AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

JOUR 1

Matin : La Conduite du Changement dans la Fonction Achat

Comprendre l'importance de la transformation au sein de la fonction achat  

Identifier les bénéfices de l'innovation et de la créativité dans les achats  

Évaluer les impacts positifs du changement sur les processus d'achat  

Adopter une approche proactive pour mener le changement    

Après-midi : Apporter de la Valeur Ajoutée aux Clients Internes et Fournisseurs

Développer des solutions innovantes pour répondre aux besoins des clients internes  

Collaborer étroitement avec les fournisseurs pour favoriser l'innovation  

Optimiser les relations avec les parties prenantes pour maximiser la valeur ajoutée  

Mettre en œuvre des stratégies créatives pour améliorer les performances    

JOUR 2

Matin : Renforcer les Relations avec les Clients Internes et Fournisseurs

Établir des relations solides et durables avec les clients internes  

Créer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs  

Favoriser une communication ouverte et transparente  

Développer des compétences en négociation et en gestion des relations    

Après-midi : Challenger et Améliorer les Pratiques d'Achat

Analyser et remettre en question les pratiques actuelles  

Identifier les opportunités d'amélioration continue  

Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès  

Encourager l'innovation et l'amélioration continue dans les processus d'achat    

FIN DE LA FORMATION Synthèse des points clés abordés lors de la formation

Évaluation de la formation et échange sur les enseignements tirés

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1

Matin

Introduction à Batigest CONNECT

Présentation de l'interface utilisateur

Navigation dans les menus et les fonctionnalités principales

Gestion des ouvrages avec mode de calcul des déboursés

Création et gestion des fiches ouvrages

Définition des déboursés secs et des coûts indirects

Utilisation des bibliothèques d'ouvrages  

Après-midi

Gestion des temps de travail des salariés

Saisie des heures travaillées

Suivi des absences et des congés

Suivi des sous-traitants

Enregistrement des interventions et des prestations

Gestion des contrats et des missions

Configuration et utilisation des plannings

Planification des tâches et des projets

Suivi des heures et des coûts associés

Analyse des écarts entre prévisions et réalisations  

Jour 2

Matin

Réalisation des documents commerciaux

Création de devis, bons de commande et factures

Personnalisation des modèles de documents

Gestion des remises et des marges

Suivi des relances clients

Automatisation des relances et suivi des paiements

Historique des relances effectuées  

Après-midi

Suivi de chantier main d'œuvre et matériaux consommés

Saisie et suivi des consommations de matériaux

Gestion des stocks et approvisionnements

Mise à jour des niveaux de stock en temps réel

Suivi des règlements clients et fournisseurs

Enregistrement des paiements reçus et effectués

Gestion des échéances et des relances fournisseurs

Analyse et reporting financier

Tableaux de bord personnalisés

Rapports financiers détaillés  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Introduction à la Tarification à l'Activité (T2A) Historique et objectifs de la T2A dans le système de santé.

Présentation des principes fondamentaux de la T2A.  

Instituer une Facturation à l'Activité Étapes clés pour mettre en place une facturation à l'activité.

Importance de la codification des actes et des diagnostics.  

Mise en Place d'un Contrôle Interne Efficace Rôle du contrôle interne dans la gestion de la T2A.

Outils et méthodes pour un contrôle interne efficace.  

Ateliers Pratiques Exercices pratiques sur la codification des actes médicaux.

Simulation de mise en place d'un système de facturation T2A.  

Gestion des Données et Reporting Importance de la qualité des données dans le système T2A.

Techniques de reporting et d'analyse pour le suivi financier.  

Discussion et Échange d'Expériences Partage d'expériences sur les défis rencontrés dans la mise en œuvre de la T2A.

Conseils pratiques pour surmonter les obstacles communs.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Jour 1 : Découverte et Navigation dans Sage Batigest

Matin : Introduction à l'Interface et aux Fonctions de Base

Découvrir l'interface utilisateur de Sage Batigest  

Comprendre la structure et l'organisation des menus  

Naviguer entre les différentes sections du logiciel  

Personnaliser les paramètres pour optimiser l'utilisation  

Utiliser les fonctionnalités de recherche et de filtre  

Accéder aux aides et ressources intégrées pour l'utilisateur  

Comprendre les notions de sécurité et de gestion des accès    

Après-midi : Gestion des Projets et des Devis

Créer et gérer des projets dans Sage Batigest  

Élaborer des devis détaillés et personnalisés  

Suivre l'évolution des devis et des projets  

Intégrer des bibliothèques d'articles et de prestations  

Analyser les marges et les coûts associés aux projets  

Utiliser les outils de communication pour échanger avec les clients  

Mettre en place des alertes et notifications pour les échéances    

Jour 2 : Optimisation des Processus Administratifs et Financiers

Matin : Gestion des Achats et des Stocks

Gérer les commandes fournisseurs et les réceptions  

Suivre les mouvements de stock et les inventaires  

Optimiser les approvisionnements et les niveaux de stock  

Analyser les coûts d'achat et les conditions fournisseurs  

Intégrer les bons de livraison et les factures fournisseurs  

Utiliser les rapports pour piloter la gestion des stocks  

Comprendre les impacts financiers des décisions d'achat    

Après-midi : Suivi Financier et Reporting

Émettre et suivre les factures clients  

Gérer les paiements et les encaissements  

Analyser la rentabilité des projets et des activités  

Utiliser les tableaux de bord pour un suivi financier efficace  

Préparer des rapports financiers et analytiques  

Intégrer Sage Batigest avec d'autres outils comptables  

Assurer la conformité avec les obligations légales et fiscales    

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Jour 1

Matin

Maîtriser l'environnement juridique de la Délégation de Service Public

Les différents types de DSP : concession, affermage, régie intéressée, gérance

Introduction des DSP : Loi Murcef du 11 décembre 2001

Ordonnance du 29 Janvier 2016

Les divers jurisprudences relatives aux DSPLe mode de rémunération : principale distinction entre le marché public et la DSPAnalyser les contrats qui sous-tendent les DSP

Ce qui motive les DSP

Enjeux et objectifs

Distinguer les procédures normales des autres modes de gestion (dispense de procédure) 

Après-midi

Analyser les besoins relatifs aux DSP

Définir les besoins

Réaliser une analyse financière de ces besoinsInclure l'ensemble des éléments compris dans le contratLes clauses essentielles

Périmètre de la DSP

Le mode de rémunération et son montant

Relations financièresPrendre en compte la notion d'intérêt général et les obligations qui y sont liées 

Jour 2

Matin

Maîtriser la phase de négociation avec le candidat

Analyser les critères définis pour la sélection du délégataireAnalyser le caractère exécutif du contrat de DSP

Structure et contenu compris dans la convention

Conditions de légalité d'un avenant à un contrat de DSP

Les procédures mises en place dans le cadre de l'exécution du contrat 

Après-midi

Analyser les différents contrôles opérés dans le cadre d'une DSP

Environnement juridique et réglementaire

Assurer la conformité aux engagementsAnalyser les potentiels litiges liés à la structure même des DSPMaîtriser le fonctionnement de la fin d'un contrat de DSP

Distinguer résiliation et annulation du contrat et leurs conséquences

Les cas de prolongation du contratAnalyser les spécificités liées aux structuresAssociations

Sociétés d'Économie Mixte (SEM) et Sociétés d'Economie Mixte Locale (SEML)

la spécificité relative au sport 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.