pédagogiques.

Chaque semaine :

Différentes vidéos de cours (en anglais sous-titrées en français), d'environ 10 minutes, sont mises en ligne avec la possibilité de les visionner à son rythme, pendant toute la durée du cours

Des exercices d'application et des quiz

Des fiches synthèses

Online Course 1 : Business Strategy

Objectif :

Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d'autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d'avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés.

Semaine 1 : La stratégie Business: Construire un avantage concurrentiel et comprendre l'environnement et la structure de l'industrie

Semaine 2 : L'analyse stratégique et la notion de business model

Semaine 3 : La dynamique concurrentielle

Semaine 4 : Les effets de réseaux et les stratégies de plateforme et l'innovation stratégique

Semaines 5 à 7 : Examen de cours

Online Course 2 : Stratégie Corporate

Objectif :

Après avoir identifié les sources d'avantage compétitif et de création de valeur d'une entreprise ou d'un secteur, ce deuxième cours se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question : comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable ? L'intégration verticale, la diversification et l'expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de réaliser ces stratégies.

Semaine 1 : Direction de la croissance : intégration verticale et externalisation

Semaine 2 : Direction de la croissance : concurrence mondiale et stratégies internationales

Semaine 3 : Orientation de la croissance : stratégies de diversification

Semaine 4 : Modes de croissance : croissance organique, fusions et acquisitions et alliances. RSE (Responsabilité sociétale des entreprises)

Semaines 5 à 7 : Examen de cours

Online Course 3 : Mise en oeuvre de la stratégie

Objectif :

Ce cours permet d'identifier les moyens d'action et leviers pour mettre en œuvre la feuille de route stratégique. Il aborde le rôle clé de l'humain dans tout mise en œuvre de la stratégie à travers : les systèmes organisationnels, le rôle de la culture d'entreprise et du leader, la conduite du changement, les processus de prise de décision.

Semaine 1 : Introduction à la mise en œuvre de la stratégie et prise de décision et biais cognitifs

Semaine 2 : Design organisationnel

Semaine 3 : Identité d'entreprise et réflexions sur le leadership

Semaine 4 : La conduite du changement

Semaines 5 à 7 : Examen de cours

03 · Résultats attendus

À la fin de la formation

Stratégie@HEC Paris vous permet d'acquérir 3 compétences fondamentales en stratégie d'entreprise :

Formuler une stratégie "business"

Définir une stratégie globale

Mettre en œuvre la stratégie

Chacun des trois cours composant le programme comprend :

  • Une série de quiz portant sur les sujets abordés dans le cours.
  • Un examen de module (quiz et questions ouvertes)

L'examen final est un QCM de 90 minutes et 83 questions.

La validation de toutes les étapes du parcours permet de valider le Bloc de Compétences (BC) n°1 "Réaliser le diagnostig stratégique de l'entreprise" du titre RNCP 39443 "Diplôme en gestion et administration des affaires" de niveau 7.

04 · Points forts

Selon l’organisme

Apprentissage autonome (digital learning) rythmé par des échanges live avec experts (Masterclass, Live session)

Accompagnement permanent via forum

Nombreux cas pratiques

Certification prestigieuse délivrée par les meilleures Grandes écoles et Universit

05 · Lieu

Où se déroule la formation

À distance 100 % en ligne.
06 · Financement

Payer avec votre Compte Personnel de Formation

Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.

Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.fr
07 · Informations

Organisme, certification, inscription

OrganismeFIRST FINANCE SAS · SIRET 48945558400032
CertificationRNCP39443 · DipViGrM Diplome en gestion et administration des affaires (RNCP39443)
Niveau de sortieBac + 5 (niveau 7)
Sessions à distance1 ouverte à l’inscription
InscriptionSur moncompteformation.gouv.fr, depuis la fiche de la formation (bouton « Plus d’informations »)

Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.

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3 990 €Durée non précisée