AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.  

Cadres Réglementaires en Contrôle Budgétaire Revue approfondie des réglementations actuelles.

Impact des cadres réglementaires sur le contrôle budgétaire.  

Outils et Techniques Avancés de Suivi Budgétaire Présentation des outils de suivi budgétaire les plus efficaces.

Techniques d'analyse budgétaire pour une gestion optimale.  

Gestion des Risques Financiers et Budgétaires Identification et évaluation des risques financiers.

Stratégies de mitigation et d'optimisation des ressources.  

Analyse des Écarts et Gestion Budgétaire Méthodes d'analyse des écarts pour le contrôle budgétaire.

Application pratique à travers des exercices d'analyse.  

Études de Cas et Meilleures Pratiques Présentation et résolution de cas complexes en groupe.

Échange sur les meilleures pratiques dans le domaine.  

Conclusion :

Synthèse des apprentissages

Discussion sur les défis spécifiques des participants

Évaluation de la formation et remise des certificats de participation

AVANT LA FORMATION

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Jour 1 : Maîtrise Avancée de l'Environnement CHORUS PRO

Matin : Fonctionnalités Avancées et Personnalisation

Exploration approfondie des modules avancés de CHORUS PRO

Personnalisation de l'espace de travail et des tableaux de bord

Création et gestion des workflows personnalisés 

Après-midi : Gestion Financière et ComptableTechniques avancées pour la saisie et le suivi des opérations financières

Gestion des engagements, des titres de recette et des mandats

Ateliers pratiques sur les cas d'usage spécifiques 

Jour 2 : Optimisation des Processus et Collaboration

Matin : Collaboration et Échanges Dématérialisés

Utilisation optimale des fonctionnalités collaboratives pour le travail en équipe

Gestion électronique des documents et dématérialisation des processus

Sécurité et gestion des accès utilisateurs 

Après-midi : Analyse de Données et ReportingOutils d'analyse de données et création de rapports personnalisés

Techniques de contrôle de gestion via CHORUS PRO

Élaboration de tableaux de bord pour le suivi des indicateurs clés 

Clôture :

Mise en situation réelle : gestion d'un exercice financier complet

Évaluation de la formation, remise des attestations et clôture

AVANT LA FORMATION

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JOUR1

Matin

Rappels comptables pour la gestion de trésoreriePrésentation et lecture du bilan : une photographie du patrimoine de l'entreprise à un moment donné.

Les différents postes à l'actif du bilan : les immobilisations, les créances, les amortissements, les stocks...

Les différents postes au passif du bilan : les capitaux propres, les provisions, les emprunts, les dettes...

Le compte de résultat : la mesure de l'activité économique d'une entreprise sur un exercice comptable.

Les éléments du compte de résultat : les produits et les charges d'exploitation, financières et exceptionnelles.

L'annexe comptable : les explications des variations d'un exercice à un autre.Travaux pratiques

Construire un bilan (actif et passif) et un compte de résultat à partir d'une balance comptable.

Identifier les sources d'information pour la prévision de trésorerieMaîtriser le cycle d'exploitation.

Comprendre les lois d'encaissement et de décaissement.

Elaborer les budgets d'investissement et de financement à moyen et long termes.

Appréhender la notion de Besoin en Fond de Roulement (BFR) normatif.Travaux pratiques

Calcul d'un Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) normatif.

Après-midi

Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.

Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).

Utiliser les tableaux de flux.

Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation des marges.

Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.

Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.Etude de cas

Analyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds de Roulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

JOUR 2

Matin

Construire un budget et plan de trésorerie

S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.

Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.

Construire un plan de trésorerie.

Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.

Elaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des services généraux...

Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.

Mettre en place des actions correctives.Travaux pratiques

Construire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur Chiffre d'Affaires et charges.

Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client"Comprendre l'importance de la mise en place d'un système de veille client.

Analyser la solvabilité et la rentabilité des clients : ratios de structure et de liquidité, de gestion et d'activité...

Sécuriser la transformation de vos créances en trésorerie.

Détecter les signaux d'alerte avant la défaillance d'un client.

Comprendre la législation de prévention des entreprises en difficultés (les sept étapes de la loi du 26/07/2005).

Focus : rappel de la Loi de Modernisation de l'Economie (LME) du 4/08/2008 sur la nouvelle réduction du crédit client.Travaux pratiques

Calculer et analyser des ratios de structure et de liquidité et autres indicateurs de la solvabilité d'un client.

Après-midi

Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds de Roulement

Définir l'équilibre financier de l'entreprise (BFR/Fonds de Roulement Net Global (FRNG)/trésorerie nette).

Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer sa trésorerie.

Connaître les actions à mettre en œuvre pour améliorer ses marges.

Optimiser son Besoin en Fonds de Roulement : Culture cash.

Optimiser les délais de règlement moyens.Travaux pratiques

Optimiser le Besoin en Fonds de Roulement de son entreprise, réduire les délais de règlements clients.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

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JOUR 1

Matin

Créer et sauvegarder un dossierEntrer toutes les coordonnées et les autres informations nécessaires

Créer un exercice et changer d'exercice

Importer ou saisir une balance (pour l'année N et pour l'année N-1)Importer une balance

Supprimer la balanceAprès-midi

Saisir des écritures extra-comptables, pour améliorer la présentation des comptes annuels

Saisir des écritures

Imprimer et modifier des écritures 

JOUR 2

Matin

 Vérifier la cohérence des comptes et les fourchettes de comptesVérifier les cumuls des balances N et N-1 et le résultat de l'exercice N

Vérifier les fourchettes

Contrôles de cohérenceAprès-midi

Saisir les informations indispensables à l'établissement de la liasse fiscale et des annexesDonnées complémentaires

Compléter ou modifier directement la liasse fiscale

Visualiser, et si nécessaire, de modifier les formules de calculRecherches sur le paramétrage du logiciel  Télédéclaration  DiversSauvegardes

Clôture 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la restructuration Matin : Analyse et diagnostic stratégique Identifier les défis spécifiques des PME en restructuration.

Techniques pour réaliser un audit RH et financier efficace.

Analyse SWOT appliquée aux PME : forces, faiblesses, opportunités et menaces.  

Après-midi : Élaboration de la vision stratégique Définir des objectifs clairs et réalistes pour la restructuration.

Aligner la stratégie RH et financière avec les besoins de l'entreprise.

Communication de la vision stratégique : convaincre les parties prenantes. Jour 2 : Approfondir les dimensions RH et financières Matin : Stratégie RH pour accompagner le changement Gestion des talents : identifier, développer et retenir les collaborateurs clés.

Mise en place de nouveaux processus RH adaptés à la restructuration.

Techniques pour gérer les résistances au changement et maintenir la motivation.  

Après-midi : Stratégie financière pour une restructuration durable Optimisation des coûts : réduire les dépenses sans compromettre la qualité.

Analyse des flux financiers et gestion de la trésorerie.

Élaboration de plans financiers adaptés à la croissance post-restructuration. Jour 3 : Mise en œuvre et accompagnement des PME Matin : Plan d'action stratégique Structurer un plan d'action concret et mesurable pour les PME.

Priorisation des étapes : gestion des urgences et des actions à moyen terme.

Outils de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès.  

Après-midi : Accompagnement et rôle du consultant Techniques de coaching pour accompagner les dirigeants et les équipes.

Gestion des relations avec les parties prenantes externes (banques, investisseurs, etc.).

Études de cas pratiques : analyse et recommandations pour des scénarios réels.  

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1:

Module 1

: Sélectionner les outils de gestion adéquats

Comprendre les différents types d'outils de gestion et leur utilité

Savoir choisir les outils adaptés à chaque situation Module 2: Analyser les coûts réels

Comprendre les différents éléments de coûts

Savoir analyser les coûts réels

Utiliser un budget de section flexible

Analyser les écarts

Identifier les difficultés inhérentes au contrôle budgétaire Module 3: Comprendre la logique de la comptabilité par activités

Comprendre la méthode ABC (Activity Based Costing)

Identifier les processus transversaux et définir les activités

Comprendre les inducteurs de coûts Jour 2:

Module 4

: La réalisation du plan de trésorerie sur Excel

Comprendre le lien entre le compte de résultat et le plan de trésorerie

Construire des tableaux croisés pour la gestion de trésorerie

Suivre quotidiennement les évolutions de la trésorerie

Actualiser les données Module 5: La relation à la banque

Résoudre les problèmes de trésorerie

Comprendre les modes de rémunérations bancaires

Contrôler et négocier les conditions bancaires

Comprendre les taux EONIA EURIBOR

Comprendre la commission globale Module 6: Utiliser les tableaux de flux et améliorer sa trésorerie

Utiliser les tableaux de flux pour la gestion de trésorerie

Identifier les actions à mettre en œuvre pour améliorer sa trésorerie  

FIN DE LA FORMATION

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