Diriger une structure et manager une équipe - Bloc 1 du TP RMS

Module 1 – Développer une vision systémique de la structure (24h)

Ce module permet au stagiaire de comprendre le fonctionnement global de sa structure. Il apprend à identifier les parties prenantes internes et externes et à analyser les interdépendances entre les différentes dimensions de l'organisation (ressources humaines, finances, activité, partenaires). Il réalise ensuite une analyse de l'environnement économique, institutionnel et concurrentiel afin de repérer les opportunités et les contraintes et de définir le positionnement de la structure. Enfin, il construit une vision stratégique claire : formalisation de la mission et de la raison d'être, projection à 3 ans, alignement entre les activités et les ressources, et déclinaison en objectifs opérationnels.

Module 2 – Inscrire la structure dans son territoire (28h)

Le stagiaire apprend à lire son territoire en réalisant une cartographie des acteurs publics et privés et en comprenant les logiques de financement et d'influence locales. Il élabore une stratégie partenariale en distinguant les partenaires, les financeurs et les prescripteurs, et construit une offre de collaboration adaptée à chacun. Il travaille sur la visibilité et la légitimité de la structure à travers son image, sa communication locale et sa présence en ligne. Le module se termine par le déploiement opérationnel : prise de contact, construction d'un argumentaire, puis suivi et fidélisation des partenariats.

Module 3 – Manager et animer une équipe (40h)

Ce module donne au stagiaire les outils pour encadrer une équipe au quotidien. Il apprend à structurer l'organisation du travail en définissant les rôles, les missions et les fiches de poste, et en utilisant des outils de pilotage (planning, gestion des priorités). Il développe sa posture managériale en découvrant les différents styles de management et en travaillant la communication et le recadrage. Il s'entraîne à animer son équipe à travers des réunions efficaces et des leviers de motivation et d'engagement. Enfin, il apprend à suivre la performance individuelle et collective grâce à des indicateurs simples, des entretiens et des feedbacks réguliers.

Module 4 – Préparation à la certification (17h)

Le stagiaire est accompagné dans la rédaction du projet qu'il présentera au jury et se prépare à l'entretien technique. Une simulation de soutenance en conditions réelles, suivie de retours individualisés, lui permet de se présenter sereinement à la certification.

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

Adapter votre offre aux attentes de vos clients et vous positionner clairement face à la concurrence

Mettre en place une stratégie commerciale efficace pour mieux vendre et fidéliser

Booster votre visibilité en ligne et sur les réseaux sociaux

Organiser votre production pour gagner en qualité, en réactivité et en rentabilité

Piloter vos résultats avec des indicateurs simples et les bons réflexes

Vous repartez avec des outils concrets construits sur votre propre activité : étude de marché, grille de prix, plan d'action commercial, stratégie digitale et tableau de bord.

Une attestation de formation et de compétences vous est remise en fin de parcours. Vous vous présentez ensuite, dans les 30 jours suivant la formation, à l'examen du CCP RNCP38575BC02 « Mettre en œuvre l'objet social de la structure » du Titre Professionnel de niveau 5 « Responsable de petite ou moyenne structure », délivré par le Ministère du Travail. Ce bloc est acquis définitivement et peut être complété par les deux autres blocs pour obtenir le titre complet.

Formés par des chefs d'entreprise, vous construisez vos outils marketing, commerciaux et de production sur votre activité réelle, avec un accompagnement individualisé et une préparation ciblée à la certification.