Ce que vous saurez faire
Cette formation permet aux participants de développer les compétences nécessaires pour participer activement puis conduire des projets d'amélioration continue au sein d'un processus industriel. Ils apprennent à contribuer à la démarche Kaizen de l'entreprise et à identifier les sources de gaspillage, puis à structurer et déployer un projet d'amélioration selon une méthodologie reconnue, en utilisant les outils Lean Six Sigma adaptés aux étapes de mesure, d'analyse et d'amélioration. Les apprenants sont formés à collaborer efficacement au sein d'équipes projet, à suivre les indicateurs de performance (qualité, coûts, délais) et à standardiser les bonnes pratiques afin d'ancrer durablement les gains obtenus dans l'organisation. Cette montée en compétences progressive couvre à la fois les fondamentaux opérationnels attendus d'un niveau Yellow Belt et les capacités de pilotage et de structuration méthodologique associées au niveau Green Belt, en cohérence avec les attendus du bloc de compétences "Améliorer la performance des processus industriels".
Le déroulé, étape par étape
Le programme se base sur le bloc de compétences BC02 du RNCP 41772 :
Organiser la politique d'amélioration continue ou Kaizen de l'entreprise afin d'améliorer collectivement sa performance et lutter contre les sources de gaspillages en alimentant, en pilotant et en arbitrant un plan de progrès partagé et en gérant les ressources et les plannings
Définir les orientations d'un projet d'amélioration continue de processus industriel, pouvant inclure des personnes en situation de handicap, avant son lancement opérationnel afin de s'assurer que toutes les parties prenantes ont un accès partagé et équitable des objectifs, des moyens et des contraintes, du projet par un cadrage technique, financier, temporel et humain du projet et par la sensibilisation des équipes à la situation du handicap, et en organisant l'accueil de personnes handicapées
Structurer un projet d'amélioration continue de processus industriel en respectant le cadre (technique, financier, temporel…) proposé afin d'identifier la meilleure solution à déployer pour obtenir un succès du projet par une démarche projet de type DMAIC, en application des étapes de mesure et d'analyse et par l'application des outils Lean Six Sigma permettant un travail collaboratif et partagé du diagnostic et de l'élaboration de scénarios
Organiser en mode projet la phase d'exécution de la solution d'amélioration continue afin de s'assurer du succès du projet et du respect des objectifs en déroulant une démarche projet, en respectant les livrables, en pilotant les ressources, en suivant les indicateurs correspondant aux objectifs qualité/budget/délais et en organisant la communication projet
Capitaliser les améliorations apportées à l'organisation de processus industriel dans un référentiel qualité afin d'intégrer les améliorations de façon durable dans l'organisation en produisant les documents standards de travail et leurs évolutions et en organisant la transmission de la nouvelle organisation
À la fin de la formation
La validation des acquis repose sur l'évaluation progressive des compétences développées tout au long de la formation. Elle comprend :
1. Évaluations formatives tout au long du parcours
Les apprenants réalisent des exercices, analyses, mises en situation et études de cas permettant de vérifier l'appropriation des outils Lean Six Sigma (gaspillages, 5S, QQOQCCP, Ishikawa, Pareto…) et leur capacité à contribuer à un chantier d'amélioration, conformément aux attendus d'un Yellow Belt et aux principes d'amélioration continue décrits dans le bloc BC02.
2. Réalisation d'un projet d'amélioration continue (niveau Green Belt)
Les participants conduisent un projet structuré selon une démarche DMAIC, mobilisant les outils Lean Six Sigma et répondant aux compétences visées du bloc BC02 : analyse, pilotage, suivi des indicateurs, mise en œuvre et capitalisation des solutions. Ce projet permet d'évaluer la montée en compétences vers le pilotage opérationnel d'un chantier Lean Six Sigma.
3. Soutenance ou restitution professionnelle
Le projet fait l'objet d'une présentation finale permettant de démontrer la capacité à appliquer la méthodologie, à analyser les résultats et à proposer des améliorations pérennes en lien avec l'organisation des processus industriels. Cette démarche s'inscrit dans la logique d'expertise du MSc CILIO, centré sur la performance industrielle et la transformation durable.
4. Attestation de compétences et reconnaissance interne ESTIA
À l'issue du parcours :
Les compétences Yellow Belt (participation à des projets) et Green Belt (pilotage d'un projet DMAIC) sont reconnues.
Une attestation de réussite est délivrée par l'ESTIA, établissement reconnu pour sa formation à la performance industrielle et certifié ISO 9001, CGE, CTI et RNCP.
Selon l’organisme
Formation adossée au MSc CILIO de l'ESTIA, accrédité CGE et inscrit RNCP 41772. Elle combine excellence académique, amélioration continue Lean Six Sigma et expertise industrie 4.0 pour développer des compétences opérationnelles immédiatement mobilisables.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.